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加盟創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)4個誤區(qū)
加盟前：
一、認真了解要加盟行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。
任何行業(yè)都有自身的發(fā)展規(guī)律，從興起到衰敗。在什么時機進入行業(yè)和采取什么形式的經(jīng)營策略，很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)能否成功。
一個行業(yè)的發(fā)展大致可分為：認知階段，初級發(fā)展階段，快速發(fā)展階段，鼎盛階段，衰退階段。
比如說老北京布鞋行業(yè)現(xiàn)處于品牌化的初級階段，這個階段行業(yè)的特點是：品牌知名度還沒有發(fā)展到全國中，只是停留在行業(yè)的知名度上，這一階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要把握的是什么呢，商機是什么呢，老北京布鞋作為中華民族產(chǎn)業(yè)不會受到國外經(jīng)濟的沖擊，投資風險要小，市場需求量大。
二、加盟或創(chuàng)業(yè)前，必須對自身的經(jīng)營能力進行認真評估，同時搞清楚要怎么去經(jīng)營你所要加盟的項目，所要必須具備的經(jīng)營能力。
三、創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是你對創(chuàng)業(yè)成功的渴望程度，也就是對成功的信念。
成功創(chuàng)業(yè)的每一個人，都有著堅定的信念甚至是事業(yè)的信仰。只有具備這樣優(yōu)秀的品質(zhì)，在創(chuàng)業(yè)的道路上，不畏艱險，時刻準備挑戰(zhàn)自我，突破自我，才能最終取得成功。往往很多創(chuàng)業(yè)者低估了開店的難度，認為經(jīng)營一個店沒什么，其實專賣店麻雀雖小，五臟俱全，是需要經(jīng)營者具備比較全面的經(jīng)營和營銷能力的，僅憑一時的熱情和沖動，是很難成功的。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者必須要有創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，要有打持久戰(zhàn)的準備。
四、樹立正確的加盟觀念，認清自身真正的需求。
我問過很多加盟失敗者，你為什么創(chuàng)業(yè)沒成功呢?得到的答案80%上是說因為產(chǎn)品問題。我問他們：“你那的地方那么多店，他們?nèi)碑a(chǎn)品嗎?為什么也不掙錢?甚至很多都倒閉呢?”在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下，僅僅靠產(chǎn)品是不可能制勝的。那現(xiàn)在請你問自己一下：在“價格戰(zhàn)”漫天飛，產(chǎn)品嚴重“同質(zhì)化”的情況下，你怎么經(jīng)營好自己的專賣店并最終贏得勝利呢?如果自己沒有這樣的能力，那就選擇一家具有這樣能力的品牌，創(chuàng)業(yè)的成功率會高一些。
經(jīng)營中：
一、加盟者在經(jīng)營過程中，必須樹立正確的經(jīng)營心態(tài)，妥善處理與總部的的關(guān)系。
1、首先，樹立自主創(chuàng)業(yè)的正確心態(tài)，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。
雖然我們加盟了總部，但是生意和事業(yè)畢竟是自己的，在與總部的合作過程中，要學(xué)會善于利用總部的優(yōu)勢，同時充分發(fā)揮自主創(chuàng)業(yè)的精神，我們的事業(yè)才有希望。
2、與總部建立良好的合作關(guān)系，積極爭取獲得總部的支持。在與總部發(fā)生矛盾時，應(yīng)該求秉承“”求大同存小異”的基本合作思想，雙方努力創(chuàng)造融洽的合作關(guān)系，為自己事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、堅持學(xué)習，不斷提高和豐富自身的經(jīng)營和管理水平，是事業(yè)發(fā)展的動力源泉。
由于很多創(chuàng)業(yè)者本身就沒有創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，即使有，市場環(huán)境也在不斷變化和發(fā)展，因此，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須時時刻刻提醒自己，要不斷學(xué)習和提升自己的經(jīng)營和管理水平，以面對日新月異的市場變化，只有這樣才可以使自己立于不敗之地。
三、創(chuàng)業(yè)熱情過后，理性和堅持才是制勝的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者對自己的未來都抱著美好的憧憬，但隨著熱情的下降，尤其是經(jīng)營遇到困難時，往往信心會受到很大打擊。這時，最需要的是沉下心來，理性的分析一下，查找原因，堅定信念，與總部保持積極溝通，重新找到方向，勇往直前。反之，相互抱怨，甚至低迷沉淪，只能使發(fā)展變得更糟。
四、關(guān)于產(chǎn)品的建議(以鞋服類加盟舉例)：
1、貨品單價：加盟店總是認為競爭品牌的貨品比自己的好，價格比自己的低。其實總部定價，是有進行市場調(diào)查，定價是非常嚴謹和客觀的。我們建議加盟店可以了根據(jù)當?shù)厥袌鲈诳偛恳?guī)定的價格區(qū)間內(nèi)進行調(diào)整，也可以通過活動來緩解價格的爭議，銷售是第一位。
2、貨品款式：
1)總部在組織產(chǎn)品線的時候，是經(jīng)過嚴密的市場考察的。每部分產(chǎn)品在整個產(chǎn)品線中所起的銷售作用是不同的，比如說產(chǎn)品線中有298元價格的產(chǎn)品，加盟者會覺得貴，暢銷款價格是198，，如果店里只有198元以下的產(chǎn)品，那暢銷款就會成為店里最貴的產(chǎn)品，從而影響銷售。產(chǎn)品線組織的基本原理就是“紅花還需綠葉配”。
2)看到其他品牌的某個款式好銷，就責難總部，為什么我們的品牌沒有這樣的款。其實，每個季節(jié)的款式開發(fā)會出來上千款，但是能到店面銷售的，就只有不到20%的款。每個品牌都有自己拿手的款式，只看到別人好的東西，卻忽略自己的優(yōu)點，迷失自我!我們一般建議采取盡可能多的款式上柜銷售，當市場流行方向分辨清楚后，快速調(diào)整，及時跟進。這樣可以在盡可能降低風險的同時，有適應(yīng)市場的貨品及時的在柜臺銷售。
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