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如何讓開心網(wǎng)真正“開心”
經(jīng)過2008年的爆發(fā)性起步后,開心網(wǎng)在2009年并沒有像不少人預(yù)測得那樣“失去成長性”。“個性害羞內(nèi)斂,一講話就臉紅”的創(chuàng)始人程炳皓,在這一年里,把他的開心理念帶給了更多的人:僅僅通過口碑相傳,注冊用戶就從年初的2,000萬漲到了目前的6,000萬,用戶群從上海、北京等少數(shù)幾個核心城市向浙江、廣東等發(fā)達地區(qū)擴散。
快速發(fā)展的開心網(wǎng)團隊并沒有隨之膨脹起來,這家蝸居于北京西部世紀(jì)城附近的公司至今只有90多位員工,極為精干。2009年3月,程炳皓將他在新浪時的老同事劉乾拉了過來,后者成為繼負(fù)責(zé)產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人俞弛之后的第三位高管,出任負(fù)責(zé)商務(wù)拓展的副總經(jīng)理。
2009年是程炳皓嘗試探索的一年。開心網(wǎng)在今年3月推出了花園組件,成為其最為火爆的應(yīng)用。如今,“偷菜”已經(jīng)成為了一種社會現(xiàn)象,每天都有千萬量級的用戶使用,另一項很火的應(yīng)用是“轉(zhuǎn)帖”。開心網(wǎng)希望以應(yīng)用為載體,將用戶互相之間的吸引力轉(zhuǎn)化為粘性。
圈用戶已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必然規(guī)律,怎樣將用戶變成現(xiàn)實的商業(yè)價值才真正考驗一家公司的生存能力。目前,開心網(wǎng)主要的收入來源是廣告,最近幾個月已可達到每月700萬~800萬左右,而其銷售團隊只有5個人。不過,這筆看起來不算少的收入還無法讓公司達到收支平衡,因為用戶不斷增長也催高了服務(wù)器帶寬的成本。
下半年,開心網(wǎng)又悄然推出向用戶收費的增值服務(wù)項目,劉乾認(rèn)為,這可能會成為未來的一個主要收入源,“事實證明用戶反應(yīng)還不錯。”他透露,目前收費用戶以1970年代的人為主,“只要產(chǎn)品做得好,用戶還是愿意為此付費的”。
雖然如此,開心網(wǎng)在今年仍遭遇多方質(zhì)疑,比如重游戲輕社交,二、三級城市發(fā)展速度有限等。“外界的關(guān)注度特別特別高,我們很多時候是被推著往前走,不可能完全按照自己的想法去做。”“開心人”有些無奈,不過他們還是能夠堅持自己的方向,沒有走偏。
與其他競爭對手相比,開心網(wǎng)顯得很謹(jǐn)慎,甚至有些保守。“沒有一定要覆蓋多少人群的想法。”劉乾說,到目前為止,開心網(wǎng)完全不做推廣,用戶的增長完全依靠自發(fā)傳播,公司甚至沒有設(shè)立“市場部”這個部門。
而對于社交網(wǎng)站開放平臺的爭論,開心網(wǎng)也持有謹(jǐn)慎態(tài)度,目前所有應(yīng)用都是自己開發(fā)的,盡管也與第三方開發(fā)者有過接觸,但尚沒有開放平臺的計劃。劉乾認(rèn)為,一定要保證用戶體驗和風(fēng)格的一致性。
與外界“靠游戲吸引人”的印象不同,開心網(wǎng)還是希望把握社交功能這個核心,穩(wěn)健發(fā)展下去。“現(xiàn)在越來越多的用戶愿意把照片和日記傳上來、寫寫記錄、改改自己的狀態(tài)了”,開心網(wǎng)對2010年的期望是,社交網(wǎng)站會成為更大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)用戶生活的一部分,而不僅僅只是白領(lǐng)們的社交工具。
連續(xù)兩年爆炸性增長的開心網(wǎng)在2009年初步證明了商業(yè)模式的可行性,而在目前的架構(gòu)下,仍有較大的發(fā)揮空間,比如媒體機構(gòu)入住,讓互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播有了新的可能性,在無線領(lǐng)域的新嘗試……開心網(wǎng)在2010年或許又會帶來新的“意外”,首次嘗到盈利的滋味,讓今年注資的兩家投資機構(gòu)真正“開心”起來。
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