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創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的感悟
1安全寶CEO馬杰：準(zhǔn)備好，創(chuàng)業(yè)會(huì)很順利
我做了很多年關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)安全方面工作后的一個(gè)感覺，在個(gè)人用戶安全方面，包括我的前公司瑞星在內(nèi)的多家公司，做了很多的推動(dòng)工作，并且最后在幾個(gè)特定的安全事件，比方說紅色代碼，晚期的熊貓燒香等等這些事件的推動(dòng)下，用戶認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。網(wǎng)站本身呢，它是一個(gè)發(fā)展的過程，前些年應(yīng)該說網(wǎng)站安全很重要，現(xiàn)在網(wǎng)站掙錢了，這才真正重要了。
在這個(gè)前提之下，大家才能逐漸意識(shí)到在這上需要進(jìn)行安全的投入。我之所以創(chuàng)業(yè)來(lái)做這個(gè)網(wǎng)站安全這塊，也是做了很多年安全之后，我個(gè)人的一個(gè)感覺網(wǎng)絡(luò)安全這塊，是一個(gè)成長(zhǎng)很好，但現(xiàn)在又沒有領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)的這么一個(gè)地方。并且我們又適時(shí)的看到了很多問題，本來(lái)我想大家對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)過程，可能還需要稍微再長(zhǎng)一點(diǎn)這個(gè)周期，這次幾家公司在密碼問題上所暴露出來(lái)的安全性上的嚴(yán)重缺乏，使得這一天稍微早一點(diǎn)的被大家意識(shí)到了網(wǎng)站本身安全的重要性，現(xiàn)在是全民改密碼。
通過這個(gè)事件體現(xiàn)出來(lái)即使像我們這種大型的社區(qū)，或者大型的論壇，它們都缺乏很多基礎(chǔ)的安全性的建設(shè)工作。我覺得這次這個(gè)事件是一個(gè)災(zāi)難，同時(shí)也是一個(gè)好的事情，讓我們互聯(lián)網(wǎng)公司意識(shí)到安全的重要性。
相比其他公司，我們?nèi)谫Y很順利，為什么很順利呢?是源于我們一貫做事的風(fēng)格，所有的事情都想好，都準(zhǔn)備好，它應(yīng)該很順利。
我可以說說簡(jiǎn)單的故事，我們做這個(gè)事情的想法，我也想過很多年，包括業(yè)內(nèi)的很多人也都聊過天，以前瑞星的董事長(zhǎng)也聊過，但是因?yàn)閷?duì)原有的產(chǎn)品和公司結(jié)構(gòu)的很多影響，所以很難推行成功。跟開復(fù)聊得比較順利，他很支持我們，然后我就去做這個(gè)商業(yè)計(jì)劃�？次液脦讉�(gè)月都沒動(dòng)靜，一直到我約定的這個(gè)期限的前幾天，我才把商業(yè)計(jì)劃拿出來(lái)，之前我其實(shí)一直在想，在思考一個(gè)問題，在做很多準(zhǔn)備。當(dāng)我拿出來(lái)的那天，所有的東西都是一次通過，我們算的各種費(fèi)用，到需要融多少錢，基本上都是一次通過。所以整個(gè)過程沒有任何的意外，這個(gè)可能是做了一些準(zhǔn)備工作吧，所以剛才你說的那個(gè)問題，我無(wú)從回答。這可能也是因?yàn)樽銎髽I(yè)級(jí)產(chǎn)品養(yǎng)成的一種習(xí)慣吧，把事情想清楚，做穩(wěn)妥。
我想我們團(tuán)隊(duì)做這個(gè)事情，有一個(gè)很樸實(shí)的，但是也很狂妄的一個(gè)夢(mèng)想，我們做了這么多年的計(jì)算機(jī)，有幸做到了計(jì)算機(jī)發(fā)展這么快的行業(yè)里面來(lái)，有幸能做到安全這個(gè)行業(yè)里面來(lái)，我們能在這個(gè)計(jì)算機(jī)發(fā)展歷史上，能在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，或者能在安全發(fā)展的歷史上，留下我們自己的一些痕跡嗎?我們做一輩子，或者說做安全的人，找工作真的很容易，我們?cè)谶@兒也可以干，在那兒也可以干，我們想要做什么，想要做成一點(diǎn)什么?我想我們很多人還是想最終能做成一點(diǎn)什么事情。
我想我們還是熱血中年吧，希望能做成一點(diǎn)真的能改變這個(gè)世界的什么樣的事情，哪怕從一些很小的角度上。
2布丁CEO徐磊：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式的選擇
創(chuàng)業(yè)以后的這一年有一個(gè)基本狀態(tài)，現(xiàn)在一天要干以前七天，甚至一個(gè)月的活，拿的工資沒有以前交的稅多。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件苦事，沒有那么多光環(huán)。創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，為什么還有這么多創(chuàng)業(yè)者?或者說總有一種按捺不住的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)?
我覺得很多公司發(fā)展到一定階段，他很難提供給你一個(gè)合適的環(huán)境，因?yàn)槊總�(gè)公司規(guī)模越來(lái)越大，它要靠制度的流程。制度是應(yīng)該有，制度是什么呢?就是一種防范風(fēng)險(xiǎn)的工具，所以公司到了一定的規(guī)模，就必須要有制度。
作為個(gè)體來(lái)說，你想在一些框架下去做一些創(chuàng)新一點(diǎn)的事情，或者出格一點(diǎn)的事情，沒那么容易。其實(shí)我的第一個(gè)公司，我也待了九年，前四年干得就跟打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但是慢慢發(fā)展到一定的階段，公司進(jìn)入正軌了，各方面抗風(fēng)險(xiǎn)的需求就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，你可做的事情就會(huì)越來(lái)越少。
所以我慢慢發(fā)現(xiàn)自己沒有鋒芒、沒有棱角了，每天就是按部就班去完成。所以我在離開的時(shí)候就告訴自己，如果再不離開，可能就被自己慣懶了，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情。這個(gè)時(shí)候我就覺得我應(yīng)該給自己找一些能讓自己興奮起來(lái)的事情。
今天挺湊巧，今天我們?cè)谵k公室的時(shí)候，有另外一個(gè)伙伴在工作時(shí)就說，我現(xiàn)在工作好多，列了一長(zhǎng)的表，排著隊(duì)要干，但是他覺得很興奮。這樣的人，才能適合去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不是適合每一個(gè)人都應(yīng)該去干的事情，我曾經(jīng)也說過一句話，如果你愿意把自己打游戲，或者打麻將，或者唱歌跳舞抽煙的這種精力都放在工作上，那你是適合創(chuàng)業(yè)，如果你覺得你的生活應(yīng)該多姿多彩，應(yīng)該朝九晚六，應(yīng)該每天有一段時(shí)間去打打球，有一段時(shí)間看看電視，也是一種非常正常，或者說大多數(shù)人應(yīng)該過的生活。
但是創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無(wú)反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。人的一輩子，可能需要有一段這樣的記憶，我的第一個(gè)公司給我留下了四五年這樣的記憶，我的第二個(gè)公司現(xiàn)在才一年，我覺得今天的記憶，可能跟我以前，甚至已經(jīng)超過了以前的那種感覺。
3知乎CEO周源：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修正的過程
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是非常大。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)什么情況呢?我是一個(gè)控制欲特別強(qiáng)的人，怎么講?這個(gè)產(chǎn)品是什么顏色，多大，從這樣的事情到公司三個(gè)月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)當(dāng)時(shí)我自己變成了公司的一個(gè)瓶頸，所有都需要你來(lái)做的話，你就變成了公司的一個(gè)天花板，其實(shí)你一個(gè)人是做不到的。
從知乎開始，我發(fā)生了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。第一點(diǎn)，就是足夠信任團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友，把非常專業(yè)和他們更擅長(zhǎng)的事情交給他們?nèi)プ�，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個(gè)人一個(gè)很深的體會(huì)。
正好昨天我在知乎上看到一個(gè)媒體人在線，我當(dāng)時(shí)提了一個(gè)問題，因?yàn)槲乙郧白鲞^媒體，我說為什么記者寫稿的時(shí)候，到最后一天往往都很痛苦，對(duì)方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個(gè)稿子沒價(jià)值，所以就痛苦，又不得不寫。
我當(dāng)時(shí)看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過來(lái)的，當(dāng)你看到一個(gè)事情它很難，或者很痛苦的時(shí)候，你通常不會(huì)覺得那個(gè)事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來(lái)源是不一樣的。
所以我過去最深的一個(gè)體會(huì)就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點(diǎn)，那你一年下來(lái)你就不會(huì)痛苦。
4殺價(jià)幫CEO彭林：創(chuàng)業(yè)需要韌性
2011年對(duì)于我來(lái)說，是人生中最關(guān)鍵的一年，我也希望各位網(wǎng)友今天能有一些收獲回去。我今年最大的一個(gè)感觸，創(chuàng)業(yè)非常重要的一點(diǎn)就是韌性，當(dāng)然有理想就不用說了，今天來(lái)到這兒的人都是有理想的人。這個(gè)韌性我覺得分幾個(gè)層面，不是說能吃苦就叫韌性，首先最基本的一點(diǎn)，個(gè)人榮辱是不是能夠放得下?
比如說我們每天跟同事，跟好朋友晚上喝酒聊天的時(shí)候，罵社會(huì)，罵領(lǐng)導(dǎo)，罵公司，罵環(huán)境，最后喝到高興的時(shí)候，把酒瓶子一摔，說老子出去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，絕對(duì)比他們強(qiáng)，我相信這個(gè)場(chǎng)景每個(gè)人身邊都發(fā)生過。但是第二天早上一想到別人叫我這個(gè)總，那個(gè)總，覺得還不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，個(gè)人的榮辱是不是能放下?對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者，很多人能夠放下。
第二點(diǎn)，自己生活的由奢入儉。比如說以前我去成都，那是什么待遇級(jí)別，那都是車接車送，成都的各個(gè)娛樂場(chǎng)所都已經(jīng)很清楚了，你自己創(chuàng)業(yè)怎么辦?住一個(gè)特別偏遠(yuǎn)的小房子，成都那個(gè)地方晾衣服一個(gè)禮拜都不帶干的，這種變化，大家是不是能夠適應(yīng)，能夠接受?
其實(shí)這個(gè)韌性很多人也能夠挺過來(lái)，但是下一步呢?涉及到家人的責(zé)任，比如說你老婆，你孩子是靠你養(yǎng)的，你自己的榮辱可以放下，假如說有一天，你老婆懷孕了，馬上住院了，這時(shí)候我找老婆說，我們員工工資發(fā)不下去了，你借我?guī)兹f(wàn)塊錢吧，這種話你能不能張開口。尤其是家里對(duì)你那些期盼，你能不能放得下，這個(gè)層面確實(shí)很難達(dá)到。但是做到這一點(diǎn)的人也有不少，為什么?
你心里面有一個(gè)理想，有一個(gè)信念在支撐你，你可以把這些東西都做到。但當(dāng)你這個(gè)理想受挫了，你的方向被投資人抨擊了，投資人說你這個(gè)想法不對(duì)，你從一開始就錯(cuò)了，我不會(huì)給你錢的，你的團(tuán)隊(duì)這時(shí)候突然受到打擊，大家的想法都變化了，這時(shí)候你還能不能有韌性，你還能不能堅(jiān)信自己做的是對(duì)的，還能不能把這件事情堅(jiān)持下來(lái)?這背后是有很多辛酸的。
所以說今年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，我覺得對(duì)于大家來(lái)說，是非常好的事情，現(xiàn)在正好是大浪淘沙的時(shí)候，我堅(jiān)信自己不會(huì)是那個(gè)沙子，不會(huì)被踢出去。所以不管未來(lái)創(chuàng)業(yè)環(huán)境多差，我覺得能夠剩下唯一的那家企業(yè)都是我，如果大家有這樣的心態(tài)的話，今天的收獲就很大。
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