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利他是最好的利己

時(shí)間:2022-11-21 13:49:38 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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利他是最好的利己

利他是最好的利己

  未到謝幕,“臺(tái)灣企業(yè)教父”施振榮宛然已是傳奇。

  剛過30歲,他靠著東拼西湊的100萬元臺(tái)幣創(chuàng)辦了如今的全球第三大PC企業(yè)宏集團(tuán);60歲時(shí),他把一手創(chuàng)立的宏集團(tuán)管理大權(quán)交出,隨后轉(zhuǎn)身成為智融集團(tuán)董事長。按照施正榮如今的搭檔美國達(dá)頓商學(xué)院客座教授陳明哲的說法,施振榮本人的經(jīng)歷就是王道精神的最佳說明。

  這個(gè)早年幫母親賣過鴨蛋的少年,從小篤信“吃虧是福”。施振榮認(rèn)為,利他是最好的利己——當(dāng)周圍所有人都獲得利益而自己是利益的貢獻(xiàn)者時(shí),社會(huì)必然會(huì)給予我回饋,那么我的利益就是永續(xù)的。正是在這種理念下,他兼顧了各方利益,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

  有人評(píng)價(jià)說,他幾乎是華人世界里,把自家小企業(yè)做成了世界品牌的第一人!敦(cái)富》雜志將他評(píng)選為“與亞洲做生意不可不認(rèn)識(shí)的25位人物”之一,認(rèn)為其“集優(yōu)秀的工程師,傳統(tǒng)的中國生意人,先鋒派經(jīng)理人與國際企業(yè)家于一身,有遠(yuǎn)大的理想和寬闊的視野”。

 

       與此同時(shí),施振榮的管理思想也受到格外的重視。他早在上世紀(jì)九十年代就被美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一。如今,分布式管理、微笑曲線、再造宏、傳賢不傳子等與施振榮有關(guān)的案例,已經(jīng)進(jìn)入管理學(xué)教科書。

  時(shí)隔提出微笑曲線近三十年后,施振榮奉獻(xiàn)了新的關(guān)注:王道精神。在他及同看來,所謂王道是專業(yè)與人文的結(jié)合,實(shí)際是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人需要的世界觀,所謂“內(nèi)圣外王”,有霸氣但不強(qiáng)制,與壓迫性的霸道思維相對(duì)應(yīng):霸道可以做大,王道才可做久。

  60歲那年,施振榮實(shí)踐了自己所言,退休后成立了智融集團(tuán)。據(jù)他解釋,立意就是智慧融通、共創(chuàng)價(jià)值,也就是經(jīng)驗(yàn)的共享,這是他退休后的主業(yè)。金融海嘯之后,他遇到陳明哲。

  陳明哲告訴施振榮:從世界的角度來看,華爾街包括整個(gè)西方,之所以發(fā)生此次金融危機(jī),在于他們現(xiàn)在的體系過度資本主義化,而無法防止誠信本身的坍塌;直到今天,企業(yè)管理中也沒有加強(qiáng)這方面的反思。這一理念觸動(dòng)了施振榮,他認(rèn)為,如果中國一味學(xué)習(xí)西方的思維、跟從西方的管理文化,恐怕也會(huì)遭遇相同的問題:就是無法反思,尤其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

  對(duì)比之下,施振榮的輝煌也映射另一種寂寞。這關(guān)乎中國企業(yè)管理空白。有人曾經(jīng)評(píng)價(jià),微笑曲線之外,華人企業(yè)家?guī)缀鯖]有貢獻(xiàn)出更多讓世界一亮的管理思想,這也是施振榮的焦慮之一。

  善于分享一直是施振榮的優(yōu)點(diǎn),這或許也是他高于同輩華人企業(yè)家之處。他過去一直在思考,對(duì)華人企業(yè),應(yīng)該提供怎樣的高階主管?一直號(hào)稱不喜歡做別人已經(jīng)做過的事、要做就要做不一樣的東西的施振榮與陳明哲“一拍即合”,決定一起做“王道薪傳班”。

  施正榮認(rèn)為,西方的管理思想中,一直是社會(huì)對(duì)企業(yè)由外而內(nèi)的觸動(dòng):早期,因?yàn)橘Y本主義市場(chǎng)的特點(diǎn)是資本因素最為重要,所以他們將股東利益放在第一位;上世紀(jì)八十年代,社會(huì)開始強(qiáng)調(diào)人權(quán),利益相關(guān)者這個(gè)概念第一次被提出;到了九十年代,西方企業(yè)開始講求企業(yè)治理,提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

  與之不同的是,他希望的是由內(nèi)而外的王道精神,也就是說,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,理念在先,創(chuàng)造價(jià)值在后。

  而這一思路,也應(yīng)和了中國崛起的大背景。席間,施振榮談到蘋果之所以是蘋果,是美國客觀的市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、人才環(huán)境的機(jī)制共同作用而生。“如果今天有一家中國企業(yè)能夠做出與蘋果相同的產(chǎn)品,全世界是否會(huì)跟風(fēng)?不會(huì)。大家只會(huì)跟隨美國走,至少美國的記者是不會(huì)來報(bào)道的。就像我當(dāng)初曾經(jīng)試圖告訴他們我們做得多么出色,可是他們并不理睬一樣,這是很現(xiàn)實(shí)的。”

  這個(gè)普及王道精神的愿景,如此宏大而理想化,讓人敬佩而又疑惑。在日本趕超美國的時(shí)代,我們?cè)?jīng)看到日本第一的口號(hào),也看到日式管理風(fēng)靡一時(shí),然而如今都成為浮云。中國式管理,會(huì)怎么發(fā)展?這看起來是一個(gè)更為艱難的挑戰(zhàn),不亞于再造一個(gè)新宏。

  不過,施振榮好像對(duì)非主流理念會(huì)遭遇的困境已經(jīng)有所預(yù)料,他形容為“革命尚未成功”,也把王道精神普及的時(shí)間點(diǎn)定在三十年之后。中國式管理能否由非主流變成主流,施振榮幽默地自嘲說,希望自己能夠看到那一天。

 

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