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熊曉鴿：選擇“宋江式”創(chuàng)業(yè)
真的，他就是那種在人堆中看起來都很普通的樣子，而一聽到他講話，那濃重的湖南口音，仿佛將人置于鳳凰古城的沱江邊，一時間滿腦子充盈的是吊腳樓、苗寨、沱江水……
熊曉鴿
這一切都掩飾不住這位湖南人對于創(chuàng)業(yè)者的熱情，他用“特高興和特榮幸”來形容他參加第一屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營的激動，甚至在開始的時候，還有點哽咽。因為，若將他比作魚的話，創(chuàng)業(yè)者便是水，魚兒若想游得愉快，必須有千千萬萬個創(chuàng)業(yè)者不斷翻新的商業(yè)模式，這樣，才能使風(fēng)險投資從中找到激情，找到力量。
也正是這一點，才能讓穿著如此普通的熊曉鴿跟創(chuàng)業(yè)者打成一片，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)找到路子，也為資金找到出口。
青睞人民幣基金，關(guān)注消費(fèi)
日前，IDG剛成立了一只35億元的人民幣基金，其中社�；鹫紦�(jù)12億元。在熊曉鴿看來，人民幣還是面臨不少機(jī)會，畢竟IDG過去管理的是國外基金，而國內(nèi)還是有一些行業(yè)沒法投資，但人民幣就沒有這些障礙。
“管理這只基金，對于我們來說，是一種信任，但也有一定的壓力。”說到這里，他頓了頓，臉上掛著一絲沉重。
據(jù)了解，該基金已經(jīng)在去年獲得了國家發(fā)改委的備案。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，IDG進(jìn)行人民幣投資，一方面把部分美元轉(zhuǎn)化為人民幣進(jìn)行投資，另一方面則是把人民幣形式的投資收益進(jìn)行再投資，所獲得的紅利在交納33%的所得稅后，如果拿來進(jìn)行再投資，則可以享受40%的退稅。這些相關(guān)細(xì)節(jié)，早在2008年的時候，熊曉鴿就開始關(guān)注。
更重要的是，中國創(chuàng)業(yè)板的開市給很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了機(jī)會，同時也給風(fēng)險投資帶來了機(jī)遇，這一點，同以往用海外的錢尋求海外上市有很大的不同。清科《2010年上半年中國創(chuàng)業(yè)投資研究報告》顯示，自金融危機(jī)以來，人民幣基金募集以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢快速趕超外幣基金，包括 2010年第一季度仍是在新募基金數(shù)和募資總額雙雙高于外幣基金。
同時，隨著LP(有限合伙人)群體的快速擴(kuò)容和“新36條”的落地也推動了民營資本進(jìn)場;再加上社�；鹕习肽甑拈_閘以及私人銀行和第三方理財?shù)葯C(jī)構(gòu)成功打通國內(nèi)富裕個人與風(fēng)險投資之間的渠道，使得人民幣基金更具潛在競爭力。
沖著這一點，熊曉鴿更是早早就做好了準(zhǔn)備，2009年為募集和諧成長投資基金，IDG資本在北京注冊了和諧愛奇投資管理(北京)有限公司，作為該私募的管理機(jī)構(gòu)。
“資金中的20%至25%將會被投向發(fā)展早期的中小型企業(yè)，其余的則會投向成長期企業(yè)。至于即將投資的行業(yè)，一個月后自會給一個滿意的答復(fù)。”相信人民幣基金的投資結(jié)構(gòu)對于熊曉鴿來說，早已熟稔于心。
而對于未來關(guān)注的領(lǐng)域，他毫不掩飾地指向了“消費(fèi)”，在他看來，“從中國的GDP結(jié)構(gòu)上分析，重要的發(fā)展就是消費(fèi)服務(wù)業(yè)，個人感覺第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的發(fā)展空間。”
因為個人消費(fèi)如果在GDP中的比重如果能達(dá)到到50%至60%左右的比例，就算比較好了。比如美國個人消費(fèi)占GDP的比重在70%以上，而中國個人消費(fèi)的比重僅為30%，未來至少存在20%的拉動空間。
正是這樣，讓熊曉鴿看到了消費(fèi)領(lǐng)域的空間，他一面比劃一面說道，“人們追求高品質(zhì)的生活，所以我們投資時裝等時尚業(yè);人們希望更長壽，所以我們投資養(yǎng)生領(lǐng)域;人們有錢之后希望知道如何理財，所以我們也關(guān)注金融服務(wù)業(yè);還有很重要的是人們想更高興，所以娛樂、文化產(chǎn)業(yè)我們有很多投資。”
不難看出，凡是跟中國民眾衣食住行相關(guān)的行業(yè)，凡是跟民生結(jié)合的消費(fèi)行業(yè)，只要能夠快速成長，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，熊曉鴿便會從興趣轉(zhuǎn)而挖掘金礦。在他眼中，這樣的選擇同他1993年之后走入風(fēng)投這一行，跑遍很多國家有著很大的關(guān)系，正是這些閱歷，讓他發(fā)現(xiàn)，“做投資，尤其是在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域，更重要的是 ‘以人為本’，必須知道人有怎樣的需求。”
當(dāng)然，還有一些帶有原創(chuàng)的技術(shù)，尤其是能夠很快得到應(yīng)用的技術(shù)，他也會關(guān)注。
投資就是投人
從湖南大學(xué)外語系到英語教師，從社科院新聞系研究生到新華社記者，從赴美留學(xué)到如今的風(fēng)險投資家，熊曉鴿這一路可謂是拐點重重，但是他總能適時放棄，適時轉(zhuǎn)身，而干得時間最長，也最令他感興趣的便是風(fēng)險投資。
更幸運(yùn)的是，將他帶入這扇門的不是別人，正是IDG董事長麥戈文，“如果沒有麥先生，我不知道現(xiàn)在會從事什么行業(yè)。”那還是他當(dāng)記者的時候，因榮毅仁到美國訪問，熊曉鴿有幸成為榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯，他們就這樣認(rèn)識了。
而在記者工作其間，他也結(jié)識了不少風(fēng)險投資商，對于行業(yè)脈絡(luò)有著很深的認(rèn)識，再加上好友的“慫恿”，他終于給麥戈文先生寫了封信，就這樣，1991年，熊曉鴿告別了新聞生涯，來到了IDG，開始了全新的挑戰(zhàn)。
隨后，1993年，代表IDG集團(tuán)投資2000萬美元與上�？莆献�，成立中國第一家合資技術(shù)風(fēng)險公司;1998年，又代表IDG集團(tuán)策劃與中國科技部建立科技風(fēng)險投資基金，承諾在7年內(nèi)向中國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供10億美元的創(chuàng)業(yè)基金……
一步一步，熊曉鴿已經(jīng)深深愛上了風(fēng)險投資，“你永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)下一個市場、機(jī)會和團(tuán)隊”，帶著饑渴的思想，熊曉鴿在IDG一干就是18年，其間，吸引他的應(yīng)該不僅僅是工作的意義，更是“趕上了IT和互聯(lián)網(wǎng)的時代，同時擁有了中國這個大市場。”
搜狐、騰訊、百度、3721、攜程、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、易趣、攜程、慧聰國際、金融界等一批企業(yè)，紛紛被熊曉鴿點中，在他看來，“風(fēng)投在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域永遠(yuǎn)都能找到機(jī)會，畢竟中國是網(wǎng)民最多的國家。”
所以，對于互聯(lián)網(wǎng)，他仍舊保持著一如既往的激情。簡單來看，美國2.1億人的互聯(lián)網(wǎng)用戶占據(jù)美國總?cè)丝?1%，而中國4億人左右的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)僅占中國人口的30%左右，其發(fā)展空間可見一般。同時，中移動的手機(jī)用戶在7億人左右，已經(jīng)相當(dāng)于美國總?cè)丝诘膬杀抖啵囅胍幌�，一個公司的用戶數(shù)就能超過美國總?cè)丝诘膬杀�，移動互�?lián)網(wǎng)的市場蛋糕能不大嗎?
除了互聯(lián)網(wǎng)之外，諸如如家快捷酒店、漢庭快捷酒店等消費(fèi)升級類企業(yè)，他也參與了第一輪融資，在熊曉鴿的世界里，投資更重要的是投人。
他至今還清晰的記得第一次見到攜程創(chuàng)始人之一季琦時的印象，“和攜程系的其他創(chuàng)業(yè)者相比，季琦為人更內(nèi)斂一些，不愛說話。但是喜歡微笑，而且是充滿智慧的微笑。”而從攜程到如家，再到漢庭的納斯達(dá)克神話，熊曉鴿已經(jīng)將季琦視為“牛人”，“他在10年時間作為創(chuàng)始公司CEO三次將所創(chuàng)企業(yè)帶上納斯達(dá)克，是一個里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”即便是當(dāng)漢庭市值達(dá)到10億美元以上的時候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著個人的投資偏好或者說是投資慣性，而實際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)。”
因為他曾經(jīng)被第一個投資項目深深刺痛，那是在1993年涉足風(fēng)險投資之后，投資了一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電腦電池的公司，開始看重的是這里的專業(yè)和技術(shù)，沒想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問題，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場不認(rèn)可，都是白費(fèi)。如何能準(zhǔn)確地把握住市場，最需要優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執(zhí)行力和與人合作的親和力。”
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現(xiàn)在，面對清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營中一個個如饑似渴的創(chuàng)業(yè)者，他還是那句話，“選擇宋江式的創(chuàng)業(yè)者”。
在他看來，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團(tuán)結(jié)在一起，足以說明宋江良好的團(tuán)隊關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)能力;而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號，但只能成為梁山第二首領(lǐng)。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰(zhàn)必勝的人，就是最好的領(lǐng)導(dǎo)。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。
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