服裝創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流
天貓原創(chuàng)品牌，共創(chuàng)電商發(fā)展全盛時代
2015年1月底，工商總局與阿里集團就“打假”事件達成共識，這場紛爭曾一度引起眾多關注。茵曼品牌創(chuàng)始人、匯美集團董事長方建華發(fā)了這樣一條微博：阿里和總局的事，三點看法：1)市場和法規(guī)不協(xié)調(diào)，是企業(yè)和政府的“痛點”。2)茵曼、初語也好，在原創(chuàng)和品牌道路上有很多人向我們學習，也遇過假冒抄襲。作為品牌商，保護消費者權益應有起碼底線。3)良性商業(yè)環(huán)境，要有好裁判，也要杰出運動員，阿里在健全行業(yè)規(guī)則的貢獻 大家有目共睹。且行且珍惜!
創(chuàng)立于2008年的茵曼，是天貓平臺土生土長的原著民。2008年，也是天貓前身淘寶商城成立的一年，它開啟了電子商務B2C時代。至今，“網(wǎng)購”已深刻地改變了中國人的生活和購物習慣。隨著電子商務的發(fā)展，中國原創(chuàng)服裝品牌走入了一個前有國際大牌勁敵，后有追兵抄襲模仿的尷尬境地。許多來不及轉(zhuǎn)換思路的品牌，因為高昂的價格和守舊的經(jīng)營模式在殘酷的`競爭中逐漸銷聲匿跡，茵曼卻始終在堅持原創(chuàng)的基礎上，不斷創(chuàng)新發(fā)展，短短幾年時間，便已從最初 0個顧客到超過300萬會員的規(guī)模;雙十一的增長從2010年的單日銷量670萬，到2014年單日包括茵曼在內(nèi)的匯美集團銷量1.85億，茵曼日漸奠定了它在互聯(lián)網(wǎng)領域的大咖地位。
同時，茵曼以其獨特的慢生活，快生意模式，在不同領域產(chǎn)生了潛移默化的影響。這種“茵曼模式”的影響力來自其對原創(chuàng)的堅持、對產(chǎn)品與服務的不斷追求完善，更來自于茵曼所在企業(yè)本身，乃至圍繞茵曼所形成的巨大產(chǎn)業(yè)體系。在不知不覺中，茵曼正讓許多人因其而變，與阿里共同創(chuàng)造著中國電商的全盛時代。
一直被模仿 從未被超越
“一直被模仿，從未被超越”，茵曼誕生至今的7年里，每一天都驗證了這句話真理般的存在。如今，即使在任何網(wǎng)購平臺搜索“棉麻”一詞，可能出來成千上萬個品牌，不少品牌不但模仿茵曼經(jīng)典的麻花辮造型，聘用同一個模特，同樣以棉麻服飾為主打，但提到“棉麻藝術家”，人們首先想到的必定是茵曼。毋庸置疑，茵曼塑造了一個難以超越的典范，成為棉麻文藝風的引領者，即便品牌形象被無數(shù)次模仿，但是品牌內(nèi)核、原創(chuàng)的設計精神、慢生活的文化體系等不可復制和替代。
女裝品牌慢生活第一踐行者
2013年，茵曼正式提出“讓生活，慢下來”的慢生活品牌主張，確定品牌升級方案，從視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺等方面為顧客創(chuàng)造一個立體而有溫度的“慢生活”真實體驗，同時從“慢讀、慢行、慢食、慢工”等維度踐行不一樣的慢生活。
另一方面，以棉麻為載體的“慢產(chǎn)品”，在對材質(zhì)和設計的不斷追求中臻于完美。以“慢生活”、“慢活良品”為代表的系列產(chǎn)品，一針一線慢工精作，灼見用心。于顧客而言，服裝不僅僅是御寒功能，更在于貼近肌膚的瞬間，你能感受到某種深藏不露的能量。包裝上，印有“慢工、慢食、慢行、慢讀”語錄的吊牌及包裝設計，更是寄予了品牌主張和一種環(huán)保的態(tài)度。
2014年，方建華所著《慢生活，快生意》書籍面世!他將創(chuàng)建品牌及企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗與心得進行全面總結，向讀者還原茵曼這個互聯(lián)網(wǎng)第一棉麻品牌的成長歷程和品牌運營過程中的各種挑戰(zhàn)、機遇。書中盡述“慢生活“真諦，首次深度挖掘茵曼品牌精神與創(chuàng)業(yè)之本，為走在品牌創(chuàng)業(yè)，和心懷品牌夢想的人打開全新視野。
加盟服裝品牌要謹慎：
一、不要輕信廣告
越是投資小、利潤大、無風險的項目，其風險可能越大。天上不會掉餡餅，加盟前一定要對廣告內(nèi)容進行真實考察和評估。
二、加盟前要考察市場
看項目是否有長期發(fā)展的潛力、市場容量大小、現(xiàn)階段市場發(fā)展程度、技術是否先進、利潤率高低、客戶承受能力和接受能力等等。
三、選知名品牌加盟
一定要選擇有品牌、有實力的加盟商加盟，以保證經(jīng)營上能得到良好的指導或服務，長期獲得品質(zhì)優(yōu)良、價格低廉的商品。有些加盟實質(zhì)上就是加盟商借機收取加盟費或推銷產(chǎn)品，后續(xù)的服務和產(chǎn)品質(zhì)量根本沒有保證。
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