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創(chuàng)業(yè)如何避免失敗
第一，要選擇適合于自己和真正有市場前景的項目。創(chuàng)業(yè)者的第一個決定是做什么，也就是做什么項目，而項目好壞直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。一方面，項目要適合于自己。所謂的好項目不是對所有的創(chuàng)業(yè)者都好。首先要適合于創(chuàng)業(yè)者所擁有的專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。一個很有發(fā)展前景的高科技項目，對于一個沒有相關(guān)高科技知識和技能的創(chuàng)業(yè)者而言，就是一個不好的項目。假如是一個傳統(tǒng)行業(yè)項目，如果創(chuàng)業(yè)者有著足夠的相關(guān)專業(yè)能力和濃厚的專業(yè)背景，也是一個好項目。因此，項目的好壞只是相對于創(chuàng)業(yè)者自身所具備專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。雖然人們都認(rèn)為朝陽產(chǎn)業(yè)的項目一定是好的，但對于某一個創(chuàng)業(yè)者而言，朝陽產(chǎn)業(yè)的項目不一定就好，傳統(tǒng)行業(yè)的項目也并非就不好。所以，在創(chuàng)業(yè)初期選項目的時候，一定清楚自己適合于做什么，就選什么樣的項目，不能盲目地追趕所謂的新型產(chǎn)業(yè)潮流。有的創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專業(yè)能力不及的項目。只選適合自己的項目，而不選公認(rèn)最好的但不適合于自己的項目。另一方面，項目要有市場前景。沒有市場或者市場前景不好，再好的項目也沒有意義。對此，所有的創(chuàng)業(yè)者都清楚，問題就出在判斷失誤，尤其是對潛在市場的判斷上，有些項目聽起來很有市場，可運行起來就遠(yuǎn)不是那么一回事了。市場是復(fù)雜而多變的，要分析所有的相關(guān)因素，要預(yù)測市場可能會發(fā)生的變化，不能想當(dāng)然�？傊椖康倪x擇既要考慮是否適合于自己，又要考慮是否有市場，二者同等重要，只適合于自己而不適合于市場，或者是適合于市場而不適合于自己，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
第二，要銜接好項目運作資金鏈條。談到創(chuàng)業(yè)，面臨的首要問題是資金從何而來。對于這個問題，或許各有各的說法，各有各的道，各有各的招術(shù)。然而，有的創(chuàng)業(yè)者因為資金沒有著落而讓創(chuàng)業(yè)計劃擱淺。有的雖然有了啟動資金，但由于沒有后續(xù)資金的支持，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中，有百分之七十左右的創(chuàng)業(yè)者因為沒有后續(xù)資金而中途夭折。創(chuàng)業(yè)初期，在選擇項目時，不僅要考慮項目是否適合于自己的專業(yè)能力，而且還要考慮資金鏈問題，也就是說，不僅要考慮有沒有資金的問題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項目。假如自有資金只能運作一個需要資金規(guī)模在一百萬元左右的項目，那就要慎重考慮運作一個需要二百萬資金規(guī)模的項目。在有些時候，自有資金不足以滿足一個時期項目的運作需要，就要考慮融資，而融資需要相應(yīng)的條件，條件不夠，就無法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說”�，F(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者不考慮后繼資金的來源，就紅紅火火先干起來，結(jié)果項目運作到了中途，資金沒有了，斷鏈了，向金融機(jī)構(gòu)融資，又不具備條件，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當(dāng)你的項目在運作后期有向金融機(jī)構(gòu)融資的需求時，就要在項目運作之前，必須創(chuàng)造能夠向金融機(jī)構(gòu)融資的條件，不能只想到項目如何如何的好，金融機(jī)構(gòu)肯定能給融資。
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