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創(chuàng)業(yè)初期招不招程序員新手
有時候，企業(yè)沒有時間讓員工在工作中學習。
至少，這是一位初創(chuàng)企業(yè)聯(lián) 合創(chuàng)始人兼首席技術官的態(tài)度，他就是Smartling公司的安德烈·阿克塞爾羅德(Andrey Akselrod)，他一直在為建立自己的國際開發(fā)人員團隊而挑選員工。在他位于美國紐約、價值2.5億美元(上一輪融資的公司估值)的初創(chuàng)企業(yè)中，共有 60位開發(fā)人員為安德烈工作，其中沒有一位是剛從學校畢業(yè)的新人。
“我們非常挑剔，”他說，“我們只招聘資深人士。市場上有很多初級開發(fā)人員，不過生活就是這么殘酷。”
Smartling公司正以和任何硅谷初創(chuàng)企業(yè)一樣的速度飛快發(fā)展，今年籌集了2,500萬美元的風險投資，以便讓蘋果(Apple)、特斯拉(Tesla)、GoPro、Spotify和更多客戶的翻譯工作變得更為輕松。為了快速部署新功能，阿克塞爾羅德在雇用有經(jīng)驗的員工方面毫不妥協(xié)，即使這些員工的薪酬更高。
“如果你比較薪酬的話(他們的工資更高)，但如果你比較長期產(chǎn)出的話——一位經(jīng)驗豐富的員工能夠完成初級員工3倍的工作量，此后需要的維護工作更少，”阿克塞爾羅德說，“我認為，為產(chǎn)出更多、經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員支付更多的薪酬，是更高效的方法。”
招聘大量的程序員，對應聘者進行測驗，可能是有效的方法，但是阿克塞爾羅德更希望從他信任的核心團隊中獲得生產(chǎn)力。這種頑固的態(tài)度實際上妨礙了他在紐約擴大員工規(guī)模的努力，當?shù)氐氖袌龈偁帢O為激烈。
“招聘初級開發(fā)人員很容易，”他說，“如果我想聘請初級開發(fā)人員，只要出門走到大街上就能招到。但是我并不推薦這樣做。”
阿克塞爾羅德承認，他的方法可能并不適合每個人，有些人喜歡與年輕員工一起工作，在工作中教導他們。但是他自己一直堅持采用這種招聘方式，五年前在 他與聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·韋爾德(Jack Welde)創(chuàng)立Smartling公司之初，他們就采用了這種方法：找到合適的員工，保護他們的積極性。阿克塞爾羅德不失自豪地表示，他的紐約團隊在過 去五年中實現(xiàn)了零損耗。
阿克塞爾羅德有一件秘密武器，也起到了一定的作用——Smartling公司也在他的祖國烏克蘭招聘開發(fā)人員(阿克塞爾羅德在18歲 時來到美國上大學)。盡管該國去年的局勢頗為動蕩，但Smartling公司最近仍在基輔新設了第二個辦事處——此前他們在第聶伯羅彼得羅夫斯克設立了第 一個辦事處。這些程序員的薪酬更低廉，而且當?shù)貎?yōu)秀人才的競爭也沒有美國那么激烈。
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