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創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師教你解決創(chuàng)業(yè)三大難題
難題1：
招人留人都很難
交流會(huì)上，在重慶經(jīng)營(yíng)一家動(dòng)漫公司2年的大學(xué)生郝越表示，對(duì)她來說創(chuàng)業(yè)至今最難的不是缺錢，而是招不到合適的人。從今年春節(jié)至今，每天都要面試8至12個(gè)人，但收效甚微。
畢業(yè)于重慶科技學(xué)院，目前經(jīng)營(yíng)一家影視制作公司的雷衡說，經(jīng)營(yíng)公司3年來，最困擾他的就是人才流失問題。
支招：西南大學(xué)國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師、文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院副教授唐煜表示，從招聘方來說，應(yīng)聘者可分為三種：一是充分信任企業(yè)、能與企業(yè)同甘共苦的人;二是想在企業(yè)發(fā)展，但同時(shí)要求企業(yè)回報(bào)的人;三是自以為可以做很多，但什么都做不了的人。通過交談?dòng)^察對(duì)方是哪種人，這樣就更有針對(duì)性了。
重慶市陶然居飲食文化(集團(tuán))有限公司常務(wù)副總陳曉彬說，留人難，往往是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給員工一個(gè)看得見的未來。這需要管理者不時(shí)向員工展示硬實(shí)力，還要帶領(lǐng)員工看到遠(yuǎn)處的未來。
難題2：
缺資源周轉(zhuǎn)不靈
盧碩是四川美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，創(chuàng)業(yè)2年了，他開了一家自己的設(shè)計(jì)公司，但到目前效益僅僅是支出和收入持平的狀態(tài)。由于前期業(yè)務(wù)少，資金周轉(zhuǎn)很困難。
支招：重慶工商聯(lián)餐飲商會(huì)水果分會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧洪九表示，所有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，不要抱著自己可以在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)理想的心態(tài)去做公司。創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該學(xué)會(huì)先交朋友再做生意。要舍得讓利，在公司還沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的情況下，只能讓利來吸引業(yè)務(wù)。明確自己是小老板，先給大老板打工，積累資源，慢慢展開自己的事業(yè)。
難題3：
管理過嚴(yán)人心散
在重慶市經(jīng)營(yíng)茶葉公司的舒小紅在現(xiàn)場(chǎng)說，自己向來平易近人，但不知為何總覺得員工和自己的關(guān)系越來越遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。原來，舒小紅從大學(xué)畢業(yè)后至今創(chuàng)業(yè)5年了，從第一年開始，她就制定了十分嚴(yán)格的管理制度。
支招：重慶市社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所所長(zhǎng)方令認(rèn)為，舒小紅的問題在于創(chuàng)業(yè)初期，在招人、留人、資金都很難的情況下，對(duì)于員工不應(yīng)該嚴(yán)加管理而應(yīng)該是給予關(guān)心和幫助。
給員工那么多規(guī)矩，期望員工每一樣都做到，并且做得完美，就是太理想化了。大學(xué)生管理者需要明確企業(yè)不是管理出來的，幫助員工，讓員工信任并且短時(shí)間內(nèi)讓員工愿意交心，才是真正的“管理者”。
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