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創(chuàng)建公司新文化的十種方法
既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。下面是小編為大家收集的創(chuàng)建公司新文化的十種方法，僅供參考，大家一起來看看吧。
1.打造宜人的工作空間
創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀(jì)90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設(shè)計(jì)，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動(dòng)，時(shí)常創(chuàng)新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。
大而開放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶，甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處，這些才是現(xiàn)代的標(biāo)配。即便你不想重新開始設(shè)計(jì)辦公室，那添加一些白板，給團(tuán)隊(duì)配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2.彈性工作時(shí)間
固定工作時(shí)會(huì)保證組織的秩序，但創(chuàng)造性可不會(huì)只在朝九晚五這個(gè)時(shí)間段爆發(fā)。每個(gè)人的節(jié)奏都不同，最高效的工作時(shí)間段也各異。
對一些人來說，好點(diǎn)子往往出現(xiàn)在午夜，或午休時(shí)間，因?yàn)檫@時(shí)他們會(huì)比較放松。在科技界，很多開發(fā)者都會(huì)在下班后的時(shí)間思如泉涌。他們會(huì)選擇晚睡，然后工作至深夜。
如果你想提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，采用彈性工作時(shí)是個(gè)不錯(cuò)的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng)造性的人才。
3.無限制的休假
獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時(shí)發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點(diǎn)子的，就知道這話有多真了。
僅僅休一兩天假，在城市中漫無目的地穿行，或帶孩子來個(gè)郊游，往往也會(huì)取得意想不到的效果。給團(tuán)隊(duì)來個(gè)無限制的假期，帶他們?nèi)ヒ恍┖苓b遠(yuǎn)的地方，或許就能擴(kuò)展眼界，打開創(chuàng)造性的大門。
4.多元化的團(tuán)隊(duì)
很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個(gè)自己的復(fù)制品而已，他們認(rèn)為找個(gè)像自己一樣專業(yè)的人就能瞬間提高效率。
除非你想打造福特汽車工廠那樣的模式，否則找到個(gè)性相同的人并不能帶來創(chuàng)新。只有打造多元化的團(tuán)隊(duì)，成員在工作經(jīng)驗(yàn)，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
5.團(tuán)隊(duì)優(yōu)先
打造創(chuàng)造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認(rèn)為，應(yīng)該用戶優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學(xué)習(xí)下維珍集團(tuán)CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的策略也讓用戶和股東很滿意。
6.獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)行為
如果你已經(jīng)有了開放的工作空間和彈性工作時(shí)，那更進(jìn)一步的做法就是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統(tǒng)就獲得成功的?
開公司就是一次大冒險(xiǎn)，那為何不鼓勵(lì)周圍的員工也一起冒險(xiǎn)呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時(shí)間開發(fā)屬于自己的項(xiàng)目，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。
求穩(wěn)的話，一定不會(huì)產(chǎn)生什么好想法。
7.鼓勵(lì)不同意見
只有存在不同意見才能避免自我滿足。當(dāng)然，這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭，而是說有了異議，才會(huì)有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進(jìn)。
8.嘗試集體解決問題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項(xiàng)目，比如設(shè)計(jì)組的人可能就會(huì)需要技術(shù)組的支持。
讓擁有不同技能和觀點(diǎn)的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來意想不到的突破。
9.鼓勵(lì)坦承直接
拒絕形式化的交流方式，鼓勵(lì)直接坦承的自我表達(dá)。創(chuàng)造性的公司要鼓勵(lì)員工變得開放，不需要強(qiáng)迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時(shí)，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問題。
10.鼓勵(lì)自治及承擔(dān)責(zé)任
在有遠(yuǎn)見的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔(dān)很多責(zé)任。創(chuàng)造性的公司應(yīng)該給予員工較大的期許，并賦予相應(yīng)的自治權(quán)，讓其自己做決定。這能讓員工變得機(jī)智，活躍，提升創(chuàng)造性。
拓展：如何創(chuàng)建企業(yè)文化
創(chuàng)建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和投資，以下是一些創(chuàng)建企業(yè)文化的建議：
1、定義企業(yè)價(jià)值觀和使命：企業(yè)需要明確自己的價(jià)值觀和使命，即企業(yè)希望在市場上扮演什么樣的角色，為社會(huì)提供什么樣的價(jià)值和貢獻(xiàn)。這有助于建立企業(yè)的方向感和目標(biāo)意識。
2、建立良好的工作氛圍和環(huán)境：企業(yè)需要提供一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，以促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和工作效率。這包括提供適宜的工作空間、工作設(shè)施和設(shè)備，建立良好的辦公室文化等。
3、培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)：企業(yè)需要培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。這可以通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)、建立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度等方式來實(shí)現(xiàn)。
4、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力：企業(yè)需要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。這可以通過建立創(chuàng)新文化、提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等方式來實(shí)現(xiàn)。
5、建立積極的企業(yè)形象和品牌：企業(yè)需要建立積極的企業(yè)形象和品牌，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和吸引力。這可以通過有效的品牌傳播、社交媒體宣傳等方式來實(shí)現(xiàn)。
總之，創(chuàng)建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和投資，包括定義企業(yè)價(jià)值觀和使命、建立良好的工作氛圍和環(huán)境、培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力、建立積極的企業(yè)形象和品牌等。這些因素可以幫助企業(yè)建立積極的文化氛圍和形象，吸引人才和客戶的關(guān)注和支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
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