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CEO如何說好YES和NO
李彥宏
CEO如何說好YES和NO
我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的?來看一下我的時間分配。我的時間分配上，大概三分之一的時間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司來說，最重要的是培養(yǎng)人的機制，怎么樣能保證這個組織能夠源源不斷培養(yǎng)出來能干的符合百度文化的人。所以我也借此機會跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結(jié)果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下缺一不可。
招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個高科技公司是一個自由的開放的空間，這樣創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來。對于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什么樣的調(diào)整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。
這種風格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機會到百度辦公室看，也是有很多開放區(qū)域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造性�？醋詈蟮慕Y(jié)果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結(jié)果，這一點要求是非常嚴格的，我給你時間給你資源，但是你要呈現(xiàn)結(jié)果。所以有時候大家看到一些消息說，百度什么項目沒成功，關了，這是我們的風格。你說你想做什么，我給你時間給你資源，過了一段時間，你說不對，我要調(diào)整一下，可以。再過一段時間，結(jié)果還不行，還要調(diào)整，那也行。但是再過一段時間這個項目實在不行了那就砍。
所以作為一個CEO最重要的工作就是說NO，上來十個項目你可能九個都要說NO，但是對于哪一個說yes也是需要能力的。
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手，遇到問題你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合干這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實操，而不適合做老板。
我通過自己的體會和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦最累的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對于創(chuàng)業(yè)來說，你如果心中真正有那么一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜索引擎這么賺錢。這個對于所有創(chuàng)業(yè)者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。
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