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李嘉誠(chéng)十條財(cái)富秘訣
外商的鼎立相助，使得李嘉誠(chéng)既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷路，李嘉誠(chéng)由此發(fā)展成為塑膠花大王。以下是小編精心整理的李嘉誠(chéng)十條財(cái)富秘訣，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
李嘉誠(chéng)十條財(cái)富秘訣
李嘉誠(chéng)吐露了他的成功之道：對(duì)重大趨勢(shì)要有“悟性”，方能賺得巨利，必成大贏家。李嘉誠(chéng)之所以能夠成為世界級(jí)富豪，其財(cái)富秘訣自然有多條，其中他對(duì)他的兒子十條，可謂是字字是金，是很值得許多人學(xué)習(xí)和借鑒的“財(cái)富”真經(jīng)。
一：克勤克儉，不求奢華
李嘉誠(chéng)的一生可以用八個(gè)字來(lái)概括：克勤克儉，不求奢華。
他的兒時(shí)是多苦多難的，也正因?yàn)榇�，才讓他養(yǎng)成了一種別人所不能有的品格。并不過(guò)分一點(diǎn)說(shuō)，正是這種品格促成了他今天的成就，也正是這種成就、這種品格讓他在兒子們面前變的偉大，而“克勤克儉，不求奢華”這八個(gè)字也成為他對(duì)兒子們最深切感懷的忠告。
事業(yè)成功百分百靠勤勞換來(lái)
李嘉誠(chéng)在少年時(shí)代算過(guò)一次命，算命人說(shuō)他天庭飽滿，雙目有神，生辰屬龍命，保護(hù)星乃水星。
若勤勞苦干，堅(jiān)持不懈，將來(lái)定會(huì)大富大貴。李嘉誠(chéng)并沒有相信什么龍命。而相信了只要勤勞能干，堅(jiān)持不懈，定有所成，并一直在一生的實(shí)踐中躬行不輟。李嘉誠(chéng)不僅身體力行，也常常以此來(lái)告誡兒子。
勤能補(bǔ)拙
像天下所有的父親一樣，李嘉誠(chéng)很愛他的兩個(gè)兒子，直到今天，只要一提起兒子，那種掩抑不
住的自豪感便油然而生。但他深知，這也與他當(dāng)初的諄諄教導(dǎo)有關(guān)系，打小的時(shí)候，他就告訴兩個(gè)兒子，勤能補(bǔ)拙，吃得苦中苦，方為人上人。
從小就要養(yǎng)成儉樸的好習(xí)慣
李嘉誠(chéng)相信，父母采取不同的教育方法，“對(duì)下一代的將來(lái)影響很大”。 他讓兒子們吃點(diǎn)苦
遭點(diǎn)磨難，是為了磨礪他們的意志，陶冶他們的情操，豐富他們的閱歷。
一個(gè)人最要緊的是，要有中國(guó)人的勤勞、節(jié)儉的美德。懂得節(jié)省你自己，對(duì)人卻要慷慨，當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，這樣賺錢才有意義。
點(diǎn)石成金的“手指”
“王侯將相寧有種乎?”歷史已經(jīng)作了回答。富豪李嘉誠(chéng)對(duì)其第二代的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)自己財(cái)富的關(guān)心。他深知留給兒子們金子，遠(yuǎn)不如留給他們一個(gè)點(diǎn)石成金的“手指”。
二：學(xué)會(huì)培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力
每個(gè)人都一樣，總有一天會(huì)獨(dú)自面對(duì)生活與社會(huì)的壓力。
在李嘉誠(chéng)看來(lái)，一個(gè)并不完全懂事的孩子就應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立生活的能力。“雖然他們還小，但是我想早期啟蒙教育會(huì)讓他們從小知道父親創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)父親頑強(qiáng)拼搏的精神，長(zhǎng)大了才能成為棟梁之材。如果現(xiàn)在放松了對(duì)他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂的紈绔子弟，再進(jìn)行教育就遲了。我所做的這一切其實(shí)只是想讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立面對(duì)生活和社會(huì)的一切�！�
社會(huì)是最好的課堂
當(dāng)李澤鉅和李澤楷長(zhǎng)到八九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)召開董事會(huì)，就讓兩個(gè)兒子坐在專門設(shè)置的小椅子上列席會(huì)議。兩個(gè)兒子在美國(guó)斯坦福大學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)后，想在父親的公司施展才華，干一番事業(yè)。但李嘉誠(chéng)卻對(duì)他們說(shuō)：“我想你們還是自己去打江山，讓實(shí)踐證明你們是否合格到我公司來(lái)任職�！�
兄弟倆恍然大悟，原來(lái)父親是把他們推向社會(huì)，去經(jīng)風(fēng)雨，見世面，鍛煉成材。
必須腳踏實(shí)地
最強(qiáng)大的人總是那些敢于自己做主的人。他們不相信幸運(yùn)會(huì)飄然而至。而相信幸運(yùn)的主人是自己。根據(jù)李嘉誠(chéng)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以得到這樣一個(gè)答案：幸運(yùn)之手不在上帝。而在自己手上。那些腳踏實(shí)地的人才是自己的主人，是自己財(cái)富人生的主人。
保持積極心態(tài)
如果你以積極心態(tài)發(fā)揮你的思想，并且相信成功是你的權(quán)利的話，你的信心就會(huì)使你成就所有你所訂立的明確目標(biāo)。但是如果你接受了消極心態(tài)，并且滿腦子想的都是恐懼和挫折的話，那么你所得到的也都只是恐懼和失敗而已。在身體的缺陷、出生的卑微、前進(jìn)中的“天災(zāi)人禍”等面前，持消極心態(tài)的人怨天尤人，自甘頹廢，不是逃避，就是厭世。但是，有積極心態(tài)的人，從來(lái)不會(huì)失去生活的樂趣，迎難而上，終成正果。李嘉誠(chéng)正是這樣一個(gè)在任何情況下都保持積極心態(tài)的“超人�！�
把握最初時(shí)間
在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對(duì)的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。成功實(shí)際上是相對(duì)的。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，這其中并沒有什么發(fā)達(dá)秘密，但真正做到中國(guó)古老的格言所講的"勤"和"儉"談何容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷地學(xué)習(xí)，把握最初時(shí)間。
經(jīng)驗(yàn)積累是成功的基礎(chǔ)
本事的威力，沒有任何神奇與神秘可言，它需要平時(shí)一言一行的積累。堅(jiān)持“相信我確實(shí)能做到”的態(tài)度，無(wú)形中便會(huì)產(chǎn)生能力、技巧與精力這些必備條件。每當(dāng)你相信“我能做到”時(shí)，自然會(huì)想出“怎樣去做�！�
做自己的老板
要想成就大事，你就應(yīng)首先拋開身邊的“拐杖”獨(dú)立自主。如果做不到這一點(diǎn)，那么你最好埋葬你的雄心壯志，一輩子老老實(shí)實(shí)做個(gè)普通人。
三：賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)
有人說(shuō)，一個(gè)有信譽(yù)的人才是真君子。
“信義”一直是正直君子們的座右銘，也是許多父母對(duì)孩子的期望。李嘉誠(chéng)能發(fā)展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信義。在生意場(chǎng)上，李嘉誠(chéng)篤信信譽(yù)是寶貴的經(jīng)營(yíng)資本，他時(shí)時(shí)把這種經(jīng)營(yíng)思想傳給兒子。有時(shí)候，他對(duì)信義幾乎到了癡迷的程度。而這種癡迷也正影響了他的兩個(gè)兒子，可以說(shuō)，這十個(gè)字是李嘉誠(chéng)對(duì)經(jīng)商兒子們最大的忠告。
機(jī)遇給有準(zhǔn)備的人
商人最重要的一點(diǎn)是能把握時(shí)機(jī)。逐個(gè)擊中自己的目標(biāo)。這樣就能從小到大。從弱到強(qiáng)。所以李嘉誠(chéng)練就了“擒住機(jī)會(huì)就絕不放手”的絕活。李嘉誠(chéng)向兒子透漏：一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金，也不足以應(yīng)付那么多的生意。而且很多都是別人主動(dòng)找我的。這些都是為人守信的結(jié)果，可見信譽(yù)就在行動(dòng)里。
信譽(yù)創(chuàng)造更多機(jī)遇
“一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會(huì)�！边@句話，是李嘉誠(chéng)給兒子的忠告，也同時(shí)是他奮斗的座右銘。
以誠(chéng)待人的商業(yè)效益
“講信用，夠朋友。這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都能成為好朋友，從來(lái)沒有一件事鬧過(guò)不開心，這一點(diǎn)我是引以為榮的�！�
賺快樂的錢 !
“有些生意，給多少錢我都不賺，因?yàn)橐呀?jīng)知道對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我都不會(huì)做�！边@既是李嘉誠(chéng)做生意的原則，更是他做人的準(zhǔn)則。對(duì)于像李嘉誠(chéng)這樣的成功者來(lái)說(shuō)，他們奮斗的目的早已經(jīng)不是單純的金錢了，他們是在追尋一個(gè)夢(mèng)想。這種夢(mèng)產(chǎn)生的力量與快樂比單純?yōu)榱双@得更多金錢不知要大多少倍。
要一輩子營(yíng)造自己的誠(chéng)信形象
“信譽(yù)是不可以金錢估量的，是生存和發(fā)展的法寶”。 以誠(chéng)信待人，還應(yīng)該是對(duì)社會(huì)上任何一個(gè)人，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的承諾一定要做到。否則也不可以稱之為誠(chéng)信。能夠做到對(duì)不論什么機(jī)構(gòu)什么人都講誠(chéng)信，最后必然得到所有人的稱譽(yù)，企業(yè)的聲譽(yù)自然由此而建立起來(lái)。
牢記做出的承諾
1990年，李嘉誠(chéng)把仍在外國(guó)的兩個(gè)兒子召返香港，打算讓他們留在身邊，傳授做生意之道。由于受到傳統(tǒng)的中國(guó)文化的影響，李嘉誠(chéng)始終把“遵守諾言”作為他做人的一條基本準(zhǔn)則。他一生都是這樣做的，也是這樣來(lái)教育兩個(gè)兒子的。
四：耐心等待成功的到來(lái)
李嘉誠(chéng)經(jīng)常跟他的兒子們說(shuō)，十年樹木百載成林，做大品牌，就要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事業(yè)。
“精細(xì)商作，耐心為本”是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的口號(hào)。而許多人并不知道的是，這八個(gè)字還是李嘉誠(chéng)家族的“家規(guī)”。
在李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)決策中，最值得一提的是他在每決策一件事情之前會(huì)全盤考慮、全面分析，一旦事情決定之后，便堅(jiān)決果斷決不拖泥帶水。特別是李嘉誠(chéng)在處理問題時(shí)有一個(gè)良好的習(xí)慣，就是遇事從來(lái)不鉆“牛角尖”，他會(huì)全盤考慮、權(quán)衡利弊，然后挑選一條快捷的道路。
走好關(guān)鍵的一步棋
商人經(jīng)商好比下棋真正的棋手都是喜歡與強(qiáng)手較量的，因?yàn)檫@樣可以提高自己的實(shí)力。只有那些不想成為超一流棋手的人，才懼怕與強(qiáng)手較量。有些人并不明白這一點(diǎn)，所以沒有大的提高，只好眼睜睜地看著起初并不比自己強(qiáng)的人超過(guò)自己。在李嘉誠(chéng)看來(lái)，商海的較量，可以講處處都有對(duì)手，甚至有“殺手”，但走好關(guān)鍵中的一步棋相當(dāng)重要。
耐心成就大事業(yè)
耐心是欲成大事者必修的一門課程。在局勢(shì)明顯不利或形勢(shì)不明時(shí)，宜保持謹(jǐn)慎，一方面積極準(zhǔn)備必要條件，一方面靜候時(shí)機(jī)。如果為眼前利益驅(qū)使，企圖僥幸取勝，很可能招致敗局。
強(qiáng)迫自己定下心來(lái)
“人，其實(shí)就是一樣的，當(dāng)然是希望自己做自己愿意做的事情。譬如當(dāng)年我開辦長(zhǎng)江時(shí)，我預(yù)算是只做三年。然后像我的祖輩、父輩那樣，去從事教育事業(yè)，說(shuō)心里話，最初我是根本不喜歡做生意的。但后來(lái)，生活環(huán)境的改變，理想是一回事，現(xiàn)實(shí)卻又是一回事，慢慢地，我強(qiáng)迫自己定下心來(lái)，強(qiáng)迫自己培養(yǎng)做生意的興趣。然后，真的有了興趣，這樣才一路不停地發(fā)展到今天”。
穩(wěn)健與發(fā)展的學(xué)問
李嘉誠(chéng)的一貫作風(fēng)是“穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健�！�，“穩(wěn)”就是沉著、冷靜、不頭腦發(fā)熱，只有穩(wěn)重的思索，穩(wěn)重的作出決斷，有時(shí)候?qū)幒笕艘徊剑蛔邚澛�，正是這種“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略，使他在創(chuàng)業(yè)的路上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
五：有膽識(shí)也要有謀略
“知難而上，舍卒保帥”講的是敢于迎難而上，學(xué)會(huì)放棄。
李嘉誠(chéng)在遇到棘手問題時(shí)能夠知難而上、舍卒保帥，可謂一個(gè)膽識(shí)與謀略結(jié)合的大商人。他經(jīng)常告戒他的兩個(gè)兒子，一個(gè)人僅有膽量在這個(gè)時(shí)代雖然能創(chuàng)出一片天下來(lái)，但在守成時(shí)期，光有膽量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有謀略。在許多時(shí)候，謀略往往比膽識(shí)重要的多得多。
左右逢源的商戰(zhàn)策略
人際關(guān)系對(duì)于經(jīng)商的作用也是很大的，“左右逢源”一詞。常用來(lái)形容那些在人際關(guān)系中如魚得水的人的能力;同樣在經(jīng)商過(guò)程中，也特別需要這種左右逢源的智慧和能力。李嘉誠(chéng)與對(duì)手較量，則是想盡辦法如魚得水。
知己知彼才能百戰(zhàn)百勝
天下最可怕的人是在不知己不知彼的情況下，就急于行動(dòng)，這種盲目性曾經(jīng)叫天下多少人都吃了苦頭。商人最忌盲目出擊。誤以為自己能得手，實(shí)則是亂出手，結(jié)果導(dǎo)致失手。當(dāng)然，按部就班難以成為巨富。有時(shí)，大冒險(xiǎn)可以獲得大收益。不過(guò)。冒險(xiǎn)不能盲目，要組織嚴(yán)密，不打無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)把握之仗。李嘉誠(chéng)時(shí)刻提醒自己要打就打有準(zhǔn)備、有把握之仗，這一點(diǎn)是他致勝的關(guān)鍵之一。
鎖定發(fā)展目標(biāo)
如果你要去實(shí)現(xiàn)自己的人生，不管是什么樣的人生，你首先必須為自己設(shè)定目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就不可能發(fā)生任何事情，也不可能采取任何步驟。如果個(gè)人沒有目標(biāo)，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠(yuǎn)到不了任何地方。只有鎖定發(fā)展目標(biāo),才能拿出行動(dòng)去追求高素質(zhì)的人生。
好或差的時(shí)候該怎么辦
“好的時(shí)候不要看得太好，差的時(shí)候不要看得太差”。滿足等于失去前行的動(dòng)力，耍想成大事必須對(duì)自己已有的成就不滿足。假如一件事在天時(shí)、地利、人和等方面皆相背時(shí)，那肯定不會(huì)成功，這種時(shí)候就要善于積累知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)人以寬以誠(chéng)，保持自己的信譽(yù)，樂于助人，對(duì)下屬員工也盡量去體恤他們，去關(guān)心他們，對(duì)朋友盡義氣，即使遇到差劣的環(huán)境，也不要傍徨，差的時(shí)候不要看得太差，事情總是會(huì)出現(xiàn)變化的，會(huì)有轉(zhuǎn)寰余地的。
搶占市場(chǎng)先機(jī)
“搶先一步”是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)的“行情”此一時(shí)，彼一時(shí)，它隨著供求狀態(tài)的變化而不斷變化。企業(yè)要不斷地提高經(jīng)營(yíng)水平，必須對(duì)市場(chǎng)“行情”作出靈敏、快速的反應(yīng)，抓住時(shí)機(jī)，以快制勝，否則只能成為昨日黃花�！半y得的是時(shí)間，易失的是機(jī)會(huì)”，這是商家的警世箴語(yǔ)。
斗智不斗力
善為事者，不以力取勝，可以智取。李嘉誠(chéng)深知“斗力”的結(jié)果往往是兩敗俱傷，即使免強(qiáng)取得勝利，也會(huì)付出慘重的代價(jià);只有堅(jiān)持“斗智不斗力”，才能避免不必要的損失，在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。
六：別人如果放棄，你就要出手
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都有它自己的高潮與低谷。
在低谷的時(shí)候，相當(dāng)大的一部分企業(yè)都會(huì)選擇放棄，有的是由于目光的短淺而放棄，還有的是由于各種各樣的原因而不得不放棄。所以，李嘉誠(chéng)告戒他的兩個(gè)兒子們：在這個(gè)時(shí)候一定要靜下心來(lái)認(rèn)真地分析一下，是不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了窮途末路，是不是還會(huì)有高潮來(lái)臨的那一天?如果你考慮好了，就要抓緊時(shí)間，從別人放棄的東西中去尋找利潤(rùn)最大空間。
商場(chǎng)需要判斷力
判斷力是商人成功的必備素質(zhì)和能力，因?yàn)樯倘吮仨氁掖蚋移�，而敢打敢拼的人必須眼光敏銳。判斷準(zhǔn)確才能成為真正的謀略家，并打開商業(yè)大局面。
在低谷期學(xué)會(huì)把脈
商人的最大目標(biāo)是搶占市場(chǎng)，誰(shuí)能搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就是大贏家。市場(chǎng)的脈搏是精明的商人非常注意把握的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該講，最成功的商戰(zhàn)都是緊跟市場(chǎng)而進(jìn)行的一場(chǎng)智慧之戰(zhàn)。
不讓飽和期降臨
“沒有道理單單一個(gè)行業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)興旺下去，到某個(gè)時(shí)候市場(chǎng)自然會(huì)飽和”。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和之時(shí)，利潤(rùn)最多只可以保持平穩(wěn)，再?zèng)]有突破。由飽和時(shí)期開始，產(chǎn)品就會(huì)步人下降期，再而絕跡期。在飽和時(shí)期，成功的企業(yè)家就應(yīng)該部署，在適當(dāng)時(shí)候就要離開市場(chǎng).
學(xué)做大聰明人
“要在商場(chǎng)上獲得成功，首先要學(xué)會(huì)處理自己的金錢，明白金錢得來(lái)不易.要好好地愛惜它，保管它，禁忌花天酒地，花個(gè)精光，否則它不會(huì)和你久處。因?yàn)榻疱X本身也好像有靈性似的，你不理不愛惜它時(shí)。它會(huì)無(wú)情地和你分手�！�
七：懂得用人是成功的前提
業(yè)務(wù)發(fā)展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨(dú)具慧眼，李嘉誠(chéng)那份“慧”是出于一份“心”。
“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那么，你就首先要讓他們喜歡你�！�
把感情加入到科學(xué)化的管理中
企業(yè)管理體制上的問題不同于事務(wù)性問題，事務(wù)性問題不會(huì)影響大局，同時(shí)也容易解決;而體制上的問題，則往往帶有全局的性質(zhì)，而且如不及時(shí)解決，會(huì)直接影響企業(yè)的前途和命運(yùn)。在這個(gè)問題上，李嘉誠(chéng)深謀遠(yuǎn)慮，費(fèi)了很多心血。
成就事業(yè)的關(guān)鍵是能人的幫助
人才對(duì)于企業(yè)之重要性，身為老板誰(shuí)都清楚。但何時(shí)用人，用人何干，卻有水平高低、技巧優(yōu)劣之分。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在不同的階段，企業(yè)主所起的作用是不同的，而企業(yè)主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。
啟用新人能夠?yàn)槠髽I(yè)注入活力
“水能載舟、亦能覆舟”，李嘉誠(chéng)非常清楚一個(gè)公司最重要的是什么，他廣納人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉為上賓。李嘉誠(chéng)認(rèn)為人才是相當(dāng)重要的，甚至比金錢還重要。他告誡兒子們，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，一定要大膽啟用新人，因?yàn)樾氯四芙o企業(yè)注入活力。
要時(shí)刻考慮別人的利益
要了解下屬的希望，除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且一切以員工的利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
能抓老鼠就是好貓
“在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策�！�
八：不要對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘
“21世紀(jì)最貴的是人才，而人才中最貴的是全才。
所謂全才，并非是指對(duì)任何技能都能了如指掌，而是指不要只對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)研究透徹，直接一點(diǎn)說(shuō)，就是不要與業(yè)務(wù)"談戀愛"，也就是不要沉迷于任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。” 他告誡他的兒子們說(shuō)，在一個(gè)真正的商業(yè)人士眼中，應(yīng)該是只有贏利的業(yè)務(wù)，而沒有永遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，當(dāng)它走過(guò)自己的成熟階段之后，必將走向衰落，而這個(gè)時(shí)候如果不進(jìn)行自我調(diào)整，還抱著不放，必將隨著該項(xiàng)業(yè)務(wù)的衰落而走向失敗。
跳槽給人的啟示
“身處在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無(wú)論你發(fā)展得多好，時(shí)刻都要作好準(zhǔn)備。”正是基于此李嘉誠(chéng)才一步步走向成功。
不要與業(yè)務(wù)“談戀愛”
“不要與業(yè)務(wù)“談戀愛”，也就是不要沉迷于任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)�！边@是一種有著豐富商業(yè)經(jīng)歷之后超然于商業(yè)的一種心理感悟。
世界每一處都有市場(chǎng)
當(dāng)李嘉誠(chéng)事業(yè)成功之后，他卻并不是將自己的眼光局限于香港，而是放眼世界，將業(yè)務(wù)走向國(guó)際化，原因就是整個(gè)世界，每一個(gè)角落都是一個(gè)市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)總是能站在全球的角度去給自己定位，去選擇經(jīng)營(yíng)方式，給世人帶來(lái)震驚。
別怕沒生意做
李嘉誠(chéng)做人最講究誠(chéng)心，以一顆真誠(chéng)的心對(duì)待別人。他不僅經(jīng)常講：“不怕沒生意做，就怕做斷生意�！倍矣龅絾栴}總是首先站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮。
頭腦里有個(gè)指南針
一個(gè)想要擺脫生存困境、改變自己生存劣勢(shì)的人，在人生定位這個(gè)問題上必須要有準(zhǔn)確的判斷，要能在自己最喜歡的“行當(dāng)”里淋漓盡致地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣，你才能拯救自己;否則入錯(cuò)了行，你就會(huì)在很多人面前處于下風(fēng)，處處感覺到自己處于劣勢(shì)狀態(tài)。這就是說(shuō)，要想成大事，心中不能沒有指南針。
九：要時(shí)刻考慮合作伙伴的利益
合作伙伴是誰(shuí)，合作伙伴對(duì)自己有什么用?想清楚了這個(gè)問題，就很容易理解這一句話了。
合作伙伴之間是一種相輔相成，互相彌補(bǔ)的關(guān)系，在從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，如果雙方都拿50%的利潤(rùn)，這個(gè)活動(dòng)可以很快的進(jìn)行下去，如果愿意把利潤(rùn)的60%讓給對(duì)方呢?所以，“做任何生意，都要時(shí)刻考慮合作伙伴的利益。”
要考慮對(duì)方的利益
最大的事業(yè)需要爭(zhēng)取盡可能多的人合作，而按現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，利益一致才有真誠(chéng)的合作;因此，必須把利益問題放在重要位置，包括下屬的利益與外來(lái)合作伙伴的利益。
選好合作伙伴
俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫�！币删痛笫聵I(yè)，光憑自己的個(gè)人力量是微不足道的，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此要借助別人的力量，集合團(tuán)體的智慧，方能叩開成功的大門。
把善舉融入血液
優(yōu)秀的人格和品德是衡量商人大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)善于經(jīng)商的都知道品牌的威力，因此非常善于強(qiáng)化自己的品牌力量。李嘉誠(chéng)一生慷慨捐獻(xiàn)無(wú)數(shù)，這些善行義舉無(wú)疑體現(xiàn)了李嘉誠(chéng)祟高的人格和品德，同時(shí)也為他和他的企業(yè)贏得了良好的公眾形象和企業(yè)品牌效應(yīng)。
讓生意自動(dòng)上門
“要有信用，令人家對(duì)你有信心。我做了這么多年生意，可以說(shuō)其中有百分之七十的機(jī)會(huì)，是人家先找我的。一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金。也不足以應(yīng)付那么多的生意。而且很多都是別人主動(dòng)找我的。這些都是為人守信的后果”。
投資辦教育
商人不能只為利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)考慮自己的名譽(yù)的價(jià)值。李嘉誠(chéng)認(rèn)為。投資者有兩種：一種為利潤(rùn)，一種為名譽(yù)。前者是經(jīng)商法則，后者是修身法則。獨(dú)資興辦汕頭大學(xué)。更是李嘉誠(chéng)愛國(guó)義舉的一塊豐碑。對(duì)李嘉誠(chéng)本人來(lái)說(shuō)。這也是一件重中之重的大事，因?yàn)樗蠹易鍪隆?/p>
十：肯用心來(lái)思考未來(lái)
美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志借《財(cái)富》全球論壇在香港舉行之際，對(duì)李嘉誠(chéng)這位香港最成功的財(cái)富精英進(jìn)行了專訪。
在專訪中，李嘉誠(chéng)吐露了他的成功之道：肯用心思去思考，對(duì)重大趨勢(shì)要有“悟性”，方能賺得巨利，必成大贏家。其實(shí)，他對(duì)他的兒子們經(jīng)常說(shuō)的就是這幾句話。李嘉誠(chéng)之所以能夠成為世界級(jí)富豪，其財(cái)富秘訣自然有多條，但“肯用心思思考未來(lái)”卻是其中十分重要的一條，可謂是字字是金，是很值得許多人學(xué)習(xí)和借鑒的“財(cái)富”真經(jīng)。
將來(lái)想成為什么樣的人
人的眼睛的作用在于發(fā)現(xiàn)、洞察世事人性，從中找到為己所用的知識(shí)、機(jī)會(huì)、以便讓自己在更高的起點(diǎn)上寶貴的經(jīng)驗(yàn)上起步。古人說(shuō)，“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章�！币粋�(gè)人要做好任何事情，都離不開“世事洞明”和“人情練達(dá)”這八個(gè)字，對(duì)于有志于經(jīng)商的人來(lái)說(shuō)尤其是這樣。
有的時(shí)候退就是進(jìn)
以退為進(jìn)的策略是最有力的武器，可以用來(lái)對(duì)付許多事。退讓并不是屈服，千萬(wàn)不要因?yàn)橥俗尪货瓴徽�。要知道退讓就是為了以后的進(jìn)攻，時(shí)刻謹(jǐn)記這一點(diǎn)就能夠保持控制能力。退讓爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間和空間來(lái)調(diào)整自己，等待時(shí)機(jī)便可以控制全局。
理想催生動(dòng)力
理想是一種激發(fā)力量，是一種原動(dòng)力，是一種無(wú)形的壓力，使企業(yè)家要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝，要脫穎而出，不可屈于人下。這一種壓力，卻是導(dǎo)致成功的壓力，而不是只得負(fù)面作用的壓力。壓力是會(huì)推動(dòng)個(gè)人向前的，只要企業(yè)家能夠應(yīng)付壓力，壓力不單不會(huì)構(gòu)成問題，反而是成功的踏腳石，是成功的原動(dòng)力。
時(shí)刻都要做好準(zhǔn)備
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，策略和技術(shù)的運(yùn)用是取勝的關(guān)鍵所在，而要在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就要出其不意，攻其不備。在這一點(diǎn)上，李嘉誠(chéng)與其他華資巨頭有著同樣的認(rèn)識(shí)。
光想不做不行
對(duì)于任何事物，如果能經(jīng)常問一個(gè)“為什么”、“怎么樣”，就有可能產(chǎn)生新穎的設(shè)想。此外要有親自動(dòng)手的熱情，切身體驗(yàn)?zāi)臣略撊绾稳プ�，�?duì)于不知道的事情要盡量多問，光想不做不行。
李嘉誠(chéng)簡(jiǎn)介
1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)院長(zhǎng)。1940年為隱匿日本侵略者的榨取，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被動(dòng)輟學(xué)走上社會(huì)生存。最先，李嘉誠(chéng)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。因?yàn)橛霉脤W(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總老板。兩年后，李嘉誠(chéng)掌握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用儲(chǔ)蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。1958年，李嘉誠(chéng)最先投資地產(chǎn)市場(chǎng)。
他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠(chéng)老師現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總老板及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后賺錢達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。
李嘉誠(chéng)教子
如果說(shuō)李嘉誠(chéng)是一個(gè)成功的商人，在做人方面更是成功的，這一切大家也都耳聞目睹了。同樣地，他在教育兩個(gè)兒子方面更是如此，他常對(duì)兒子說(shuō)：做人比做生意更重要。在今天的李家，每逢吃晚飯時(shí)，兩個(gè)兒子分別坐在李嘉誠(chéng)的兩旁，經(jīng)常性地你一言我一語(yǔ)說(shuō)得特別活躍，似乎總有說(shuō)不完的有趣話題，而坐在對(duì)面的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專心吃著飯。
無(wú)論工作有多忙碌，每逢星期一，他們一家人必需在深水灣家或去外婆家吃上一頓團(tuán)聚飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習(xí)氣在李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初到今天一向堅(jiān)持著。在世人的眼里，李嘉誠(chéng)是一個(gè)成功的企業(yè)家，商業(yè)巨子，懂得如何賺大錢。
但在他的兩個(gè)兒子的心里，李嘉誠(chéng)有另一種心靈上的追求，感覺很溫馨。小兒子澤楷說(shuō)：“我覺得我很幸運(yùn)，可能是令人想不到的。我們生活是那樣簡(jiǎn)單，不是說(shuō)簡(jiǎn)單就叫做特別好，而是簡(jiǎn)單原來(lái)就是特別幸福�！崩顫赦犝f(shuō)：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他終身中，在教育和醫(yī)療方面，可以幫助不幸的人，他感覺更加富有�！崩罴握\(chéng)說(shuō)：“1957年、1958年，我賺了許多錢，那兩年，我很快樂�！币荒旰�，快樂換來(lái)迷惘，他想：有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？左思右想，他終于想通了。“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義�！钡鹊较胪私疱X的意義，跳離了金錢的圈套，李嘉誠(chéng)就把這一所悟教育給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠(chéng)十四歲死了父親，今日的成就是依靠自己千辛萬(wàn)苦掙出來(lái)的。于是他清楚，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗怕是不能夠茁壯成長(zhǎng)的，他帶他們?nèi)タ赐饷娴睦щy，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì)人生的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看那一邊賣報(bào)紙一邊還在溫習(xí)功課的小女孩，讓他們知道什么才是修業(yè)態(tài)度。他帶著兩個(gè)兒子，從身邊大眾身上去接受、領(lǐng)悟人世的坎坷，去品味該如何去做人。
今日事今日畢，拖延是惡習(xí)！
我有晚上在辦公室加班的習(xí)慣，因?yàn)榘滋鞈?yīng)酬太多，有個(gè)員工也跟我一樣，晚上經(jīng)常出現(xiàn)在公司辦公室里。我就跟他說(shuō)：“不要太晚，注意休息�！彼f(shuō)：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發(fā)現(xiàn)他走了，可過(guò)了一會(huì)兒又回來(lái)了，我過(guò)去問他，他說(shuō)在路上突然想起電腦系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，所以馬上回來(lái)，改了再回家。他的這種敬業(yè)精神深深打動(dòng)了我，后來(lái)公司成立一家新部門，我讓他做了部門經(jīng)理。因?yàn)楣ぷ鹘唤o他，不會(huì)耽誤在他手里，我放心。他現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總。
——摘自《李嘉誠(chéng)自傳》
李嘉誠(chéng)的辦公室陳設(shè)非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因?yàn)槎嗄陙?lái)他堅(jiān)持“今日事今日畢”。
這就是李嘉誠(chéng)，他就是這樣的一個(gè)不拖延的人，李嘉誠(chéng)的世界里沒有拖延，在他看來(lái)，每一個(gè)向往未來(lái)的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰(shuí)，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習(xí)，那么他的進(jìn)取心就一定會(huì)逐漸減少，最終喪失。每個(gè)人在快要取得成績(jī)的時(shí)候，往往因?yàn)橐粋�(gè)懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯(cuò)過(guò)。
李嘉誠(chéng)在管理企業(yè)的時(shí)候，最注重的就是時(shí)效性，一個(gè)管理者是沒有能力去承擔(dān)拖延帶來(lái)的損失的。唯一的辦法就是，從現(xiàn)在開始，今日事，今日畢。凡是能及時(shí)完成的工作他必然很快就付出努力。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，拖延浪費(fèi)的不僅僅是時(shí)間，還有財(cái)富和榮譽(yù)。
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)！
如果你只是站著不動(dòng)，自然不會(huì)傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達(dá)到某個(gè)機(jī)會(huì)的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜，則必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便準(zhǔn)時(shí)出席下一個(gè)約會(huì)。
——摘自《李嘉誠(chéng)自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠(chéng)多年以來(lái)養(yǎng)成的一種習(xí)慣。在李嘉誠(chéng)看來(lái)，這就是一種抓住機(jī)遇的表現(xiàn)。在商場(chǎng)中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機(jī)的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機(jī)會(huì)。
在李嘉誠(chéng)的眼里，什么是先機(jī)？當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)，只有5％的人知道時(shí)，趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)。當(dāng)有50％的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了。當(dāng)超過(guò)50％時(shí)，你看都不用去看了！這是使李嘉誠(chéng)常勝不敗的一個(gè)重要因素。透過(guò)這個(gè)“先機(jī)”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無(wú)不傳遞著一個(gè)重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠(chéng)的勤奮習(xí)慣是年少時(shí)在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠(chéng)今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。廣東人習(xí)慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時(shí)開始為客人準(zhǔn)備茶水茶點(diǎn)。為此，李嘉誠(chéng)的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個(gè)趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時(shí)走在別人的前面。長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠(chéng)將“搶先”視為經(jīng)商的頭號(hào)要訣。
當(dāng)塑膠花廠辦起來(lái)之后，李嘉誠(chéng)便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？
為此，李嘉誠(chéng)主動(dòng)向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識(shí)，并且親自學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時(shí)候，李嘉誠(chéng)隨即到這家公司報(bào)名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝，十分虔誠(chéng)地向工友請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)。這樣，李嘉誠(chéng)很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠(chéng)最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初所處的那個(gè)時(shí)代，由于信息寡劣，幾乎是誰(shuí)勤奮誰(shuí)就有可能撿個(gè)金元寶。也正是因?yàn)檫@樣，李嘉誠(chéng)將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說(shuō)不再是創(chuàng)業(yè)營(yíng)商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點(diǎn)。
向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲
“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個(gè)比成功更成功的人，擁有專長(zhǎng)、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質(zhì)和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946年，在塑膠廠銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭下，18歲的李嘉誠(chéng)便被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。他已熟稔推銷工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱之處。李嘉誠(chéng)是勤奮的，他并不曾因?yàn)檫@不是他目前的工作而放棄學(xué)習(xí)，而是一點(diǎn)一滴地滲透銷售的本質(zhì)。他每日除了處理好總經(jīng)理應(yīng)該做的事情外，總是蹲在工作現(xiàn)場(chǎng)，身著工裝，同工人一道工作，實(shí)驗(yàn)每道工序的具體操作過(guò)程。
其中，有一個(gè)小插曲很值得一提：
有一次，李嘉誠(chéng)站在操作臺(tái)上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠(chéng)并沒有吭聲，而是自己暗地里迅速纏上膠布，又繼續(xù)操作。不想，事后傷口發(fā)炎，很是嚴(yán)重。他這才到診所去看醫(yī)生，幸好沒有落下后遺癥。
據(jù)說(shuō)，許多年后這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠(chéng)提及這事，幽默地說(shuō)：“您的經(jīng)驗(yàn)，是以血的代價(jià)換得的。”李嘉誠(chéng)微笑道：“大概不好這么說(shuō)，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會(huì)在乎其他的�！�
就這樣，李嘉誠(chéng)以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的好處就是：龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)被李嘉誠(chéng)縝密地建立起來(lái)了。銷售及生產(chǎn)勢(shì)頭開始因?yàn)閰f(xié)調(diào)連貫而變得日臻完善。
李嘉誠(chéng)成為塑膠公司的臺(tái)柱，同齡人中的杰出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業(yè)績(jī)。
面對(duì)這樣的業(yè)績(jī)，李嘉誠(chéng)應(yīng)該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個(gè)字。這一次，他決定離開。關(guān)于離開，他并沒有特別掙扎，他已經(jīng)對(duì)自己充滿信心了。
當(dāng)李嘉誠(chéng)說(shuō)出辭職的話時(shí)，我們很難想象老板的態(tài)度。不過(guò)，老板終究是智慧的，他并沒有指責(zé)李嘉誠(chéng)“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠(chéng)到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，這令李嘉誠(chéng)十分感動(dòng)。
李嘉誠(chéng)懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路，開始新的人生搏擊。
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