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論述成功創(chuàng)業(yè)者商戰(zhàn)計謀
第一計：戰(zhàn)略和執(zhí)行
什么叫戰(zhàn)略?很多人把戰(zhàn)略、目標等等混在一起。其實，戰(zhàn)略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的目標的方法。而所謂的執(zhí)行就是一個個戰(zhàn)術，每一場仗怎么打，怎么用兵等等。
戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個字來代表：三心二意。
三心：
信心，一個企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念，辦一個公司如果只是為了掙錢，那么這個公司是做不長久的;
用心，成功的企業(yè)不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業(yè)家，都是企業(yè)家去參加MBA課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮; 細心，其實很多企業(yè)管理都是非�；A的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業(yè)歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做;應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業(yè)做好。
第二計：金蟬“托”殼
一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業(yè)做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣才是好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。做一個企業(yè)實際上應該把這個企業(yè)做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個中國企業(yè)家，但是中國企業(yè)是一個企業(yè)一個樣，每個企業(yè)的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業(yè)就不再是以前那個樣子。我們有進入五百強的，都是中字頭的，占有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊敬的企業(yè)基本沒有，原因是什么? 我們中國不注重制度化，注重個性，注重想像力，注重自己的權利或者是這種東西的滿足欲望，每個企業(yè)如果換了一個主要領導人，這個企業(yè)幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費。
第三計：見風使舵
定出一個戰(zhàn)略是非常難的事情，但戰(zhàn)略觀念僅定出來掛在墻上、寫在紙上沒有用，戰(zhàn)略執(zhí)行起來也非常艱難。我們輸在誠信不嚴謹、流程不嚴謹上，說得很好的設計，但執(zhí)行起來問題卻出來了。很好的戰(zhàn)略執(zhí)行出來變成了相反的。本來很好的項目你組織這個人做得不成功，有些項目給了另外一個人另外一個團隊卻做得很好，戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴謹性和人力資源的配置起了很大作用。發(fā)展目標確定以后，整個執(zhí)行或者實施過程當中要根據你不同的情況、不同的狀態(tài)結合自己企業(yè)的實際情況調整實施目標，這樣你這個企業(yè)就能加快發(fā)展，才能更好發(fā)展。
第四計：有舍有得
每一個企業(yè)有自己企業(yè)的情況。每一個企業(yè)所處的階段不同，各自所制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。比如一個企業(yè)在初創(chuàng)階段應該多一點膽量，少一點謹慎，多一點實干，少一點求全。初創(chuàng)階段盡量壯大自己這是主要戰(zhàn)略思想，當企業(yè)進入到一個發(fā)展階段時期，總的應該是發(fā)展莫忘健康，一個企業(yè)五年或者八年以上，這個時期應該積極地整合各種優(yōu)勢資源，確定主業(yè)，使企業(yè)價值最大化。
企業(yè)進入發(fā)展期，在發(fā)展時期應該處于健康狀態(tài)，在過程當中制定戰(zhàn)略時要敢于放棄一些機會。很多東西想得很好無法執(zhí)行，必須讓企業(yè)的負責人防止內訌。我們的企業(yè)到一定的規(guī)模時期應該學會常防，避免一些外部的干擾，這樣一些好的戰(zhàn)略才能得以實施。
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