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大學(xué)生開(kāi)店先注冊(cè)商標(biāo)
二十八日上午九時(shí)許，漢陽(yáng)米蘭小鎮(zhèn)小區(qū)，冉軍的小店門(mén)前早已熱鬧非凡。電動(dòng)玩具里兒歌歡唱，五六個(gè)小孩玩得不亦樂(lè)乎。
冉軍是武大測(cè)繪學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生，他從二○○六年開(kāi)始做小生意，開(kāi)小超市、做“房東”，但這些都不是他感興趣的“主業(yè)”。“我最感興趣的是開(kāi)兒童用品店，早就把‘飛童小可’的名稱想好了。”他還十分“前瞻性”地注冊(cè)了“飛童小可”商標(biāo)。“四年前，我就規(guī)劃今后十年的創(chuàng)業(yè)。”這為他今后的創(chuàng)業(yè)埋下伏筆。
去年八月，他從本報(bào)上獲知“創(chuàng)業(yè)武漢”公益培訓(xùn)的消息。此后他幾乎每月都參加這一培訓(xùn)，為自己的創(chuàng)業(yè)做案頭準(zhǔn)備。
今年七月，“飛童小可”開(kāi)張了。個(gè)體小店，最大的問(wèn)題是貨物進(jìn)出與賬務(wù)管理容易混亂，而聽(tīng)了培訓(xùn)課的冉軍活學(xué)活用，用電腦數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理賬務(wù)和貨物。
他進(jìn)貨的渠道是普通批發(fā)市場(chǎng)，貨品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但他堅(jiān)信“做連鎖店，一定要有品牌意識(shí)”。這時(shí)，提前注冊(cè)的商標(biāo)起到了作用，他進(jìn)回貨后，統(tǒng)一粘貼“飛童小可”品牌。
開(kāi)店不到半年，冉軍計(jì)劃年內(nèi)再開(kāi)一家分店。開(kāi)分店需要近10萬(wàn)元資金，他也通過(guò)創(chuàng)業(yè)課找到解決辦法，他廣發(fā)“英雄帖”，發(fā)布招商合作信息，吸引了多個(gè)合作意向者。
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