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農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功案例
導(dǎo)語：農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移及回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是增加農(nóng)民收入的有效途徑，是加強農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的重要舉措，以下是小編為大家整理的農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功案例，歡迎大家閱讀與借鑒！
1、差異化選品
種什么、養(yǎng)什么是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者首要考慮的問題。選擇的品種，直接關(guān)系到賺錢與成敗。
案例：張豐文，山東棗莊人，今年55歲。他從小就特別喜歡特種養(yǎng)殖，曾經(jīng)養(yǎng)過黑天鵝，獺兔，林麝等動物。
他的敏銳的商業(yè)眼光看上了：烏骨羊。他覺得烏骨羊市場與烏骨雞需求市場一樣巨大。其中烏骨羊在國內(nèi)罕見甚至幾年前都無人養(yǎng)殖，直到2009年有養(yǎng)殖戶引入后才了解到這特色的烏骨羊.。他押上全部身家，到云南蘭坪縣大量購進烏骨羊種羊。經(jīng)過三年的養(yǎng)殖，張豐文已經(jīng)養(yǎng)殖了1000多只烏骨羊。每只羊可以買到3000多元、而且客戶都是高端酒店、僅僅1年的時間悶酒獲利500多萬元。
2、差異化經(jīng)營策略
當(dāng)市場飽和的情況下，經(jīng)營策略就顯得特別重要。一個小小的經(jīng)營策略就能戰(zhàn)勝競爭對手，獲得市場的主動。
案例：廣東梅縣金豐園休閑農(nóng)莊以體驗式角度切入把金豐園打造成集餐飲、游玩、農(nóng)事體驗、住宿為一體的休閑生態(tài)度假基地，整個農(nóng)場占地2000畝，一年四季皆有時令水果，春有枇杷、桃子，夏有楊梅、龍眼、黃皮果，秋有蜜柚，冬有柑橘 、沙田柚等等，游客可自費采摘。如果你有興趣，還可以租上一桿魚竿來到塘邊釣魚，釣到的魚都可以免費帶走。
3、順應(yīng)趨勢
順應(yīng)趨勢就是順應(yīng)潮流。順勢而下，才能借力成功。尤其是，因農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整。適合大趨勢的種養(yǎng)模式將會發(fā)生翻天覆地的變化。
案例：這2年玉米的價格不穩(wěn)定，國家玉米政策改革，玉米大戶也紛紛轉(zhuǎn)型。80后海濤家中了20年的玉米，因為價格波動大，100多畝玉米都幾乎每年都在賠錢。面對困境，海濤決定放棄玉米，轉(zhuǎn)型種植蔬菜。海濤做大棚，學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)。2個月來，海濤種植的油菜和茼蒿獲得了大豐收。10畝油菜，每斤賣到2塊錢一斤，10畝茼蒿，一斤賣到將近5塊，，扣除收菜時候雇人的人工費，才兩個月，每畝可以賺5000多元。
4、規(guī)�；�
農(nóng)業(yè)本身就是一個潤利博的行業(yè)。但靠一畝或養(yǎng)殖10來只是很難賺到賺錢。想要賺大錢的辦法就是規(guī)�；N養(yǎng)。
案例：2015年底，農(nóng)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于促進南方水網(wǎng)地區(qū)生豬養(yǎng)殖布局調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)意見》，對上海、江蘇、廣東等中國南方地區(qū)養(yǎng)殖生豬提出調(diào)整優(yōu)化，鼓勵規(guī)�；B(yǎng)殖。目標(biāo)到2020年，在南方水網(wǎng)地區(qū)年出欄500頭以上的生豬養(yǎng)殖戶比重達到70％以上。
1998年，農(nóng)村創(chuàng)客劉小玲拿著家里東拼西湊的6000元，只身一人到懷化湖天開發(fā)區(qū)開飯館，開始了她的“創(chuàng)客”生涯。2010年，劉小玲把目光轉(zhuǎn)到了養(yǎng)殖業(yè)上。她投資18萬元從常德購進30頭牛，在娘家辰溪縣潭灣鎮(zhèn)湘子坡散養(yǎng)，第一年賺了6萬多元。為了夸大規(guī)模，劉小玲籌資200萬元，成立了辰溪縣湘榮家庭農(nóng)場有限公司、辰溪縣湘子坡牛業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。劉小玲采用大、中、小牛合理搭配策略，保證每隔一段時間有牛可賣，資金循環(huán)流動。農(nóng)場常年存欄牛280余頭，牛舍面積達3500平方米，安置就業(yè)12人，建成懷化市數(shù)一數(shù)二的南方草場基地和高標(biāo)準(zhǔn)化的“安格斯”肉牛養(yǎng)殖基地。
5、商業(yè)模式
商業(yè)模式是什么？就是能確保賺錢或盈利的業(yè)務(wù)�？此坪唵蔚霓r(nóng)業(yè)，商業(yè)模式必須要考慮清楚。經(jīng)營農(nóng)業(yè)的時候，我們要靠哪一個點來賺錢或做大。
案例：80后丁翔作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大軍的一員，用自己打拼10年的積蓄回鄉(xiāng)做了一個家庭農(nóng)場。他采用餐飲+旅游+互聯(lián)網(wǎng)的模式經(jīng)營自己家庭農(nóng)場，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌了一個家庭農(nóng)場，為眾籌者提供有機農(nóng)產(chǎn)品的種植和生態(tài)雞的養(yǎng)殖。同時，丁翔還在農(nóng)場附近開了一集休閑、吃、住一體的農(nóng)家樂。所有，眾籌的會員可以免費玩農(nóng)家樂的設(shè)施，而且還免費為眾籌會員提供廚房。這樣，通過農(nóng)家了做流量，通經(jīng)營家庭農(nóng)場來賺錢。一年下來，丁翔獲利200多萬元。
6、正確利用人
在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)也需要團隊和人才。通過合理的機制吸納合伙人、人才一起做大事業(yè)。
每一個人的資源和能力都有限，因此，需要讓更優(yōu)秀的人進來，一起創(chuàng)業(yè)。
案例：王瀟瀟在豪豬養(yǎng)殖上已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣�。但王瀟瀟希望把豪豬事業(yè)做大。但需要互聯(lián)網(wǎng)人才、供應(yīng)鏈人才、經(jīng)營人才。于是，王瀟瀟通過合伙人招募的形式，在本地找到3位合伙人。于是成立一個豪豬養(yǎng)殖商學(xué)院專門教豪豬創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)豪豬養(yǎng)殖，還打造一個豪豬電商平臺還幫助豪豬養(yǎng)豬進行豪豬銷售。這樣，王瀟瀟就打通了豪豬的產(chǎn)、銷、學(xué)體系，也實現(xiàn)了王瀟瀟的財富暴增。
7、誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營適用于任何一位創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者。無誠信、不創(chuàng)新。這就是新時代創(chuàng)業(yè)者的宣言。
創(chuàng)業(yè)者誠信經(jīng)營就獲得良好的口碑和信譽，更有利于做到事業(yè)。
案例：李曉鵬經(jīng)營者100畝有機農(nóng)場。李曉鵬打折“檢測不合格，蔬菜白給，還賠雙倍的錢”的口號經(jīng)營這有機農(nóng)場。這一口號，也博得用戶的信任。于是，用戶都與李曉鵬簽訂直供協(xié)議。已經(jīng)有500多個家庭從李曉鵬的菜園子里直接采購日常的蔬菜供應(yīng)。李曉鵬的誠信經(jīng)營也獲得年近1000多萬元的銷售額。
8、利用資本
這個時代做點事，真的很難。缺錢是常事。因此，創(chuàng)業(yè)者對資本追求接近狂熱。有錢就能提高自身的競爭優(yōu)勢，補齊自己的短板、還能把自己夢想實現(xiàn)了。
案例：90后明明，她創(chuàng)立喲個體驗式的休閑農(nóng)場。明明利用自己的人脈資源，吸引資本大佬投錢一起來做。于是，明明的休閑農(nóng)場擁有1000多畝，并成為當(dāng)?shù)刈畲蟮捏w驗式O2O休閑農(nóng)場。
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