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雷軍:中國創(chuàng)業(yè)第一步難于上青天

時(shí)間:2020-11-08 10:10:11 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿

雷軍:中國創(chuàng)業(yè)第一步難于上青天

   兩會期間,雷軍抽空在他位于北京的公司會議室里接受了記者采訪。甫一落座,他的開場白是這樣的:“今天聊的內(nèi)容和小米、金山都沒有直接關(guān)系,主要想討論整個(gè)行業(yè)的問題。”

  擁有資深創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物、天使投資人等多個(gè)身份的雷軍,現(xiàn)任金山軟件公司董事長、小米科技首席執(zhí)行官。今年,他又有了新身份全國人大代表。“我有一個(gè)愿望,希望在5年任期內(nèi)推動(dòng)對《公司法》進(jìn)行一些調(diào)整。”雷軍說,“我們的《公司法》有一些不完善之處,某些地方與國際脫節(jié)。”

  談創(chuàng)業(yè)環(huán)境:

  公司注冊舉步維艱

  “創(chuàng)業(yè)的第一步,就難于上青天。”雷軍說,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難是從注冊難開始的,不少人從想注冊公司到把公司辦下來,都花了兩三個(gè)月時(shí)間。

  雷軍說,擺在最前面的難點(diǎn)就是中國特色的注冊資金和注冊地址問題。在國外,注冊是不要資金的,我國不僅要求企業(yè)有注冊資金,而且對注冊地址有很多特殊的要求,比如一定是商業(yè)用房,而且一個(gè)地址只能對應(yīng)注冊一家公司。

  雷軍拿小米公司注冊的經(jīng)歷講述了公司取名的麻煩,“流程非常長。一個(gè)反饋周期要7天,每次只能提5個(gè)名字,來來去去小米光名字就花了3個(gè)月以上,我們想了100個(gè)名字,至少核過50個(gè)以上的名字。”

  今年3月1日,商事登記制度的改革已經(jīng)開始在深圳、珠海試點(diǎn),不需要注冊資本驗(yàn)資、不要注冊地址文件,這在全國引起巨大反響。雷軍建議,新的商事登記制度改革試點(diǎn)盡快應(yīng)推廣至全國。

  談天使投資:

  制度成為絆腳石

  今年的政府工作報(bào)告中談到,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對小微企業(yè)的金融支持。雷軍認(rèn)為,解決小微企業(yè)的融資問題,應(yīng)該大力倡導(dǎo)天使投資。

  據(jù)雷軍介紹,美國有40萬活躍的天使投資人,每年的`投資總額甚至超過創(chuàng)業(yè)投資(VC),而在中國,活躍的天使投資人僅有1萬人左右。在我國,天使投資的重要性仍未形成共識,現(xiàn)實(shí)中天使投資遭遇了種種制度障礙。

  在國外,天使投資人“出錢多占股少”的現(xiàn)象是很正常的事情;但在國內(nèi),情況則不同。“天使投資人投100萬人民幣占10%股份,創(chuàng)業(yè)者一分錢不掏占90%,你注冊試試,根本行不通。”雷軍說,相比發(fā)達(dá)國家,我國對創(chuàng)新型公司在公司注冊、知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)所占比例等方面的相關(guān)規(guī)定相當(dāng)滯后。

  雷軍說,遭遇上述情況有一種變通方式,即“投資人先從個(gè)人賬戶打90萬元到創(chuàng)業(yè)者賬戶,注冊的時(shí)候相當(dāng)于投資人掏了10萬占10%,創(chuàng)業(yè)者拿90萬占90%。”但如此一來,如果第二天公司破產(chǎn),投資人會立刻損失90萬。不僅如此,這樣變通后,天使投資人在轉(zhuǎn)讓、退出等方面還會遭遇更多問題。

  “做天使投資,法律體系和社會誠信體系非常重要,這兩個(gè)體系建立起來以后,整個(gè)天使投資才可以真正轉(zhuǎn)得動(dòng)。”雷軍表示,如果溢價(jià)增資的問題解決不了,天使投資在國內(nèi)很難發(fā)展起來,建議在工商登記中應(yīng)接受對溢價(jià)部分的出資進(jìn)行驗(yàn)資。

  談VIE監(jiān)管:

  一個(gè)向左,一個(gè)向右

  今年兩會上,蘇寧云商集團(tuán)董事長張近東與百度總裁李彥宏關(guān)于VIE(即協(xié)議控制)監(jiān)管提案的交鋒頗為引人關(guān)注。雷軍談及此事時(shí)表示,VIE只是一個(gè)妥協(xié)方案,希望企業(yè)發(fā)展、上市之路更加順暢。

  VIE模式通常是境外注冊的上市公司和在境內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營業(yè)務(wù)的實(shí)體相分離,上市公司是境外公司,而境外公司通過協(xié)議的方式控制業(yè)務(wù)實(shí)體。目前在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司和教育公司大多采用VIE結(jié)構(gòu)。李彥宏建議,國家鼓勵(lì)民營企業(yè)海外上市,進(jìn)一步明確相關(guān)法規(guī)政策,引導(dǎo)VIE健康發(fā)展;張近東則認(rèn)為,VIE本質(zhì)上是外資并購行為,游離于國家監(jiān)督管理之外,應(yīng)納入監(jiān)管部門管理范疇。

  “兩個(gè)人的觀點(diǎn)不是完全對立的,他們都希望創(chuàng)辦公司能夠更容易,李彥宏往左邊繞,張近東往右邊繞。目標(biāo)都是善意的,方法不一樣,一個(gè)是完全開放,一個(gè)是縮緊。”雷軍說。

  “誰都知道VIE是繞了十萬八千里路,這個(gè)路上還有風(fēng)險(xiǎn),毫無疑問,今天的制度要想把這個(gè)路修通不容易,需要更多的政治智慧。”雷軍表示,單純討論VIE這個(gè)結(jié)構(gòu)沒有意義,意義在于怎么把不通的路都修通了。

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