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創(chuàng)業(yè)不可浮躁
浮躁不僅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者急功近利,而且容易使創(chuàng)業(yè)者走向迷途。馬云就曾多次強(qiáng)調(diào),對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)有無數(shù)障礙和困難,只要有一個(gè)問題不解決,就很可能前功盡棄,所以,浮躁心理是創(chuàng)業(yè)者解決這些困難時(shí)最大的障礙。要能夠很好地把握自己,腳踏實(shí)地地前進(jìn)。
2000年,馬云把阿里巴巴的陣地鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó),并在倫敦、中國(guó)香港快速拓展業(yè)務(wù)。馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷,當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的冬天,大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉,阿里巴巴的硅谷中心也陷入了生存危機(jī)中。如果不盡快采取措施,整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年年底,馬云宣布全球大裁員。2001年,馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。“如果你心浮氣躁,請(qǐng)你離開。”這句話,馬云不僅是對(duì)員工講的,也是對(duì)自己講的。
靜下心來的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么?經(jīng)過深思熟慮,馬云認(rèn)為,小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界,這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。幫助中小企業(yè)賺錢是阿里巴巴的目標(biāo)。于是,馬云頻頻飛到世界各地聯(lián)系買家。同時(shí),在分析當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后,馬云發(fā)現(xiàn),B2B交易成敗的關(guān)鍵在于安全支付問題上。于是,2002年3月,阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃,和信用管理公司合作,對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示,誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%。于是,從2002年開始收費(fèi),年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具,45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)業(yè)收入讓阿里巴巴日進(jìn)斗金。至此,冷靜下來的馬云終于把握住了阿里巴巴的發(fā)展方向。
面對(duì)金錢的誘惑不要?jiǎng)有,面?duì)快速擴(kuò)張不要?jiǎng)有模潇o地記住自己要做的是什么,冷靜地去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的核心是什么,正如馬云所說:“一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問自己的不是‘想做什么’,而是‘該做什么’。”
阿里巴巴能夠有今天的偉大成就,正是馬云保持冷靜的頭腦,拒絕浮躁,同時(shí)堅(jiān)定自己的想法得來的。
阿里巴巴第一次接受軟銀孫正義的融資時(shí),原本說好軟銀投資阿里巴巴3000萬美元?墒腔貒(guó)后馬云卻反悔了,因?yàn)樗渝X太多了。馬云告訴孫正義,阿里巴巴只需要2000萬美元,太多錢會(huì)壞事。最終,孫正義同意了馬云的意見,軟銀投資阿里巴巴2000萬美元,阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍然絕對(duì)控股。
在馬云看來,接受風(fēng)險(xiǎn)投資就像在賭博,但創(chuàng)業(yè)者只賭自己有把握的事。以阿里巴巴當(dāng)時(shí)的實(shí)力,他所能掌握的錢最多只有2000萬美元,過多的錢就失去了價(jià)值,對(duì)企業(yè)不利。
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