- 硅谷的創(chuàng)業(yè)成功秘訣分享 推薦度：
- 相關(guān)推薦
硅谷創(chuàng)業(yè)成功秘訣
創(chuàng)業(yè)一定要順勢而為
APUS的誕生正是基于李總對全球互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展格局的精準研判。由于中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭已經(jīng)非常白熱化，而許多新興國家的移動互聯(lián)網(wǎng)市場還十分原始，APUS敏銳地將自己的市場定位在海外，從來不在中國市場作任何推廣。APUS在最好的時機抓住了歷史機遇，巧妙地避開了中國這片紅海市場，成功地進入了國外新興移動互聯(lián)網(wǎng)這一片藍海市場。在APUS一億多的用戶中，中國用戶的數(shù)量還不到50萬。李總認為APUS成功的主要因素是順勢而為，也就是順應了全球互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的大趨勢。他說他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了15年，直到去年才出來創(chuàng)業(yè)。他以此告誡創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)一定要把握最好的時機，不能憑沖動做事。同時，產(chǎn)品和服務一定要打動用戶，找到用戶的痛點。
創(chuàng)業(yè)最重要的事情是抓新用戶
以騰迅、奇虎360等公司為例，李總說這些企業(yè)誕生的時候能快速在市場獲得成功的一個主要原因就在于抓新用戶。他說每轉(zhuǎn)化一個別人的老用戶的成本跟獲取自己的新用戶的成本之比是20:1。所以APUS的策略是將關(guān)注的重點放在那些第一次開始使用Android智能手機的用戶的身上，當這些用戶剛進入這個市場的時候，他們就能感受到這個世界上最好的產(chǎn)品體驗就是APUS的用戶系統(tǒng)。當這些APUS的用戶養(yǎng)成習慣之后，他們就不再愿意去使用別的產(chǎn)品。
為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能快速打入國際市場?
李總認為美國在技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新上有著很大的領(lǐng)先性，在很長時間內(nèi)將沒有任何一個國家能在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新方面可以挑戰(zhàn)美國。但是美國商業(yè)的發(fā)展和它的文化一樣非常強勢，也就是說美國的公司不愿意為海外市場做過多的本土化的定制。與此相反，在中國過度競爭環(huán)境下成長起來的中國企業(yè)更愿意為市場和用戶作非常多的改變，更愿意做更多的本地化的事情。這就是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務能夠快速拓展海外市場和疆域的一個很重要的原因。
在介紹公司名稱的由來時，李總說APUS這個字有三個意思：它是南半球天燕座的星座，也是世界上飛得最快的鳥，同時在法語里它是酋長的意思。APUS的三個詞意都代表著領(lǐng)導者的意思。以此取名的APUS公司則希望自己成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導者，希望有一天APUS能在全球至少10億用戶的手機上使用，能夠讓每一個用戶都可以簡單、方便、快捷地使用和管理他們的這個設(shè)備。本質(zhì)上APUS是一款優(yōu)秀的用戶系統(tǒng)。在APUS的價值觀里有很重要的一點就是以用戶為中心，從最大程度上理解用戶的想法和需求。
1千萬用戶以內(nèi)絕不做任何推廣
當有觀眾問到APUS如何作市場推廣以達到1億用戶時，李總說他們從來不單獨討論市場對策，公司內(nèi)部一直提到整合營銷，本質(zhì)上就是從產(chǎn)品設(shè)計、到市場推廣、到用戶體驗幾個方向綜合來看。一個產(chǎn)品要想做得好首先要弄清楚產(chǎn)品的定位，選擇合適的切入點，選擇合適的時間，一定要找到用戶的痛點。做產(chǎn)品第一位的是產(chǎn)品的定位，然后是產(chǎn)品打動用戶需求的痛點，在此基礎(chǔ)之上再輔助一些推廣手段，產(chǎn)品就能快速增長。APUS去年7月2日發(fā)布產(chǎn)品，到7月9日用戶量就突破1百萬，無論你做任何市場推廣都不可能這么快，說明產(chǎn)品還是能切中用戶的需要。公司內(nèi)部有一個規(guī)定：1千萬用戶以內(nèi)絕不做任何推廣。因為作了市場推廣就無法判斷是產(chǎn)品做得好還是市場推廣做得好，如果失敗了，你不知道是因為市場推廣做得不好還是產(chǎn)品做得差。因此只有產(chǎn)品被市場接受之后才去做推廣。如果產(chǎn)品沒有被市場驗證和接受，就不會去做推廣。
三點兩致是產(chǎn)品吸引用戶的秘訣
李總說首先要弄清楚產(chǎn)品定位，然后從滿足用戶需求的角度來設(shè)計產(chǎn)品。APUS團隊的最終目的是要做出一個成功的企業(yè)出來。對自己的定位和自己的使命是要把企業(yè)做成功，把產(chǎn)品做成功，而不是讓產(chǎn)品在多長時間之內(nèi)要達到多少用戶。最重要的是企業(yè)一定要成功，產(chǎn)品一定要好用。在做產(chǎn)品方面，李總介紹說APUS有一個產(chǎn)品觀，叫做“三點兩致”。三點分別指痛點、亮點、和甜點。痛點就是用戶需求，產(chǎn)品最重要的就是滿足用戶需求。亮點是說產(chǎn)品上市后要一下子就奪人耳目，鶴立雞群。甜點是指產(chǎn)品要粘住用戶，讓用戶長期使用，使用戶持續(xù)地有占便宜的感覺，給用戶好的體驗。市場宣傳的目的是為了讓產(chǎn)品的亮點更閃亮，給別人看到，就行了。但是打動用戶的實際上是痛點。否則就很容易丟掉用戶。用戶永遠是不忠誠的。只要有好的體驗，用戶馬上就見異思遷。所以不要試圖用錢來建立起用戶的忠誠，錢只能用來建立起亮點。所以當你沒有抓住痛點的時候去做亮點就是死路一條。兩致是指極致和精致。極致是指產(chǎn)品一定要做到極致，以防止競爭對手來復制你、超越你。精致是指產(chǎn)品要簡約，很多細節(jié)方面要做得很漂亮，一定要有情懷。公司的資金和資源都是要為“三點兩致”服務的。
速度是青春，規(guī)模是毒藥
不要相信任何城墻能構(gòu)成壁壘。壁壘本質(zhì)上就是速度，你的速度越快，你的壁壘就越大。一個企業(yè)如果有速度，它就能永遠保持青春、保持創(chuàng)新、保持不斷地高速增長。
使用網(wǎng)絡(luò)聚集效應和UGC來滿足不同國家和地區(qū)用戶的需要
APUS兼容25種語言，擁有上億的用戶。有觀眾問到APUS如何滿足不同國家和地區(qū)用戶的需要。李總說不能用定制化或用人的方法來解決這個問題。如果用人的方法來解決這個問題，就意味著邊際成本未來會無限增加，而邊際效益未來會無限遞減。APUS使用了兩個方法來解決這個問題。第一是使用網(wǎng)絡(luò)聚集效應。APUS的雷達功能能幫助用戶發(fā)現(xiàn)所有的新的APP。第二方法是使用UGC (User Generated Content) 的功能。具體說，APUS的用戶系統(tǒng)有個功能叫心情故事 (Picture Story)，它讓數(shù)以億計的用戶在上傳自己拍的照片的時候同時寫上自己的心情和自己的名字，然后分享給大家。
【硅谷創(chuàng)業(yè)成功秘訣】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)成功的秘訣11-14
創(chuàng)業(yè)成功的秘訣03-26
有關(guān)成功創(chuàng)業(yè)的秘訣03-13
小本創(chuàng)業(yè)成功秘訣02-26