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創(chuàng)業(yè)公司年終要做7件事
1.奠定增長基調(diào)。
你的企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)明年的增長預(yù)測?審核你對(duì)明年的發(fā)展預(yù)測，確保每一部分的預(yù)算計(jì)劃得當(dāng)。
你的銷售人員能夠完成銷售目標(biāo)嗎?你有足夠的辦公空間容納所有雇員嗎?客戶量的增加，會(huì)對(duì)客戶服務(wù)造成怎樣的壓力?訪問量的增加，又會(huì)不會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)的支出成本?
2. 整理賬本。
如果你沒有每個(gè)月看賬本，繳稅并為企業(yè)預(yù)留足夠的流動(dòng)資金，你就是個(gè)不夠格的企業(yè)家。或許你沒有花上足夠的時(shí)間，好好看清賬目，搞清楚公司的業(yè)績。
確保仔細(xì)審查財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)比企業(yè)幾年來的發(fā)展變化。注意是否有任何數(shù)字出現(xiàn)了下跌，然后制定計(jì)劃在明年加以改進(jìn)。
3.召開員工會(huì)議。
或許你總是為生意殫精竭慮，但往往忽略了和員工交流你的想法。你可能調(diào)整了公司的發(fā)展方向，或者增加了新的業(yè)務(wù)，卻沒有與其他人開會(huì)商討。
年底是回顧公司在過去一年的表現(xiàn)，暢談挑戰(zhàn)、成就和來年規(guī)劃的好時(shí)機(jī)。開始?xì)g慶會(huì)之前，應(yīng)該召開員工大會(huì)，這樣就不需要在晚會(huì)的歡樂氣氛中談公事了。
4.節(jié)約開支。
能為企業(yè)帶來重大發(fā)展的巨額開支是你要考慮的重點(diǎn)。查看來年的各項(xiàng)高額支出，看看你是否能有什么辦法確保減少部分開支。
以每月的軟件服務(wù)為例，通常提前一年支付可以獲得20%的折扣。同樣的道理，如果提前支付全年的租金，房東會(huì)給予10%的折扣。了解這些省錢的方法，馬上著手投資。從長遠(yuǎn)來看，可以節(jié)省一筆不小的支出。
5. 評(píng)估公司的辦公系統(tǒng)。
做年終總結(jié)時(shí)，留意員工使用現(xiàn)有辦公系統(tǒng)的情況。有些軟件或許是團(tuán)隊(duì)辦公必備的，有些卻很少使用。有些時(shí)候，如果某種軟件、系統(tǒng)或器材的使用率極低，說明員工們對(duì)其不夠了解。
另外一個(gè)原因是它并不符合真正的使用場景，你的團(tuán)隊(duì)其實(shí)根本不需要這個(gè)軟件�？紤]一下明年是否要撤掉沒有用過的辦公系統(tǒng)。
6. 設(shè)定目標(biāo)。
最好的目標(biāo)是實(shí)際可行的目標(biāo)，但是制定長遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，往往容易忘記這一點(diǎn)。
當(dāng)你決定要實(shí)現(xiàn)銷售額增長40%的目標(biāo)時(shí)，聽起來好像不錯(cuò)，但具體如何實(shí)現(xiàn)?要實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)，都需要行動(dòng)上的改變。你和員工們有什么措施上的變化嗎?你在把重心轉(zhuǎn)移到去年銷量不錯(cuò)的產(chǎn)品上面嗎?
公司是否會(huì)擴(kuò)大市場的銷售活動(dòng)?明年，你和員工的新舉措將會(huì)做出哪些措施上的改變，足以產(chǎn)生積極的影響來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎?制定一個(gè)具體的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所需要的新行動(dòng)達(dá)成一致與理解。
7.捐助活動(dòng)。
不妨為了減稅或促進(jìn)宣傳等私心，安排一些慈善捐助活動(dòng)。又或者只因?yàn)槟愕母呱衅犯穸龀鰺o私的貢獻(xiàn)。但是要趕在年底前進(jìn)行一些捐助。
選一家與公司涉足領(lǐng)域相類似的慈善團(tuán)體，送出相應(yīng)的員工贈(zèng)禮。要舍得花時(shí)間和金錢，這有助于為員工與公司樹立起使命感。
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