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創(chuàng)業(yè)者要有好口才
周鴻祎：今天聽了很多選手做他們的展示，可能有的人口才好，有的人口才不好但我希望每一位CEO，在這件事上一定要特別重視，一定要多加聯(lián)系，因為未來在企業(yè)發(fā)展不斷的過程中，需要不斷的融資，需要不但的推銷自己，無論是對于投資人對基金，有一天你上市要去路演，要對那些投資者，包括你在做銷售的時候，你要面對很多客戶，我覺得一個真正成功的企業(yè)家，他一定要學會把自己的思想梳理的很有邏輯，用很清晰的語言表達出來。
我們也很遺憾的看到，很多創(chuàng)業(yè)者很激動，往往容易犯兩個錯誤，第一從自己的角度出發(fā)，他只講自己才明白的術(shù)語，講自己才明白的邏輯。我的建議是，你要從聽眾的角度，從用戶的家度出發(fā)，應該想一想對方怎么能夠理解。
第二個是我們?nèi)菀追傅腻e誤是，很多人容易把自己說的事、做的事說的很大，任何偉大的事業(yè)都是做出來的，不是說出來的，說的再大沒有意義。我一直強調(diào)，大家寫商業(yè)計劃書，面對媒體、面對公眾投資人講自己的商業(yè)計劃，講自己企業(yè)的時候，遵循自己最簡單的原則，反復的用最直白的語言，不是講給別人聽的，也是講給自己員工聽，我們究竟發(fā)現(xiàn)了什么問題。我們的產(chǎn)品解決了什么問題，我們的產(chǎn)品給用戶創(chuàng)造了什么樣的價值，我們是瞄準市場什么樣的用戶，我們是怎么收費的，我們是怎么賺錢的。把這幾個最質(zhì)樸的道理講清楚，這個產(chǎn)品偉不偉大，好不好，別人會做判斷。如果你連這些都說不清楚，要么陷在很大很空的偉大情懷當中，或者陷到很細的過程中講細節(jié)，投資人真的很難理解。投資人有一個基本判斷，口才可以不好，但反復講不清楚，說明你腦子里這件事不清楚。不是忽悠投資人，而是對自己講，對著自己練很多遍，到最后講清楚了，說明把自己的思維理順了，講解的過程是不斷梳理思路，不斷梳理策略的過程。
所以我們見很多投資人，我們都是給文文面子，在底下問這樣、問那樣的問題，而真正見投資人，投資人會給你很多挑戰(zhàn)，拿不到投資會很沮喪，其實換一種心態(tài)，見每一個投資人，不要看結(jié)果，把投資人看成磨刀石，不管他怎樣挑戰(zhàn)你，他的問題問的你啞口無言，回家就好好總結(jié)，怎樣下次不被他問住，怎樣下次會讓他滿意。你見30個投資人，哪怕30個投資人一個沒有給你投錢，但是通過他們的挑戰(zhàn)，能把自己的模式想的更清楚，能把自己的產(chǎn)品、自己的用戶定位想的最清楚，這就是最大的收獲。
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