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創(chuàng)業(yè)者須知的10條創(chuàng)業(yè)法則
應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊
一：保持童真! 如果沒有童真，怎會與狼共舞?請相信世界的美好，相信你可以與狼共舞，和諧共存。最怕的就是創(chuàng)業(yè)者失去信心，喪失斗志，一切美好的破滅都源于童真不在�；ヂ�(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域很多偉大的公司都是年輕的輟學(xué)生創(chuàng)辦的。要想投資人，員工和用戶相信你，首先要自己相信自己!
二：賣產(chǎn)品可以分為1)賣給患者的止疼藥;2)賣給健康者的快樂!第一種是滿足剛性需求，對于這種“美味”，狼的鼻子更靈，動作更 快，出手更恨;第二種是創(chuàng)造快樂體驗，在引爆流行之前狼聞不到，通常后知后覺，為時已晚。如Twitter，植物大戰(zhàn)僵尸，憤怒的小鳥等
三：提高產(chǎn)品的藝術(shù)含量!過去五千年由工程師驅(qū)動的科技進(jìn)步已經(jīng)讓這個世界很完善，人類很多潛在需求都已被挖掘并得到了充分的滿足;當(dāng)代的產(chǎn)品競爭，藝術(shù) 含量要比技術(shù)含量更重要!因為，對于藝術(shù)品來說，無論別人怎么模仿，真品永遠(yuǎn)只有一個!所以，請盡快補充產(chǎn)品團(tuán)隊的藝術(shù)家比重!
四：寧為雞頭不為鳳尾!要想與狼共舞，就要避免在正面戰(zhàn)場與狼奪食，要選擇狼無暇顧及或者不屑一顧的細(xì)分領(lǐng)域覓食，這方面也有很多成功案例：好123網(wǎng)址導(dǎo)航、UCWeb瀏覽器、360安全衛(wèi)士、樂淘/麥包包/京東等垂直電商;不過餓狼越來越多，所以保持童真的草根需要向更加細(xì)分的領(lǐng)域進(jìn)軍!
五：了解誰是你真正的競爭對手!我們在致力于為用戶創(chuàng)造快樂體驗的時候，我們的對手通常不是狼，而是用戶自身根深蒂固的消費理念和行為習(xí)慣。就像游戲運營 商，面臨的是很多用戶認(rèn)為打游戲浪費時間的觀點。而微博產(chǎn)品也在挑戰(zhàn)人們的隱私觀念。所以，在這個前提下，要與狼共同培育市場。
六：最徹底的革命是商業(yè)模式的革命!技術(shù)的超越永無止境，與巨頭拼技術(shù)就好比與狼正面交鋒，久戰(zhàn)必敗。釜底抽薪才是王道，徹底破壞其賴以生存的供給線�；� 聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)領(lǐng)域，免費是王，谷歌，騰訊，F(xiàn)acebook，Android 等等都是最佳案例。今天巨頭還在收費的業(yè)務(wù)就是你創(chuàng)業(yè)切入的方向。
七：好產(chǎn)品和服務(wù)是運營出來的!產(chǎn)品是殼，運營是魂。與狼共舞，你不會有金剛不壞的殼，但可以有不卑不亢的魂。沒有深耕細(xì)作的運營，再好的產(chǎn)品創(chuàng)意也會成 為他人的嫁衣。如果你在「追求」用戶，那運營就是在傳遞你的愛。執(zhí)著，執(zhí)著，再執(zhí)著，投入你的全部心血去愛你的用戶，無怨無悔。
八：站在狼的肩膀開始你的戰(zhàn)斗!要注意到一個現(xiàn)實，狼和狼也在斗，現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及通信產(chǎn)業(yè)都已升級到了“生態(tài)鏈”競爭的戰(zhàn)“國”時代。蘋 果、谷歌、微軟、騰訊、新浪微博、電信運營商，開放平臺無處不在。是寄人籬下?還是暗度陳倉?區(qū)別只在你的心態(tài)，以逸待勞何不為?
九：天下武功，唯快不破!速度、速度、速度真的是生命。狼群能否追的上你，不取決與狼的數(shù)量，而在于其中是否有比你快的“出頭狼”。不過也不必過分擔(dān)心， 狼群作為一個整體，求穩(wěn)重于求快，所以你不侵犯狼的老巢，狼也未必看得上你的微領(lǐng)地。再者還有古語“槍打出頭狼(鳥)”保護(hù)你!
十：堅信，酒好不怕巷子深!在社會化媒體成熟發(fā)展的時代，忘記傳統(tǒng)的營銷和推廣，學(xué)會讓產(chǎn)品說話;不會說話的產(chǎn)品沒有靈魂，沒有靈魂的產(chǎn)品“推”給用戶又 如何?龐大的“用戶數(shù)量”只能用來歪歪，用戶忠實的“品牌擁護(hù)”才是無價之寶。把營銷的預(yù)算，投資到產(chǎn)品的優(yōu)化和精細(xì)化運營中!
創(chuàng)業(yè)有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機(jī)，未能成為幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功?以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓(xùn)時，當(dāng)時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元�？勺约夯沓鋈チ�，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”
理由二：沒有穩(wěn)賺的項目
一知名網(wǎng)站進(jìn)行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過80%的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生說，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生說，因為“傳銷”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛�？勺约簩λ淼钠放七M(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經(jīng)驗
經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂�？擅鎸�(chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板，資產(chǎn)逾億。他在談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當(dāng)時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應(yīng)該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了�？梢驗橛懈偁帲攀蛊髽I(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機(jī)就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。
確保你的產(chǎn)品是同等級同價格當(dāng)中最好的
所以每一個公司，都必須確保你公司的產(chǎn)品是同等級同價位當(dāng)中最好的，而不是做出最好的產(chǎn)品。好象勞斯萊斯公司做出最好的車子，但它的公司是倒閉的。我們必須做出在同一個價位中品質(zhì)最優(yōu)秀的產(chǎn)品。
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