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App撥號精靈創(chuàng)始人簡晶談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得
簡晶是中國最早成名的一批程序員之一, 1992年在云南昆明明星公司推出“中國龍”1.0版時,簡晶年僅23歲。
在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里,簡晶的名字已經(jīng)有些隱沒下去。簡晶是國內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡休閑娛樂服務商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人,2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè),后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)作天使投資人。如今因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機會,再次創(chuàng)業(yè)開發(fā)了App撥號精靈。
這個親歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時代、又正在經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的老兵,對當下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握?在他看來,從2005年到2010年,中國的市場環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)!直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會才來了。他說,以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。
《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡晶。以下為簡晶口述:
在做撥號精靈之前,我沒想過要再創(chuàng)業(yè),只是單純地喜歡iPhone。我感覺當時App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時的環(huán)境,于是就想做個東西玩一玩,隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點通訊錄,因為我覺得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月份,我就動手開發(fā)了撥號精靈的第一個版本,自己用了用,覺得還可以,后來給身邊的朋友用,他們也覺得不錯,于是我就把它放到了App Store上,沒想到確實挺受歡迎,在沒有任何推廣的情況下,第一天就就有600多個下載。我意識到,這個市場需要這樣一個軟件。
但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè),我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活,遠離工作已經(jīng)有幾年了,再讓我過朝九晚五的生活,能不能干得了我心里都沒底。但當真正開始做事情的時候我才發(fā)現(xiàn),內(nèi)心對做事情的渴望遠比過那種過自由自在生活的渴望更強。
撥號精靈是我接觸移動互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試,現(xiàn)在把它當作創(chuàng)業(yè)項目在做,整個過程可以說是無心插柳。
移動互聯(lián)網(wǎng)找回激情
離開聯(lián)眾之后的幾年,我不太想去做具體的事。做過些天使投資,那時候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂,現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個新興的行業(yè)。我那時候做天使投資,因為沒有經(jīng)驗,也沒有投太多,只是在找一些自己覺得不錯的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因為我不看好互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,我越來越不看好這個行業(yè)。
因為那個時候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè),不是創(chuàng)業(yè)者的天堂,根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法,巨頭隨隨便便就可以把你吃掉。沒有資源,沒有足夠大的平臺把事情推起來,做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間,中國的整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合創(chuàng)業(yè)。小團隊、小公司要做事情難度很大,投資環(huán)境也不健全,很多規(guī)范沒有形成,問題太多了。
我在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享,在做撥號精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng),那是在2009、2009年左右,但是太難了,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動互聯(lián)網(wǎng)興起,我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了,變革性的東西產(chǎn)生了,我突然發(fā)現(xiàn),連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了,更不要說寄生在微軟之上的軟件公司,皮將不存,毛將焉附?當巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會也就來了。
到了去年六七月份,用戶數(shù)上了一個數(shù)量級,不再是幾萬,我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化,而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),包括做聯(lián)眾的時候也是真的想去做一家公司,抱著一定要把事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力,而是隨著用戶往上漲,心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來越認真,慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我可以繼續(xù)憑興趣去做,但是這樣是對用戶不負責任,于是我產(chǎn)生了認真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個理由。一旦要做,那就認真做,不能有游戲的心態(tài),不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡,到后來用戶量越來越多。我得對用戶負責吧?用戶提的建議我得改一改吧?他們提的一些要求我得加進去吧?做著做著我就覺得這個東西不再是為自己而做,是為別人而做的。
去年7月,創(chuàng)新工場的合伙人朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開著玩的,從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業(yè)界絲毫不關(guān)心,我的微博賬號是在去年才注冊的。郎春暉找我是因為她也下載了撥號精靈,用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關(guān)村的車庫咖啡,她覺得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過兩三次的商談,我決定進入創(chuàng)新工場。
其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個技術(shù)員,雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年,離開技術(shù)已經(jīng)有十年左右了,但是當我再次接觸技術(shù)的一瞬間,所有東西都回來了,好像我從來沒有離開過,那些東西可能是被我刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引,選擇繼續(xù)回到過去的生活方式,而不是去做一個旅行家,天天過著“另類”的日子。
我并不認為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情,而是做事情的激情。因為我覺得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠的目標,有堅定的決心非要做成一件事,而像我這個年紀,已經(jīng)沒有這種心氣。我現(xiàn)在所擁有的,是我從年輕時代就烙印在骨子里的東西,就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的,就算不成,我也很高興。所以我當初就覺得,我要投入到這件事情當中,認認真真地、負責任地做一做。
聯(lián)眾的教訓
1996、1997年,我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的時候,中國互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時候做什么都是大量的機會,甚至搞幾個域名,今天都有可能發(fā)了橫財。但我們那時候更加茫然無助,沒人能告訴我們一條路的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做,那就做。這是對創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個弊端就是沒有參照。比如說我們被收購,公司到底應該賣多少錢,我們應該持有多少股份,這些我們都不了解。我們都是純搞技術(shù)的,沒有什么商業(yè)頭腦,我們創(chuàng)業(yè)的時候很樸素的心態(tài)就是把事情做好,我們很幸運地也把事情做好了,但是由于商業(yè)上經(jīng)驗的欠缺,我們損失了很多個人的利益,而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權(quán),以至于最后我們只能離開公司。我認為這是聯(lián)眾沒有跟同時期的網(wǎng)易、新浪等其他公司一樣做得那么大的主要原因。(注:1999年,聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬人民幣收購79%股份,鮑岳橋、簡晶、王建華三個創(chuàng)始人均分21%的股份)
聯(lián)眾的市場份額最后被騰訊擠占了。其實我本來是有一個措施的,但我這個措施不是應對騰訊的,是為了應對聯(lián)眾未來的發(fā)展,因為聯(lián)眾不可能永遠停留在最早的產(chǎn)品形態(tài)上面,它一定要跨越。我當時就想,現(xiàn)在聯(lián)眾已經(jīng)做了5年了,后面的5年,如果不跨越的話,突然出現(xiàn)一個跟你一模一樣的東西,人家還比你有資源,怎么辦?結(jié)果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了,如果你不去提前想,不去未雨綢繆,到時候再做準備就來不及了。
事情是人做的,一旦人的力量產(chǎn)生不了的時候,事情很自然地就失去了價值。我一直覺得網(wǎng)易的丁磊是一個很有頭腦的人,網(wǎng)易上市,他個人竟然持有50%以上的股份,這是很難做到的。在初期對價值的判斷使得他以后把事情越做越好,因為他的決定是不會被否決的。不像我們,一旦把股份讓出去,不管你是不是人才,公司的未來都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好,最后別人覺得沒有必要、不用這樣,你成了局外人。
一件事情是因你而起,因為有你而有價值。如果因為一些錯誤的判斷,或者錯誤地引入一些資源,而導致了公司方向產(chǎn)生偏離,甚至徹底地消失,這是對你之前構(gòu)思的未來的一個否定。
聯(lián)眾的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我,作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅持自己,在認清自己能力的情況下,堅持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺,因為創(chuàng)業(yè)的過程肯定會遇到很多困難,這時候就需要有一顆強大的內(nèi)心,堅持下去。這個事情對我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個正確的價值判斷。
和時間賽跑
屁股決定腦袋,人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài),可以帶進來你的經(jīng)驗和能力,不能把過去的意識也帶進來。況且我就算再厲害也是原來厲害,不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起,不能說我原來有多厲害,今天就沒壓力了,我壓力反而更大。我可能因為有一些更好的經(jīng)驗,能夠知道怎么樣做得更好,但是我的精力和身體真的比不過他們了,有一段時間我都感覺自己是在拼命。
因為編程真是一個體力活,到了我這把年紀,精神上、體力上比不了從前了,F(xiàn)在對我來說,加班已經(jīng)是家常便飯了,我回到家最少也要工作到11、12點。其實真正的困難不僅僅是編程的過程,編程的過程就是一旦想明白了就編完了,最痛苦的是想明白這個過程,其次是編完了以后的檢驗過程。比如我花三天構(gòu)思明白,編程我可能半個鐘頭就編完了,但是編完我還要再花一到兩天來檢驗,驗證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個過程可能要花一個星期的時間,這個過程是很痛苦的。普通的編程人員只需要經(jīng)歷那半個小時的編程時間,不需要經(jīng)歷構(gòu)思和驗證那兩步?雌饋砦液孟窈茌p松,告訴別人需要這樣、需要那樣,但是在這背后,我可能花了一個星期的時間在構(gòu)思和驗證。撥號精靈的整個產(chǎn)品,所有的功能、每一個環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。
你覺得一個人熬得住嗎?但是我就必須得這樣熬。年輕的時候我是可以熬的,現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬,我還沒壓力,但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時候,我怎么辦呢?所以說這個世界永遠是年輕人的世界。從做撥號精靈到現(xiàn)在,這一年來我瘦了10公斤,尤其是從今年開始這半年,熬的比較多一點,F(xiàn)在撥號精靈在iOS上已經(jīng)發(fā)展到400萬左右用戶了,而且這段時間正好是我們新版的一個比較關(guān)鍵的時刻。白天有一些雜事也要去處理,真正能靜下心來去寫代碼,只有晚上在家里,甚至是九十點鐘以后,才可以認認真真地完全投入。
我現(xiàn)在還有另外一個問題。年紀大了會健忘,發(fā)現(xiàn)某個小問題,必須馬上把它改掉,要不然到第二天想不起來,很有可能就會成為以后一個致命的bug。晚上編程一開始做,基本上兩三個鐘頭就做完了。試一試,有可能突然發(fā)現(xiàn)一個小問題,不改不行。所以我經(jīng)常發(fā)生的情況就是,發(fā)現(xiàn)了一個小問題,馬上又開始做,又過了兩三個鐘頭,然后緊接著又是一個小問題,一看表已經(jīng)是凌晨五點了。年輕的時候,過幾年這樣的日子都覺得還能挺住,但是年紀大了以后,這樣搞幾次我就受不了了。
現(xiàn)在新技術(shù)層出不窮,就算不去學,我也要去了解它。比如說現(xiàn)在有一個什么最新的技術(shù),但是我從前沒做過,那我可能至少會花兩三天的時間去研究它,然后去寫代碼來驗證它,通過最終的驗證得出我是不是可以掌握這項技術(shù)。這項工作有時候也是需要熬夜的,幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺得一個真正好的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員,最大的能力是要善于借力打力,而不是做什么東西都是像開疆拓土一樣重頭來。
我最早是做操作系統(tǒng)的,做完操作系統(tǒng)以后出來做聯(lián)眾。(注:簡晶是中國龍DOS操作系統(tǒng)的開發(fā)者)很多人覺得我應該繼續(xù)做操作系統(tǒng),或者說應該做更大的事情,怎么會去做小游戲,小游戲沒什么前途,對我表示懷疑。但是,聯(lián)眾最后做成了,F(xiàn)在也有人會說,像游戲這么賺錢的事情,你又有經(jīng)驗,為什么不接著做游戲呢?我覺得人這一輩子就幾十年,除非做一件事卻可以做到很偉大,最后變成世界巨頭,成為一個偉大的人,那是很好的,但是如果做不到那個程度,完全可以多嘗試嘗試,不要在一個泥潭里不斷地來回滾。
聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了我堅持,知道有些事情必須要去做,不管它再辛苦,眼前覺得再無聊、再沒有意義,甚至被別人詬病或者不理解,還是要去做。對一件事要求細微的程度,說明對事情認識的細微的程度,一個被忽略的很小的細節(jié),都有可能決定產(chǎn)品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢,就是因為少數(shù)人把一些多數(shù)人不愿意做的事情做了。
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