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68歲，還不是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)
在被公派到美國(guó)留學(xué)之前，千本倖生一直覺得在日本NTT（日本電信電話株式會(huì)社）這樣一家占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位的電信企業(yè)工作，是一件值得炫耀的事情。
和大多數(shù)在這里工作了幾十年的老員工一樣，100％的政府投資背景、在日本電信領(lǐng)域的壟斷性地位以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅x升機(jī)制，令千本有著十足的歸屬感。他在這里長(zhǎng)大，在這里找到為自己指路的導(dǎo)師，也許最后，他能從一個(gè)顯耀的職位上光榮退休，同時(shí)把名字留在NTT的歷史當(dāng)中。
年輕的千本把這樣的想法告訴他留學(xué)期間身邊的美國(guó)朋友，卻遭遇了一臉的不屑。“你怎么那么沒意思！在那樣一個(gè)大企業(yè)工作，有什么勁？”在美國(guó)人眼里，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)業(yè)的人才能受到尊敬。
老實(shí)說，千本當(dāng)時(shí)并沒有真正明白“挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)”的含義，然而，從美國(guó)留學(xué)回來的5年后，蘋果電腦和微軟公司相繼誕生，是它們讓千本領(lǐng)悟到了“風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)”在美國(guó)人心目中的意義，同時(shí)也第一次讓他萌生出去意。
此時(shí)是1970年代末葉。
不惑
1984年，一直由政府全額出資的NTT，開始面臨“公營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化”的改制任務(wù)。這是自1965年加入NTT以來，千本第一次得到這樣明確的信息——因?yàn)镹TT被私有化，新的電信企業(yè)將允許進(jìn)入這一原本的壟斷領(lǐng)域。
這一年，千本倖生42歲，對(duì)于第一次嘗試創(chuàng)業(yè)的人來講，這個(gè)年齡有點(diǎn)大了。不過，千本說，42歲才創(chuàng)業(yè)，不是保守，不是膽小，而是一直在等待機(jī)會(huì)。
“其實(shí)骨子里，我是有創(chuàng)業(yè)基因的。”千本說。美國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)調(diào)查顯示，職業(yè)穩(wěn)定的公務(wù)員家庭，幾乎很少能夠培養(yǎng)出企業(yè)家子女，而選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人大多有著經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的父母。這個(gè)結(jié)論在千本身上得到了驗(yàn)證。
“我父親原本在一家大公司上班，后來公司倒閉，只好自己做家具生意。沒有人交給他怎么做，而是自己想做什么就去做。因此他那時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)，我都一一看在眼里。”這是千本上的第一堂創(chuàng)業(yè)課，父親的經(jīng)歷讓千本了解到，在大企業(yè)的背后，還有中小企業(yè)這樣一個(gè)全新的世界。“這個(gè)世界里的人，可能沒有安定的生活，沒有很高的社會(huì)地位，甚至在日本，創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被人格外尊重，但是，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來挑戰(zhàn)，并且?guī)砼c風(fēng)險(xiǎn)成正比的利潤(rùn)。”
千本說，創(chuàng)業(yè)的基因一直深埋在自己的內(nèi)心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的創(chuàng)始人稻盛和夫。
競(jìng)爭(zhēng)
千本與稻盛的相識(shí)，始于他們合作創(chuàng)立“第二電電”（現(xiàn)KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果說KDDI的創(chuàng)立需要兩個(gè)催化劑的話，那么一個(gè)是國(guó)家發(fā)起的民營(yíng)化，另一個(gè)就是與稻盛的相識(shí)。”提起這位導(dǎo)師與合作伙伴，千本不由自主地使用了“緣分”二字。
“我一直認(rèn)為，在你決定挑戰(zhàn)一次風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的決定因素便是你認(rèn)識(shí)誰，帶來怎樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道該如何去建立一個(gè)民間企業(yè)，是稻盛先生教給我一切。”千本至今還在慶幸，自己抓住了與來訪NTT的稻盛先生的緣分。
KDDI的建立，一改日本電信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，在很短時(shí)間內(nèi)就帶動(dòng)了一系列變化。通訊技術(shù)突飛猛進(jìn)，電話的通話價(jià)格尤其是長(zhǎng)途話費(fèi)，由于兩家電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而被大幅拉低。
“在KDDI誕生之前，所有人都認(rèn)為，與NTT這樣的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是極其愚蠢的行為。”千本解釋道，他所面對(duì)的是擁有30多萬員工的大企業(yè)，而自己這邊卻只有兩位合伙人，年齡加起來將近一百歲。“但是很快我們便發(fā)現(xiàn)，KDDI的成功是可以通過實(shí)踐證明的。如果我們有堅(jiān)定的信念，并且能夠很好地管理它，為顧客做好服務(wù)，公司就能獲得成功，即使只有我們兩個(gè)人。”
很快，KDDI發(fā)展成為日本第二大電信公司，擁有上萬名員工，同時(shí)于1993年成功上市。那一年，千本倖生51歲，稻盛和夫65歲。對(duì)于一般人來講，這樣的年齡距離退休不遠(yuǎn)了，但對(duì)千本來講，他的創(chuàng)業(yè)之旅才剛剛開始。
跨界
1996年，千本離開運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的第二電電，做出了一個(gè)令人費(fèi)解的決定——棄商從教。他來到日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)課程，“創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)的日本還非常新，大學(xué)里沒有任何的課本在講這門學(xué)科，學(xué)生們能學(xué)到的最多也就是大企業(yè)的管理教程。關(guān)于如何創(chuàng)建新企業(yè)，在教學(xué)上也是從零開始。”
為了把創(chuàng)業(yè)的觀念與方法傳播給年輕一代的日本人，千本成為日本第一個(gè)教授創(chuàng)業(yè)課程的老師，并且一講就是4年。
千本說，做教授的那段時(shí)間，他并不知道，自己的下一站會(huì)是什么時(shí)候，在哪里起航。他并沒有發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，直到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從美國(guó)漂洋過海席卷日本。2000年，千本意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)大潮帶來的將是巨大的革命，以及千載難逢的機(jī)遇。
這一次，千本和他的創(chuàng)業(yè)伙伴選擇了互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)作為突破口，也就是ADSL技術(shù)。“ADSL技術(shù)，在當(dāng)時(shí)還很新，特別是10年之前，包括NTT這樣的大公司在內(nèi)，沒有人愿意出錢出力去研究ADSL，所以初到日本的互聯(lián)網(wǎng)，速度非常慢。”千本認(rèn)為，這樣的發(fā)展是不對(duì)的。“在美國(guó)，ADSL或者光纖早已被應(yīng)用到提供高速互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中去，速度可以達(dá)到100兆，或者更高。但是在日本，當(dāng)時(shí)這種高速互聯(lián)網(wǎng)接入的技術(shù)還根本不存在，與美國(guó)相差甚遠(yuǎn)。”為此，57歲的千本離開了大學(xué)的教授崗位開始又一次創(chuàng)業(yè)。
千本創(chuàng)立的eAccess很快成為日本最重要的ADSL寬帶業(yè)務(wù)提供商。不到3年，eAccess成功上市，千本的挑戰(zhàn)再一次變得平淡起來。
再出發(fā)
2005年，千本倖生62歲。此時(shí)，寬帶在日本的普及率已經(jīng)相當(dāng)高，eAccess也開始顯示出增長(zhǎng)放緩的動(dòng)向。而千本早已經(jīng)把目光聚集在更有潛力的移動(dòng)寬帶技術(shù)上，創(chuàng)立了EMOBILE，提供移動(dòng)通信設(shè)備的寬帶接入技術(shù)。
“5年前，也就是從2005年開始，固定寬帶網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)量幾乎已不再增長(zhǎng)，而同一時(shí)期，移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)巨大的發(fā)展，從而在這一市場(chǎng)形成了極大的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。”千本說，這便是他建立EMOBILE公司的初衷，“希望能引入更公平的競(jìng)爭(zhēng)”。
這已經(jīng)是千本第三次“冒險(xiǎn)”，他也說不清三次相比而言，哪一次更危機(jī)重重。“不冒險(xiǎn)就會(huì)一事無成。”如今已年近70的千本倖生說起挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，仍然充滿激情。
“1000位創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，990位可能都會(huì)失敗，因?yàn)樗麄兲^冒險(xiǎn)，從選擇時(shí)就缺乏準(zhǔn)備，或者不懂得風(fēng)險(xiǎn)控制。”千本說，自己的三次創(chuàng)業(yè)都能取得成功，靠的是三次完美的準(zhǔn)備。“創(chuàng)業(yè)者如果沒有做好準(zhǔn)備，肯定會(huì)失敗。”
“此外，一旦開始創(chuàng)業(yè)就絕對(duì)不要放棄，一旦冒出放棄的念頭，那你離失敗就不遠(yuǎn)了。”這是松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在1998年與千本交談時(shí)告誡他的一句話，后來成了千本倖生的信條之一。
2010年1月，78歲高齡的稻盛和夫出任日本航空公司CEO，試圖拯救這家已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的企業(yè)。這種勇氣令千本頗為敬佩。雖然千本倖生不敢確認(rèn)自己78歲的時(shí)候，還有沒有勇氣做出相同的舉動(dòng)，但從這位68歲的創(chuàng)業(yè)者眼中，依然可以看到他對(duì)新事業(yè)的渴望， EMOBILE一定還不是千本倖生事業(yè)的終點(diǎn)。
對(duì)話
網(wǎng)商：有沒有人覺得你有點(diǎn)像年輕時(shí)候的比爾？蓋茨，或者現(xiàn)在的斯蒂夫？喬布斯？我想知道你覺得你和他們的共同點(diǎn)是什么，比如說是不是更偏執(zhí)？或者說更有冒險(xiǎn)精神？
千本倖生：我從來沒有把自己同比爾？蓋茨和斯蒂夫？喬布斯相比過。如果沒有這兩個(gè)人，整個(gè)世界的IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一定會(huì)不一樣，他們兩個(gè)是改變了世界的人，所以我不敢跟他們相比。如果說我改變了日本的電信行業(yè)，那也僅僅是在日本一國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，不過，在同一個(gè)國(guó)家的同一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，我的幾次革命都改變了它，這倒是事實(shí)。
網(wǎng)商：你認(rèn)為生存環(huán)境與改變行業(yè)的能力有關(guān)嗎？
千本倖生：我認(rèn)為這個(gè)跟國(guó)家環(huán)境沒有什么特別大的關(guān)系，不一定非要在美國(guó)，也不一定非要改變這個(gè)世界。像我來說，我把電信行業(yè)給改變了，但在日本還有索尼等企業(yè)也一樣改變了行業(yè)。還有中國(guó)，中國(guó)華為的任先生我就很敬佩。所以說，只要能在自己國(guó)家里面，改變一些什么，就是一個(gè)成功的企業(yè)家。還要補(bǔ)充的是，我們是第一個(gè)把華為帶到日本的公司。
網(wǎng)商：你能具體評(píng)價(jià)一下對(duì)任先生的看法嗎？
千本倖生：我印象最深的，首先是他建立華為的時(shí)間非常短，他在短短幾年里，把華為培養(yǎng)成了一個(gè)非常大的企業(yè)，現(xiàn)在在世界上都非常有名。任先生不管在企業(yè)成長(zhǎng)的渴求精神上，還是在技術(shù)的領(lǐng)域上，都是世界上領(lǐng)先的。6年前我第一次看到他的時(shí)候，根本不知道他是誰，但是現(xiàn)在，說起華為，它是跟愛立信并肩的，在世界上有非常強(qiáng)大的存在感，所以我認(rèn)為，如果沒有任先生的那種領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，世界上不會(huì)有人認(rèn)識(shí)華為這個(gè)名字。
網(wǎng)商：你有三次創(chuàng)業(yè)歷史，都是從一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)離開，創(chuàng)立一個(gè)新興企業(yè)。所有創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，最終還是希望將公司做大，然后能夠基業(yè)長(zhǎng)青的永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，但你的經(jīng)歷是否說明你身上缺乏帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)持續(xù)走下去，或者讓它保持一定規(guī)模的想法或者能力？
千本倖生：在美國(guó)有一個(gè)詞叫“連續(xù)性企業(yè)家”，就是說你不停地自己去做。像斯蒂夫？喬布斯這樣的人，他一直做，把蘋果建起來。但是如果你去硅谷看看，不停地建立自己企業(yè)的人非常多。
我覺得我可能是那種連續(xù)性的企業(yè)家，只要有新機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)去挑戰(zhàn)。把KDDI建起來以后，我也可以一直在那里呆著，但是我覺得，一旦有新的機(jī)會(huì)擺在面前，我一定要去挑戰(zhàn)，這樣的生活對(duì)我來說是更具刺激性的。
網(wǎng)商：最近這幾年，中國(guó)有很多年輕人涌進(jìn)創(chuàng)業(yè)的潮流中，你對(duì)他們有什么樣的忠告？
千本倖生：在今天的中國(guó)，年輕人有非常大的活力，我認(rèn)為，中國(guó)擁有非常好的企業(yè)家環(huán)境，但是創(chuàng)業(yè)這件事，從外面看上去是非常非�？岬囊患拢蓪�(shí)際上真正走到了自己的企業(yè)里面，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大的事情。所以不能單純地以為，我今天想干這個(gè)，我就干了。
我認(rèn)為年輕人想要做企業(yè)家的時(shí)候，必須做一個(gè)膽小鬼，只有膽小鬼去挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)才能成功，如果你不是一個(gè)膽小鬼，只憑勇氣去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話，99％的人都要失敗。
其次，一個(gè)人是做不了企業(yè)家的，你必須有自己的隊(duì)伍，有幫助自己的人，就像斯蒂夫？喬布斯，他也不是一個(gè)人就能把蘋果建起來，必須找到屬于自己的好的合作伙伴。
第三點(diǎn)是與大企業(yè)相比，你做風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。發(fā)生困難的時(shí)候麻煩也會(huì)很多，對(duì)于創(chuàng)業(yè)家而言，我們需要有比常人更大的克服困難的能力，還必須有耐心以及智慧。
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