創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因
創(chuàng)業(yè)投資是有風險的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什么別人能成功，而自己卻不能？”。其實，創(chuàng)業(yè)失敗，原因往往都是圍繞著資金、市場、產品、管理等等幾點內容，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因，希望能幫助到大家！
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇1
1、低估了財務上的需要。
在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會對“需要花多少錢”進行一個預算，許多人在預算的時候，往往沒有考慮到“流動資金”這一項，從而在沒有足夠的流動資金時，就貿貿然的選擇創(chuàng)業(yè)。殊不知，創(chuàng)業(yè)的時候，常常會遇到各種各樣的問題，而流動資金變是支撐下去的關鍵，如果您的創(chuàng)業(yè)流動資金，不夠項目運營半年以上，最好還是不要輕易的去創(chuàng)業(yè)。
就例如現(xiàn)在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數(shù)是因為手上有充足的流動資金的！所以在創(chuàng)業(yè)時，千萬不要低估了財務上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產品的質量，不良率太高。
許多人在創(chuàng)業(yè)的時候，總是想著投機取巧，這是一個大忌諱，特別是在產品的質量上，作為一個全新的品牌，更是不應該在產品上投機取巧，因為那樣帶來了可能只是一時的利益。
當消費者購買你的產品，發(fā)現(xiàn)質量不合格時，就不會再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會導致產品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。
3、對市場的需求和競爭對手了解的不夠。
在做一個項目的時候，大家應該也常常會聽到一個提示，就是“多了解市場”，但是很多人并不把這個當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實，如果你不真正的了解市場的潛在需求量，就會有錯誤的預估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優(yōu)勢在哪里，而你該如何去打敗競爭對手的產品。
許多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)就是自己的事情，其實，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運作，你就不會知道他們會用什么樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優(yōu)劣勢，一味憑著自己的感覺行事，也會讓自己創(chuàng)業(yè)多走彎路的！
4、管理不當。
創(chuàng)業(yè)者如果管理經驗不足，就盲目的創(chuàng)業(yè)，這樣很容易導致公司的經營方向出現(xiàn)偏差，而且容易常常犯錯，而一個公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務制度上的漏洞，例如不注重安全生產等等。
5、錯誤的決策。
一個決策，將能決定一個品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源于一個錯誤的決策。不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經營管理及銷售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關系到一個企業(yè)的存亡，所以對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，一個決策將影響到他事業(yè)的成敗。
6、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
雖然說，運氣不是影響創(chuàng)業(yè)成功的主要原因，但有時候不得不承認，運氣對于創(chuàng)業(yè)成功很重要。在創(chuàng)業(yè)之前，你必須要考慮到天時、地利和人和，什么樣的季節(jié)需要什么樣的產品，不要選擇在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
一般來說，創(chuàng)業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。創(chuàng)業(yè)本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個人的原因都會影響到創(chuàng)業(yè)的成與敗，即便是現(xiàn)在的企業(yè)大佬，在創(chuàng)業(yè)的時候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前，做好準備，才能讓人更好地應對創(chuàng)業(yè)時出現(xiàn)的問題。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇2
如果你正準備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。以下是可能導致創(chuàng)業(yè)失敗的七個主要原因：
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業(yè)計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更看重的.是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產品體驗，客戶就愿意花錢買單。
考慮的范圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達到數(shù)萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時，不妨將思考的范圍擴大。
招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關鍵員工，比如產品開發(fā)人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創(chuàng)業(yè)時期。有時你需要表現(xiàn)的無情一些。
產品發(fā)布太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，然后根據(jù)用戶反饋不斷改進。你可以先開發(fā)一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品（MVP），并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。
無法及時做出改變
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會徹底改變自己剛成立時的規(guī)劃。實際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據(jù)客戶的需要，及時做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業(yè)務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線。
不會優(yōu)化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業(yè)務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發(fā)展用戶�？蛻魸M意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發(fā)更好的產品。
一家初創(chuàng)公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰(zhàn)。你需要構建一個用戶社區(qū)，這對企業(yè)長期發(fā)展非常有利，也符合成本效益。
市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創(chuàng)業(yè)者并不知道如何利用技術來吸引眼球。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇3
創(chuàng)業(yè)失敗最大的一個原因是沒有需求！
很多需求是你臆想出來，比如說O2O，絕大多數(shù)的O2O的上門服務，都是一個偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在這個行業(yè)上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)的成功，是以毀滅一個行業(yè)為代價，造就一個獨角獸！
絕大多數(shù)的上門服務，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什么行業(yè)給毀了？不錯所用的這些服務使家里的主婦生活會更愉快更輕松，可是各位，主婦是一個行業(yè)嗎！
創(chuàng)業(yè)的第二個死亡原因就是創(chuàng)始團隊的分裂
其實很大一部分創(chuàng)業(yè)的失敗，最后是死在創(chuàng)始團隊的分裂上。這里面有幾個導致死亡的原因。
第一個原因：如果創(chuàng)始團隊是一個攢起來局，BAT的幾個高富帥，阿里的地推，加百度的技術，再加上一個騰訊的產品經理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來的局一定不工作！幾個創(chuàng)始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情，第一個事情：大家在困難的時候，會各有 各的心思，第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益的分配的不均勻上。你會發(fā)現(xiàn)一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。
有創(chuàng)業(yè)者跟我說，說最近看了一本書，叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，啟發(fā)很大。但是小編覺得，如果你覺得這本書對你有價值，說明你壓根就沒創(chuàng)過業(yè)，你是臆想你在創(chuàng)業(yè)。 如果你真的在創(chuàng)業(yè)的路上你就會發(fā)現(xiàn)那本書上說過的事壓根不是一個事；其實上創(chuàng)業(yè)者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要 創(chuàng)業(yè)， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創(chuàng)業(yè)這個想法，這個事情永遠不存在。
第三個創(chuàng)業(yè)失敗的原因，叫做資金鏈斷了
資金鏈斷了其實是結果不是原因，這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來說的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最后沒錢了。所以資金鏈斷了是結果不是原因！
第四個創(chuàng)業(yè)失敗原因：跟風
在中國創(chuàng)業(yè)最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在臺上給大家預 測，說什么東西是今年的投資主流？我想大家一定聽到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個IDG的老大說今年B2B會火起來，我們 收到的BP就全是B2B。
其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。
你創(chuàng)業(yè)是因為你找到市場上一個真實 的痛點，不是因為專家說什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)。其實用腳思考，如果大家都說好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和無數(shù)的投 資人。說我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪里知道誰是前十名？是因為他是斯坦福大學的畢業(yè)生？因為他的團隊長得很高大上嗎？前十名本 質上是結果，是從一萬個里面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。
第五個創(chuàng)業(yè)失敗的原因是商業(yè)模式不清晰
你做這個事情究竟給誰用？如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領域的強需 求�？上У氖牵^大部分的創(chuàng)業(yè)項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戲、社交產品的創(chuàng)業(yè)者說，許教授你看我這個產品做出來，現(xiàn)在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補貼用戶。要給補貼的社交產品肯定沒有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質上是一個加速器，加速這個發(fā)展的歷程�？刹皇且粋�從零到一的催化劑。
第六個死亡原因是不專注
“專注”這件事其實是講給那些特別優(yōu)秀，層次特別高的創(chuàng)業(yè)者聽的，比如說，騰訊出來的產品大牛，比如說百度出來的技術大牛，比如說連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)者，這 些創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己什么都能做；最后的結果就是什么也做不好！其實我覺得從創(chuàng)業(yè)的角度來說，如果你作為一個CEO，作為一個聯(lián)合創(chuàng)始人，從那些非常耀眼 的大公司里面出來，一定要有歸零心態(tài)，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實和你創(chuàng)業(yè)一毛錢關系都沒有！
其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關，其實與你無關，是BAT的功勞，對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發(fā)現(xiàn)客戶的痛點，實實在在解決那個痛點！
第七個創(chuàng)業(yè)死亡的原因是缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行力就不要多說了，因為執(zhí)行力是需要做出來的，不是說出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我這個想法好啊，說現(xiàn)在還沒有人 想到。我們可以問問他為什么別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺。很多創(chuàng)業(yè)者和融資方談項目，還說要簽NDA，大家知道NDA是什么意思？就是雙方保密 協(xié)議，簽了協(xié)議我才能把我的想法告訴你。這個時候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關鍵是執(zhí)行！
其實，你如果真的跳下去創(chuàng)業(yè)， 你就會發(fā)現(xiàn)其實那些大的夢想不重要。你如果去創(chuàng)業(yè)的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創(chuàng)業(yè)； 你的客戶跟你掰了，因為你的對手在背后搶了你的客戶，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網(wǎng)線斷了怎么辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。
或者我們可以選擇一個靠譜的平臺，把這些瑣事統(tǒng)統(tǒng)外包出去，比如企辦，企辦是家專為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務的一站式管家平臺，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務服務、企業(yè)法務、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕松做老板！
第八個創(chuàng)業(yè)死亡的原因是競爭
在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那么只有一種可能，您是國家的主席！有關競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，說 深圳有 1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原 因。
最后第九個創(chuàng)業(yè)死亡的原因就是時機
時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市后有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架，放在廁所里面，有著公交車站的，有的公共汽車里面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什么？如果開展一個新業(yè)務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業(yè)務延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是,創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(Obstinacy)
在某些領域里,成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底,不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當別論。
你應該避免過于堅持原來的計劃,因為它可能是錯誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大,以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中,你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然,這里也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西,那么你可能是在一個螺旋式上升的過程中;反之,如果你需要從頭開始的話,那就不是一個好兆頭。
幸運的是,你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉向一個新方向,而用戶又對此反響熱烈的話,那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng)始人,你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們,因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見地的話,那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個公司呢?
不能夠全時投入(AHalf-HeartedEffort)
從統(tǒng)計上說,如果想要避免失敗的話,一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司,其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質;而那些成功的初創(chuàng)公司,創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說,你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人,大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因為他們知道,這不是一個好的投資。
領域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過孩子們打棒球的話,你會發(fā)現(xiàn),在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手,不過沒有接到過多少球,因為每次球朝我飛來的時候,我總是閉上眼睛,舉起手套來保護自己,而不是去力爭接到球。
一個初創(chuàng)公司,如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話,就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道,如果你能夠有所成就的話,就必然會有競爭者,早晚都要面對。所以說,如果你不想競爭的話,那么你想出來的點子好不到哪兒去。
沒有明確的目標用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶,就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創(chuàng)始人一樣,從統(tǒng)計上來說,是一個可靠的舉措。那么,你應該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻為“跑道”(runway)。這是一個很好的比喻,它在提醒你,當你錢花光的時候,要么起飛,要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當然,起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個想法和正在實現(xiàn)的原型;到有了原型,正在發(fā)布;到已經發(fā)布了產品,正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法,畢竟他們是你在實現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度(SpendingTooMuch)
有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了,你既可以說是開銷太多,也可以說是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用,那么原因就很可能是花銷無度。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇5
資金不足，囊中羞澀
三成的學生表示啟動資金是最大難題，的確，對于大學生來說養(yǎng)活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經驗和市場調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。在各種貸款渠道推銷魚龍混雜的今天，雅東領投希望能幫助用戶化解看似高深的貸款，將各種復雜的貸款產品變成讓所有人都能看得懂的計劃。
期望超標，眼高手低
超過一半的大學生期望在三年內年利潤可以達到百萬以上，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
心態(tài)爆炸，無法自控
接近三成大學生表示，如果創(chuàng)業(yè)失敗，就尋找另一次機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
萬事俱備，只欠東風
超過七成學生認為創(chuàng)業(yè)前先打工是必不可少的過程，創(chuàng)業(yè)前一定要做足準備。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
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誤區(qū)一：快速突破=大量投錢
很多大學生認為，大量投錢到市場或門店，肯定能砸出成效。突破市場肯定少不了錢，但大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
快速突破有其營銷的深層含義，絕對不是自然銷售的升級。如果創(chuàng)業(yè)過程中心態(tài)浮躁、盲目行動，那就犯了大忌!
誤區(qū)二：快速突破=快速招商
企業(yè)在開拓市場的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在經銷商身上，認為經銷商的網(wǎng)絡和實力是招生的核心要素。很多事實證明，最有實力的經銷商并不一定是銷量最好的。
誤區(qū)三：快速突破=占領市場
資金準備好了，也有了渠道，接下來就是鋪貨，提高市場占有率。并且，很多經理人和企業(yè)主認為只要獲在終端好好的，就認為那就是市場占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
大學生創(chuàng)業(yè)者一定要明白，任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。
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