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沈南鵬：你們是移動互聯(lián)網(wǎng)未來 再不創(chuàng)業(yè)就晚了!
如果現(xiàn)在大學(xué)校園的主力是1995后，職場的生力軍是90后，那么創(chuàng)業(yè)的先頭部隊就應(yīng)該是1985后了。想想也是，最早的85后如今也已經(jīng)接近而立之年，也是該出成績的時候了。沈南鵬就是這么認(rèn)為的。
85 后、90 后主唱時代
自從沈南鵬曾投資過的 80 后創(chuàng)業(yè)者陳歐，用了 4 年時間就把聚美優(yōu)品帶到納斯達(dá)克上市之后，眾多年輕人受到鼓舞并紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍。而馬佳佳、郭列、孫宇晨等一批更年輕的創(chuàng)業(yè)者締造出的一個個創(chuàng)業(yè)佳話，讓 85 后、90 后這代人大踏步進(jìn)入 PE/VC 人的眼球。
85 后的強(qiáng)勢崛起讓 60、70 后主導(dǎo)的資本市場有點措手不及，但也帶給他們更多的希望和興奮。
“我接觸過很多 85 后創(chuàng)業(yè)者，我相信新一代會比上一輩創(chuàng)業(yè)者更加出彩。原因是這批年輕人有更開放的心態(tài)、更國際化的視野。”沈南鵬說：“梁信軍和楊元慶爭論移動互聯(lián)網(wǎng)到底是不是萬能的，其實對 80 后來講這個問題根本不是選項，他們就是移動互聯(lián)網(wǎng)。85 后他們 70% 的人第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)是來自于移動互聯(lián)網(wǎng)不是 PC 互聯(lián)網(wǎng)，這一點對我們 60、70 后是完全不適用的。”
很快，85 后創(chuàng)業(yè)者成為風(fēng)投爭搶的對象，各大基金迅速布局 85 后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊市場，紛紛使盡渾身解數(shù)向優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者們拋出橄欖枝。不少大佬與 85 后的互動此起彼伏。
一直在互聯(lián)網(wǎng)與風(fēng)險投資圈都炙手可熱的紅杉資本出手甚快，動作頻頻。
為了加強(qiáng)在年輕創(chuàng)業(yè)者心中的印象，不久前紅杉開始尋找早期項目源比較豐富的孵化器合作，邀請優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者到紅杉內(nèi)部進(jìn)行交流的私密活動。在這里，創(chuàng)業(yè)者不僅可以面向投資人展示交流自己的項目獲得天使 /A 輪融資 , 還能與部分業(yè)界較成功的創(chuàng)業(yè)者一起聊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
據(jù)悉，繼共同幫助陳歐走向納斯達(dá)克后，最近兩年以來，紅杉資本與真格基金又共同投資了蜜芽寶貝、51Talk 無憂英語、大姨嗎、格靈深瞳等當(dāng)前炙手可熱的項目。
沈南鵬站在歡騰的年輕創(chuàng)業(yè)人群中說：“TMT領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項目到了 85 后、90 后主唱的時代，他們的思維更加活躍開放，對市場痛點和機(jī)會的捕捉能力更加敏銳，我們酷愛他們的激情與夢想。”
五大特征
據(jù)了解，最近九年以來，作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”的紅杉中國通過堅持投資 TMT 領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)早期發(fā)現(xiàn)并隨后推動了一批該領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長壯大， 如唯品會、掌趣科技、聚美優(yōu)品、奇虎 360、博雅互動、大眾點評、美團(tuán)網(wǎng)、美麗說、拍拍貸、錢方、雪球財經(jīng)、晶合思動等。
多年的投資經(jīng)歷讓沈南鵬接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，而對于這些年輕創(chuàng)業(yè)者的特征，沈南鵬做過如下總結(jié)：
首先是承擔(dān)風(fēng)險的意愿和準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創(chuàng)業(yè)者需要有很好的準(zhǔn)備，也愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險。
其次是有開放的心態(tài)。“很多傳統(tǒng)的企業(yè)家問我，應(yīng)該怎么面對互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，這個非常重要，可能原來是做制造業(yè)的，有沒有一種開放的心態(tài)學(xué)習(xí)和愿意了解一個新鮮的行業(yè)。”沈南鵬表示。
第三是資本、資金和資源的投資。“很多產(chǎn)業(yè)必須通過長期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務(wù)，但資源的投入同樣重要，這意味著可能需要時間，也意味著很多資金的投入，這個也是作為企業(yè)家需要考慮的。”
第四是必須有一個長期的觀點和視野。
“當(dāng)一個企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候，往往面臨的是中長期的戰(zhàn)斗，這時候如果有一個比較穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境就愿意有一種長期的觀點和視野。全世界各地都在吸引企業(yè)家投資，作為企業(yè)家來講，最重要的訴求是什么 ? 是希望以一個穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境能夠有一個長期的投入。”沈南鵬分析道。
第五個特征則是追求卓越。
“互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來越平，如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，不管在哪里都會成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。有時候有么點點偏執(zhí)，因為偏執(zhí)意味著在別人不太看好、有存疑的情況下，堅信自己對商業(yè)模式的判斷，堅信自己對產(chǎn)品和服務(wù)的理念的堅持。”
除了要具備這些特征外，沈南鵬認(rèn)為，一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者還要具備強(qiáng)大的對所在行業(yè)的影響力。
“我曾經(jīng)問過一個美國大學(xué)的招生辦主任招一個學(xué)生最重要的能力是什么 ? 當(dāng)然考試的分?jǐn)?shù)比如 SAT 或者是表達(dá)能力分析能力都很重要，但最重要的因素是什么 ? 他說最重要的是影響力，就是一個學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以后和同學(xué)之間能不能有互動，能不能影響別人，能不能帶來東西給一個群體，作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。”沈南鵬說。“同樣的這種影響力持續(xù)到職業(yè)生涯中，可能就變成了創(chuàng)業(yè)者很重要的素質(zhì)和能力。”
紅杉的投后支持
“十五年前當(dāng)建章和我以及另外幾個伙伴建立攜程的時候融資還是很不容易的，還是需要花很大的代價和努力找到一個合適的投資者，應(yīng)該說更多是公司在找錢。”沈南鵬回憶說。
毋庸置疑，在當(dāng)前資本充足的中國早期創(chuàng)業(yè)市場，年輕一代的創(chuàng)業(yè)者所處的融資環(huán)境要比以前優(yōu)越很多。越來越多的 PE/VC 開始關(guān)注這一新興創(chuàng)業(yè)群體，并且開始布局。
據(jù)了解，僅獲得 IDG 融資的 90 后創(chuàng)業(yè)項目就超過10 個，而騰訊也欲組建“90 后企業(yè)家俱樂部”。
對于紅杉是否會對 90 后創(chuàng)業(yè)者設(shè)立專項基金的問題，沈南鵬表示：“我們認(rèn)為不需要成立專門的 90 后基金，因為我們已經(jīng)在投資早期互聯(lián)網(wǎng)公司中把 90 后作為很重要的一個創(chuàng)業(yè)群體來看。”
“四年前，紅杉中國曾投資了一家公司，其創(chuàng)業(yè)者只有 26 歲。今年 5 月，這個創(chuàng)業(yè)者成功地去紐交所上市。而公司也變成一個將超過 40 億美金的公司，年輕人成為紐交所歷史上最年輕的敲鐘CEO。這個公司叫聚美優(yōu)品，創(chuàng)業(yè)者叫陳歐。”
“這樣的公司還很年輕，還有很長的路要走 ,路途也會曲折而充滿挑戰(zhàn)。但這代表了中國的年輕一代 80 后、90 后可能會給我們帶來的可能性。我相信在他們當(dāng)中一定會誕生下一個聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴。
一般而言，面對快速迭代的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)周期，創(chuàng)業(yè)者會遇到各種各樣的阻力，而對于創(chuàng)業(yè)之前幾乎沒有工作經(jīng)驗的 85、90 后創(chuàng)業(yè)者來說，他們所面臨的困難還有人才招聘，營銷運營和管理。
對此，紅杉中國早有方案，“我們已針對他們有相應(yīng)的更多投后支持和增值服務(wù)。主要在人才招聘，營銷運營和管理提升上。后兩者我們在定期組織有經(jīng)驗的，尤其是紅杉被投企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和這些年輕的 CEO 交流。”沈南鵬告訴記者，“創(chuàng)業(yè)者會遇到各種各樣的阻力，紅杉中國愿意從旁佐助，與他們一起創(chuàng)業(yè)!”
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