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創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持清醒

時(shí)間:2023-03-04 12:35:36 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持清醒

      變,尋求為強(qiáng)之道——談創(chuàng)業(yè)管理基本法則

  創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國每年新生15萬家民營企業(yè),但同時(shí)每年又死亡10萬多家;民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn),有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,都必須面對這“一邊是海水,一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)。

  創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國每年新生15萬家民營企業(yè),但同時(shí)每年又死亡10萬多家;民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn),有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,都必須面對這“一邊是海水,一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)。很多創(chuàng)業(yè)期公司在實(shí)際運(yùn)作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓,以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能,為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能,為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功;昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)萬變,不斷尋求為強(qiáng)之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。

  蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃

  美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾·韋克做了一個絕妙的實(shí)驗(yàn):把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi),穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為,囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引,四下亂飛,結(jié)果逃出了空瓶。

  韋克總結(jié)到:“這件事說明,實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變,所有這些都有助于應(yīng)付變化。”

  創(chuàng)業(yè)之道:唯一的不變就是變

  蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗(yàn)實(shí)際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式,并且那些敢于打破僵化形式,保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境,這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘,在市場上屢屢受創(chuàng),在管理上混亂無序,同時(shí)還要面臨紛繁復(fù)雜的市場變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下,原來的自以為籌備周密的商業(yè)計(jì)劃不可能一帆風(fēng)順,甚至有可能全盤皆亂。如果不因勢而為,仍然固守舊念,就極有可能無法繼續(xù)下去,最后關(guān)門了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機(jī)動進(jìn)行應(yīng)變,不斷在嘗試之中尋覓更多的機(jī)會,成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提,首先是要明確“變”的方向,要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿,清晰企業(yè)未來的發(fā)展線路。它具有前性,要向前尋求為強(qiáng)之道,并堅(jiān)定循而向之地執(zhí)行。

  誰能在變革中構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)管理的核心競爭力,誰將獲得勝利創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括遠(yuǎn)見、冒險(xiǎn)精神與執(zhí)行能力,通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、資源與團(tuán)隊(duì)。我們可以看到:缺乏遠(yuǎn)見將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方向的立意不高,未來處處被動;缺乏冒險(xiǎn)精神將導(dǎo)致機(jī)會錯失與被動挨打;而有了遠(yuǎn)見、冒險(xiǎn)精神卻沒有一套有效的控制成本以及強(qiáng)力的執(zhí)行方法,同樣只能導(dǎo)致競爭力的缺失。在機(jī)會一瞬即失、資源處處匱乏、團(tuán)隊(duì)實(shí)力不強(qiáng)的惡劣環(huán)境中,創(chuàng)業(yè)者如果不能依據(jù)自身核心能力以及實(shí)際情況摸索出一套適合自身的競爭方案,那么所有的問題都是問題,所有的問題又將淹沒創(chuàng)業(yè)的激情。

  創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持足夠的清醒

  創(chuàng)業(yè)過程就是不斷解決矛盾的過程。是先有戰(zhàn)略后有文化,還是先有文化后有戰(zhàn)略?是先有業(yè)務(wù)再有人才,還是先有人才后有業(yè)務(wù)?是先有訂單再有研發(fā),還是先有研發(fā)后有訂單?是先有營銷后有品牌,還是先建品牌后搞營銷?是先專注化經(jīng)營后多角化經(jīng)營,還是先多角化經(jīng)營再專注化經(jīng)營?是追求市場份額為主利潤指標(biāo)為輔,還是確定利潤指標(biāo)為主市場份額為輔?是資產(chǎn)規(guī)模重要,還是現(xiàn)金流重要?是選擇忠誠度高而能力一般的員工為主,還是選擇忠誠度低但能力超群的員工?是低工資高提成,還是高工資低提成?等等,所有的創(chuàng)業(yè)管理都將在這些矛盾中徘徊,富有魄力與膽識的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在高強(qiáng)度高壓力的身心疲憊中果敢抉擇,作出清醒而明智的選擇;而無法跳出實(shí)務(wù)只懂埋頭苦干追求短期利益的領(lǐng)導(dǎo)者則可能在優(yōu)柔寡斷猶豫不決中喪失良機(jī),把握錯誤的方向而走向覆滅。

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