與桂林第四寶“西瓜霜”一齊家喻戶曉的，是三金藥業(yè)。背后，16位新富身影正蠢蠢欲動。

　　從股權(quán)11.06％到22.33％，再到44.53％，三金藥業(yè)實際控制人鄒節(jié)明家族實現(xiàn)財富三級跳。公司其余高管的集體財富大躍進，也是奠定鄒節(jié)明家族財富路線圖的基石。如果將鄒氏家族、歷任公司高管、核心技術(shù)人員持股比例合計，則16位自然人控制了三金藥業(yè)發(fā)行前81.72％股份。

　　鄒節(jié)明家族財富路線圖

　　鄒節(jié)明現(xiàn)任三金藥業(yè)股份有限公司董事長，其妻翁毓玲原為公司財務(wù)副經(jīng)理，已退休。長子鄒洵為三金集團子公司金可保健品有限公司老總，次子鄒準(zhǔn)目前仍在國外深造。按照三金藥業(yè)相關(guān)規(guī)定，員工退休、離職等情況下需轉(zhuǎn)讓股份，但翁毓玲并沒受此限制。

　　鄒節(jié)明家族借助三次顯著的股權(quán)調(diào)整，通過操縱三家公司來實施其財富快速聚攏。

　　第一階段，控制三金藥業(yè)。1997年底，三金藥業(yè)內(nèi)部職工出資購買國有資產(chǎn)77.78％權(quán)益。1998年初，三金藥業(yè)高管、中層及普通員工合計563名自然人參與此次職工股權(quán)配置。時任三金藥業(yè)董事長、總經(jīng)理的鄒節(jié)明獲得10.07％股權(quán)，503.6萬股，妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99％股權(quán)，49.4萬股，購買資金來源為工資收益及個人借款。在緊接著收購民泰公司持有的三金藥業(yè)22.22％權(quán)益中，依然按照先前確定的股權(quán)配置方案，由職工個人按照已確定比例進行出資購買。由此，截至1998年底，鄒節(jié)明家族已控制了三金藥業(yè)11.06％股份。

　　第二階段，引入三金集團控股三金藥業(yè)。2001年12月，三金藥業(yè)將68％股權(quán)以工會委員會名義轉(zhuǎn)讓給三金集團，這意味著股權(quán)的再度分配，普通員工的股權(quán)被稀釋，高管層的股權(quán)再獲配。當(dāng)時，鄒節(jié)明夫妻在三金集團持股9％.通過引入三金集團這一控股股東，鄒節(jié)明夫妻在三金藥業(yè)增加了間接持股比例，約為6.12％.截至2002年5月，通過三金集團股東之間的股份轉(zhuǎn)讓，鄒氏夫妻在三金集團持股比例上升至18.04％，在三金藥業(yè)間接、直接累計持股比例則上升至22.33％.

　　第三階段，引入金科創(chuàng)投控股三金集團。2007年初，三金集團393名股東將其持有的45.9％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了金科創(chuàng)投。招股說明書沒有詳細闡明轉(zhuǎn)讓人名單，但最終結(jié)果是大幅提升鄒氏家族在三金藥業(yè)中的權(quán)益比例。最新股東名單顯示，鄒節(jié)明兩個兒子鄒洵、鄒準(zhǔn)現(xiàn)身三金集團，分別持有2.18％股權(quán)；金科創(chuàng)投是由鄒氏父子、三金藥業(yè)4位高管等7名自然人共同持股，鄒氏父子持有金科創(chuàng)投66％股份。截至發(fā)行前，鄒節(jié)明家族在三金藥業(yè)累計持股比例上升至44.53％.

　　一方面，三金藥業(yè)及三金集團的自然人股東人數(shù)不斷減少，而股份朝向鄒節(jié)明家族、公司高管迅速流動。另一方面，鄒節(jié)明家族匯聚財富的過程，同樣也是公司其他主要高管財富迅速增值的過程，直接受益對象包括王許飛、謝元鋼、王淑霖夫婦、韋葵葵4人，次受益對象包括孫家琳、祝長青、謝小珊、李榮群、謝憶兵、呂高榮、湯一鋒、徐潤秀8人。以三金藥業(yè)總經(jīng)理王許飛為例，1998年底王持有三金藥業(yè)不過2.97％，截至目前通過直接、間接持有發(fā)行前公司股權(quán)累計11.48％.

　　鄒節(jié)明家族財富制勝法寶：

　　2006年高紅利送配方案

　　2007年3月16日，三金藥業(yè)股東大會批準(zhǔn)2006年利潤分配方案。具體實施為，三金藥業(yè)每10股送24股，同時派12元（含稅），總計派發(fā)股票及現(xiàn)金紅利4.32億元（含稅）。股本轉(zhuǎn)增部分，由盈余公積金轉(zhuǎn)增6851萬元，由未分配利潤轉(zhuǎn)增2.2億元。

　　根據(jù)這個方案，鄒節(jié)明家族、公司高管等16名自然人以控制81.72％的權(quán)益總計獲得派發(fā)股票及紅利3.53億元（含稅），其中，共計獲得現(xiàn)金紅利（含稅）達到1.18億元。

　　這是一次意義深遠的超級紅利禮包。一方面，在通過利潤分配方案前，由三金藥業(yè)高管鄒節(jié)明、王許飛等5人參股的金科創(chuàng)投向393名自然人協(xié)議收購了三金集團45.9％的股權(quán)，尚未完成股權(quán)登記、付款結(jié)算。在如此短的間隔內(nèi)，三金藥業(yè)通過國內(nèi)上市公司罕見的高比例分紅方案，顯得過于巧合，無法撇清三金藥業(yè)董事會成員的提前獲知信息的關(guān)系。

　　招股說明書顯示，2004年三金藥業(yè)派發(fā)紅利3676萬元（含稅），2005年派發(fā)紅利5000萬元（含稅），2007年則狂漲7.5倍。三金藥業(yè)董事會辦公室則成員承認(rèn)，“每年股東大會后都會分紅，往年的紅利沒有去年那么高。”

　　另一方面，在紅利到帳后不久，金科創(chuàng)投7名主要股東按照持股比例進行了增資擴股，注冊資本從2700萬元升至9180.91萬元。招股說明書對此解釋稱，增資及購買股權(quán)的主要資金來源為2006年的三金藥業(yè)及三金集團紅利分配、股票基金收益、薪酬所得。

　　此外，三金藥業(yè)在2008年2月份通過國家環(huán)保部擬上市公司的環(huán)保稽查，6月向證監(jiān)會發(fā)審委提出上市申請，由此推斷至少在一年前2007年3月左右已經(jīng)進入上市準(zhǔn)備倒計時階段。于是，2007年3月的大比例分紅方案顯得尤其令人質(zhì)疑，特別是在公司主要高管層控制了超過80％權(quán)益情況下，鄒節(jié)明家族、三金藥業(yè)主要高管有瓜分公司滾存利潤、謀取個人利益嫌疑。

　　根據(jù)三金藥業(yè)在招股說明書中針對過去三年的所有者權(quán)益說明，未分配利潤一項中，2006年度當(dāng)期減少值僅為2005年度的70％，2007年度的18％，在2007年度用于前一年轉(zhuǎn)增股本、紅利派發(fā)的數(shù)值高達3.9億元（含稅）。

　　針對2006年利潤分配完成后，根據(jù)2006年數(shù)據(jù)模擬計算，三金藥業(yè)股本從1.2億擴充為4.08億股，凈資產(chǎn)從6.2億降為4.8億元，對應(yīng)每股收益從1.62元降為0.48元，每股凈資產(chǎn)從5.16元降為1.16元。