特斯拉的創(chuàng)業(yè)經驗
1. 要明白自己公司適合進入哪個領域
筆者之前曾在麥肯錫工作過，那時我常常使用象限圖來了解一家公司的問題。我最喜歡用的方法之一，就是用一個軸代表一家公司的質量，用另外一個軸代表其所處行業(yè)、或地理區(qū)域里的吸引力。那些處于象限圖右上角的公司往往非常出色(企業(yè)本身有實力，所處行業(yè)也不錯)，而那些處于象限圖左下角的公司通常會失敗(企業(yè)步履維艱，行業(yè)也十分疲軟)。
不過最有趣的一個現象，是那些身處在象限圖中部的那些公司。舉個例子，2008年，那些本可以有希望成為最好的房地產公司卻深陷泥沼。而在1998年，那些平庸的互聯(lián)網初創(chuàng)公司一個個卻成了百萬富翁(至少在那段時間是這樣的)。
Musk意識到了這一點：特斯拉所處的這個行業(yè)很弱。他需要有所作為，來提升整個行業(yè)。如今是個好機會，可以讓他的公司獲得長期成功。小企業(yè)主需要注意：優(yōu)勢，最好的行動不是改善自己的運營，而是走進市場，去尋找新的客戶。
2. 尋求資源的時候，不要只局限在內部員工身上
當我加入現在的公司Insureon時，這家公司甚至連個Logo都沒有，只能讓一個圖形設計師給做了一個。因此，該公司找到了眾包設計網站99designs。通常來說，小企業(yè)往往會陷入到思維的陷阱之中，他們唯一的資源就是自己的員工，但是對于許多小企業(yè)而言，員工太奢侈了(企業(yè)的負擔會比較重)
幸運的是，共享經濟讓很多小企業(yè)可以獲得大量資源，比如網頁設計師，程序員，呼叫中心，以及銷售資源，等等。特斯拉其實也在做同樣的事情，他們把自己的專利開放出來，就好像在說，“好吧，大家，有了我們的專利，讓我們看看你們能做些什么東西出來。”該公司正在邀請世界上最好的.工程師和創(chuàng)新人士來應用自己的技術，然后共同幫助整個行業(yè)發(fā)展。
3. 在指標和授權之間學習相互影響
絕大多數小企業(yè)主認識到，如果沒有授權的業(yè)務自己就很難發(fā)展，而且他們還需要面對大量導致企業(yè)失控的困難。之所以會有各種各樣的麻煩，很大程度上是來自于自身的恐懼，比如如果一個創(chuàng)業(yè)者不自己親自運營公司的話，他/她又怎么能夠知道自己的生意是否在正常運行呢?而此時，指標就該發(fā)揮作用了。
毋庸置疑，特斯拉團隊已經花了大量時間討論是否要開放自己的版權，而且他們也仔細研究了行業(yè)數據，比如誰會購買電動汽車，他們會話多少錢購買，他們的需求多久會發(fā)生變化，等等。他們最后得出的結論是，特斯拉靠自己的力量無法支撐起整個行業(yè)，于是他們決定，把專利權放出去，幫助整個行業(yè)增長，因為這也是能夠確保他們自己在未來穩(wěn)定增長的保證。
當小企業(yè)在考慮授權的時候，會有各種不同的問題，其中之一，就是他們需要一種授權的方式，讓他們的團隊可以提供必要的影響力，來支持業(yè)務的擴張。如果企業(yè)主可以量化這種影響，比如用5到10個每日、或每周指標，那么就能很輕松的發(fā)現是否一個全新的行業(yè)領導者能夠為自己提供必要的支持啦。
這也是為什么大數據會顯得對小企業(yè)如此重要的原因：企業(yè)收集、并組織數據其實是一種最直接的方式，避免了猜測，也更容易衡量成功，并根據實際情況來及時調整戰(zhàn)略。
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