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京東商城劉強東:電子商務沒有10年10億難成功
京東商城劉強東
大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 一貫低調的京東商城CEO劉強東日前在接受騰訊科技專訪時表示，電子商務的門檻已經(jīng)越來越高，沒有10年時間的發(fā)展積累，沒有10個億的資金投入，創(chuàng)業(yè)者將很難獲得成功。
劉強東一手創(chuàng)建了中國最為知名的垂直B2C企業(yè)京東商城。不過，很多人將他的成功歸因于運氣使然。在京東之后，也又不少人試圖模仿他的成功軌跡。
日前，劉強東向騰訊科技描述了他在過去十年創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了無數(shù)艱辛，以及京東商城歷經(jīng)的三個階段。在他看來，電子商務絕對不是一夜暴富的神話，而是需要長久時間專注以及大量資金投入的“高門檻”行業(yè)。
11年創(chuàng)業(yè) 導演京東三次蛻變
實際上，劉強東早在1998年就創(chuàng)建了京東公司，至今已經(jīng)在IT以及電子商務領域摸爬滾打了11年之久。對于電子商務創(chuàng)業(yè)，他有著與常人相比更為深刻的感受。
“B2C絕對不是一夜暴富的神話故事，它的背后需要企業(yè)具備發(fā)展沉淀，能夠準確把脈產(chǎn)業(yè)鏈上下游用戶的需要；B2C也絕不是一個輕公司，它背后的投入每年都會成倍增加，員工數(shù)量翻倍，庫房面積翻番，信息系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的巨額投入等等。”劉強東認為，電子商務尤其是B2C，絕對是一個超大投入才能換來市場的領域。
據(jù)劉強東回憶，京東公司成立于1998年，和大部分中關村的其他公司一樣，最初它在電子賣場擁有一個攤位，逐漸擴展為兩個，直至最終的12家連鎖店。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，劉強東很希望學習國美、蘇寧的模式，將京東公司打造成一家擁有無數(shù)連鎖店的3C垂直類賣場。不過，2003年突如其來的“非典”爆發(fā)改變了他的主意。
原本車水馬龍的電子賣場因為非典而變得門可羅雀，劉強東被迫重新思考京東的發(fā)展。2004年，劉強東終于做出了一個貌似瘋狂的決定：關閉所有店面，放棄眼前的客觀利潤，將全部線下經(jīng)營搬至線上。至此，京東網(wǎng)上商城雛形開始誕生。
截止目前，京東商城連續(xù)5年以300%的速度高速成長：2004年營業(yè)額1000萬元，2005年為3000萬元，2006年至8000萬元，甚至有預測機構稱，京東商城2009年銷售額超40億元，2010年銷售額將超過100億元。
京東商城“火箭式”增長速度令劉強東也感覺意外，不過他坦言，如果沒有長達10年的積累經(jīng)驗以及大量資本的幫助，京東商城很難獲得這樣的成功。
劉強東把過去十年的零售業(yè)變遷總結為4個不同階段：集貿(mào)模式、大賣場模式、連鎖模式以及電子商務模式。他認為，京東恰恰是零售業(yè)進化的一個縮影，因為它經(jīng)歷了其中的3個階段，也就是從中關村的小店鋪，到遍布全國的12家連鎖店，再到占據(jù)3C網(wǎng)購零售市場46.7%份額的電子商務公司。漫長的變遷歷程也讓京東商城蘊藏了更為深厚的時代內涵。
B2C花錢更多 需要大資本投入
自從走上了電子商務道路，京東商城的業(yè)績與日俱增，但劉強東也發(fā)現(xiàn)，自己公司需要花錢的地方越來越多，巨額資本的幫助不可或缺。
劉強東介紹說，B2C企業(yè)尤其要在配送物流以及倉儲領域投入重金，才能降低成本并提升運營效率。這也是各大B2C企業(yè)在采購價與銷售價趨同的電子商務領域最終勝出的一個重要因素。
今年初，京東商城投資2000萬元建立了自有的快遞公司，目前已在全國24座城市建立的自有配送團隊，按照劉強東的規(guī)劃，未來京東自有配送團隊將覆蓋全國所有網(wǎng)購發(fā)達、重要的城市。
在配送背后，倉儲以及服務等環(huán)節(jié)的“硬件”水平也必須得到相應提升。2009年，京東商城不僅建立了大規(guī)模的全國服務中心，同時還啟動了投資達1.5億元了京東商城（宿遷）信息科技園的建設，此外該公司還購置了大規(guī)模的土地， 計劃2010年下半年開始在北京、上海和成都三個城市建造存儲面積超過10萬平米的大型倉儲中心。
據(jù)劉強東估測，京東商城已經(jīng)將去年2100萬美元的融資中的70%投向了物流系統(tǒng)改造。而改造后的物流系統(tǒng)，將能夠支撐京東商城未來150億元至200億元的銷售額。
近期有消息稱，京東商城正在進行第三筆融資。不過劉強東對此拒絕透露詳情。在過去兩年，京東商城已先后獲得1000萬美元和2100萬美元的風險投資。
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