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創(chuàng)業(yè)沒成功前應(yīng)做的10件事
1、定義的區(qū)別
你需要清楚你的產(chǎn)品是如何不同于其他競爭對手。假設(shè)你的夢想需要一種新型的社交媒體，可以讓你創(chuàng)建供人們共享的在線視覺效果集合。你研究Pinterest嗎? Slideshare嗎? Instagram嗎? 你需要讓自己與眾不同。 如果你的想法是不明確的，人們可能會有“在這些地方，我一樣可以這樣做”的觀點。
2、產(chǎn)品能解決什么
它會縮短的時間還是能做些什么? 它可以更容易找到相關(guān)信息? 它可以使事情更令人興奮或有更多功能? 如果你的產(chǎn)品或服務(wù)并沒有解決一個可識別的需要或想要解決的問題，那么為什么會有人花錢呢?
3、使用清晰，措辭強(qiáng)硬
創(chuàng)業(yè)者并不適合去說:“有點像這樣.... “類似這樣的話，你必須找到合適的詞語，避免行話。 相反，專注于能夠激發(fā)想象力的描述。如果你不能讓人們對你的想法感興趣，它不會去任何地方除了你的腦袋。
4、做好你的功課
你是第一個擁有這個想法，還會有競爭嗎?對你的行業(yè)進(jìn)行在線調(diào)查，并和一些專家或?qū)熯M(jìn)行深入探討。盡你最大的可能去進(jìn)行調(diào)查工作，你不想發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你投入了大量的金錢和資源去投資一件事情后，卻發(fā)現(xiàn)市場上早有領(lǐng)先者吧。
5、再次做好你的功課
即使沒有人和你現(xiàn)在的想法一樣，但有人可能有另一個計劃來解決同樣的問題，這無疑會和你的想法產(chǎn)生沖突。 看好任何市場上的企業(yè)，以阻止他們侵占你的潛在客戶。 你可以確定和分析你的競爭對手。 思考這個來幫助你，為什么人花他們的錢或時間上的不是你的產(chǎn)品或服務(wù)?
6、定義你的客戶群
如果你說“每一個人都可能是”，那你只是懶惰的和自己開玩笑吧。你的產(chǎn)品或服務(wù)的早期用戶會是誰?人們會選擇你的想法了，他們已經(jīng)花費時間和金錢上的東西，或者將他們決定這是一個全新的方法花費時間和金錢嗎?哪些人會真的想要你所提供的服務(wù)?
7、確定資源需求
正是你需要什么開始?搭建一個網(wǎng)站所需要的人力、服務(wù)器、域名這些你有了嗎?難道一切都依賴于一個分發(fā)服務(wù)的網(wǎng)站嗎?你能獨立處理啟動還是說你需要一個團(tuán)隊?如果需要，這個團(tuán)隊，其中都包括了誰?總共需要多少錢，你的想法才能切實落地?這不是一個快速的過程，這需要花費大量的時間進(jìn)行研究，與投資人進(jìn)行確認(rèn)，并與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行專業(yè)談話。
8、構(gòu)建一個原型
是的，這是至關(guān)重要的一個產(chǎn)品，這和你提供的服務(wù)同樣重要。 如果你創(chuàng)建一個服務(wù)，原型可以是一個流程圖，詳細(xì)客戶的接觸點，并在內(nèi)部進(jìn)行測試滿足客戶的需求。物理原型應(yīng)該是一項工作，包括對功能、可靠性和生產(chǎn)要求一個清醒的認(rèn)識。 如果你不能實際構(gòu)建一個真正的原型，那么至少有計算機(jī)輔助設(shè)計與詳細(xì)的規(guī)格。
9、做好財務(wù)分析
沒有完成的計劃沒有一個徹底的財務(wù)分析。 這包括一個現(xiàn)實的令人信服的收入預(yù)測和相應(yīng)的成本。 你應(yīng)該能夠詳細(xì)估計收支平衡點和未來的利潤。 如果你需要幫助在這個部分得到它。 一個二流的財務(wù)報表可以殺死即便是最偉大的想法。
10、寫你的計劃
我指的并不是場上你給潛在錢的人。我的意思是把你的夢想一路向終點線您的內(nèi)部計劃。你需要有這樣的地方為自己。所以，當(dāng)你明天醒來你知道該做什么。 它將不斷改變，那也沒關(guān)系。 事實上,重要的是要保持你的計劃的靈活性。
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