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離職創(chuàng)業(yè)不僅僅是不作惡與本分
谷歌創(chuàng)業(yè)者一樣適用于“農(nóng)夫理論”
南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘南都’)：谷歌這個(gè)平臺(tái)是否意味著更容易“起跳”？有哪些優(yōu)勢(shì)？
黃崢：就我個(gè)人而言，我覺(jué)得“起跳”并算不上輕松。技術(shù)出身，去做B2C，什么都不懂。如果說(shuō)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的話，那就是谷歌早期的經(jīng)理人出來(lái)在資金上要比別人更充裕一點(diǎn)，心態(tài)也會(huì)好一點(diǎn)，至少他們手里的錢(qián)能讓他們幾年不干活也不至于物質(zhì)窘迫。如果在谷歌是技術(shù)派出身，那么就是對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷能力要強(qiáng)很多。
呂基富：谷歌出走者創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是他們身上渲染的企業(yè)管理理念，不論是IT業(yè)還是制造業(yè)，都將讓他們受益匪淺。
但是谷歌出身就不意味著一定成功。很重要的一點(diǎn)是，谷歌原有的資源，創(chuàng)業(yè)者是帶不走的。谷歌創(chuàng)業(yè)者一樣適用于“農(nóng)夫理論”：農(nóng)夫的每一次收獲就需要一次播種，并不是今年播種一次，以后就不需要了。創(chuàng)業(yè)者也一樣，很多創(chuàng)業(yè)必要的資源需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者重新去積累。
其實(shí)不論從谷歌還是其他一些跨國(guó)大公司出來(lái)的員工去創(chuàng)業(yè)都存在一種“大公司病”。這類(lèi)企業(yè)的員工都追求完美，但是離開(kāi)了以前的平臺(tái)，你是很難再做到完美，所以說(shuō)他們出來(lái)創(chuàng)業(yè)，心態(tài)需要調(diào)整到適當(dāng)位置。或許某些時(shí)候也要降低自己的要求。
不得不強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是創(chuàng)業(yè)資金。我們聽(tīng)到的很多成功案例都是谷歌的高管和它的核心技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)，這些人基本上都是谷歌的早期員工，他們創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)得到了公司豐厚的回報(bào)，他們手里的股票價(jià)值可觀，這跟谷歌以后在海外招募的員工是有很大差距的。
“要谷歌的員工去聯(lián)想，不太合適”
南都：離開(kāi)谷歌，不同類(lèi)型的Xoogler都在做什么呢？
黃崢：我一直想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)正好又有朋友在資金上支持，我就這么離開(kāi)谷歌了。其實(shí)我出來(lái)的時(shí)候還沒(méi)想好要做什么，也不知道適合做什么。歐酷網(wǎng)是后來(lái)才決定要做的。
我在谷歌的朋友們出來(lái)創(chuàng)業(yè)的很多。年齡大點(diǎn)的都去做投資業(yè)了�；蛟S是不想再繼續(xù)奔波，再加上他們對(duì)一些行業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，所以投資業(yè)更適合他們。年輕一點(diǎn)的比較富有創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)技術(shù)趨勢(shì)判斷比較準(zhǔn)，更多人選擇了留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
南都：有人說(shuō)是谷歌的企業(yè)文化造就了這批創(chuàng)業(yè)者，是這樣么？
黃崢：我很認(rèn)同谷歌的企業(yè)文化，尤其是don''t be evil這句口號(hào)，我覺(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很實(shí)用。而步步高老總段永平也一直給我灌輸“本分”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，這跟谷歌don’tbe evil在本質(zhì)上是一致的，我覺(jué)得把don''t be evil翻譯成本分更好。
呂基富：在獵頭行業(yè)，我們接觸到很多公司客戶，他們對(duì)谷歌的員工都很感興趣。有個(gè)特點(diǎn)是，這些感興趣的公司都是外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)反而很少。可以看到，公司在選人才上是比較注重人才的素養(yǎng)和企業(yè)文化的匹配性。比如說(shuō)，要谷歌的員工去聯(lián)想，我看不太合適。谷歌員工不需要打卡，會(huì)有20％的時(shí)間去做自己的事情，很自由的，估計(jì)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)是沒(méi)辦法容忍員工在上班時(shí)間端著咖啡閑聊的。這種自由的氛圍，容易培養(yǎng)員工張揚(yáng)自我的個(gè)性，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。
洋先鋒
看看那些加碼票房的活寶們--
Google創(chuàng)業(yè)元老今何在
技術(shù)是G oogle引以為豪的不變優(yōu)勢(shì)。不過(guò)在谷歌，這些喜歡在IT業(yè)玩轉(zhuǎn)新花樣的天才們似乎“意志不堅(jiān)定”，容易被更新鮮的互聯(lián)網(wǎng)因子“誘惑”。
保羅·布切海特(Paul Buchheit)
Google時(shí)期：Gmail和Adsense的第一版開(kāi)發(fā)者
離開(kāi)后去向：FriendFeed的聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)感言：認(rèn)為從G oogle受益最大的是其團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。“我做過(guò)許多隨性的事情。我做的大多數(shù)東西都沒(méi)什么結(jié)果，我只是喜歡嘗試各種想法，其中許多什么結(jié)果也沒(méi)有。”
早期員工離開(kāi)谷歌的時(shí)候，兜里裝了不少公司股票。有了錢(qián)，又沒(méi)有選擇創(chuàng)業(yè)，于是投行是海外谷歌們轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)。
薩爾曼·烏拉(Salm anU llah)
Google時(shí)期：Google開(kāi)發(fā)部副總裁
離開(kāi)后去向：Merus資本創(chuàng)始人。和同事Dempsey組建自己的Merus資本公司。該公司主要投資科技初創(chuàng)公司。
創(chuàng)業(yè)感言：決定是否收購(gòu)某家公司的既不是董事會(huì)，也不是創(chuàng)始人
除了跳槽繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域耕耘或者專(zhuān)注從事風(fēng)投之外，也同樣有一些Google的創(chuàng)業(yè)元老在離開(kāi)之后進(jìn)入到一個(gè)嶄新的行業(yè)之中。
奧蘭娜·克汗(Olana K han)
Google時(shí)期：Google全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管
離開(kāi)后去向：Kiva.org任首席運(yùn)營(yíng)官
創(chuàng)業(yè)感言：向Kiva.org借錢(qián)的用戶中70％是女性，這是吸引她加盟到該公司來(lái)的主要原因，她希望能盡力幫助其他女性利用貸款拓展業(yè)務(wù)。
Google的資金譜
Google的名字是取自于數(shù)學(xué)中的術(shù)語(yǔ)“googol(10的100次方)”。有趣的是，Google的員工也被按此名字進(jìn)行了分類(lèi)。比如，一般員工叫做“Googler”，新員工叫“Noogler”，同性戀員工叫做“Gaygler”。如今，Google歷經(jīng)10年的發(fā)展，員工已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人，所以又出現(xiàn)了另外一個(gè)群體———離職員工，他們被稱(chēng)為“Xoogler(ex-Googler的縮寫(xiě))”。
大部分的Xoogler都很年輕，具有創(chuàng)業(yè)精神。隨著G oogle的日益強(qiáng)大，他們中的很多人在離職前積累了一部分自己創(chuàng)業(yè)所需的財(cái)富。離開(kāi)G oogle后，這些人大概分為兩類(lèi)，一類(lèi)在硅谷創(chuàng)辦了自己的公司，另外一類(lèi)參與到了風(fēng)險(xiǎn)投資中。
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