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貸款創(chuàng)業(yè)成功案例
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。下面就是小編為大家?guī)?lái)的貸款創(chuàng)業(yè)成功案例，希望能夠幫到大家！
空手連環(huán)套
什么叫作空手連環(huán)套？所謂連環(huán)套，就是同時(shí)做幾件事，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，前者為后者打基礎(chǔ)，后者鞏固前者的成果，整個(gè)事業(yè)滾動(dòng)前進(jìn)。
廣州有個(gè)操作大師叫A君，他有一套獨(dú)特的操作方法。其中，連環(huán)套就是其中的一種。在短短的一年時(shí)間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。
他設(shè)計(jì)的第一環(huán)就是招租柜臺(tái)。
這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個(gè)百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個(gè)一流的現(xiàn)代化大商場(chǎng)。
一竣工，他就把剛完工的商場(chǎng)全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)很廣泛，并沒(méi)有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長(zhǎng)時(shí)間，都招不滿。但他去利用獨(dú)到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來(lái)他是以退還租金的方式吸引租戶(hù)。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個(gè)攤位一次收10年租金5萬(wàn)元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時(shí)，每個(gè)攤位收取比市場(chǎng)價(jià)低2/3的管理費(fèi)。結(jié)果，只有23天，就把220個(gè)攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬(wàn)的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來(lái)。實(shí)際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費(fèi)，就建起了一個(gè)現(xiàn)代化的大商場(chǎng)。這不是一個(gè)獨(dú)到的高招嗎？
第一環(huán)，他賺了一大把錢(qián)。但他不想放在口袋里發(fā)霉，也不想存到銀行里只吃點(diǎn)利息，而是想讓它發(fā)揮更大的威力。于是，他設(shè)計(jì)了第二環(huán)——出資購(gòu)買(mǎi)舊商場(chǎng)，建設(shè)“今金購(gòu)物城”。他看準(zhǔn)了人口稠密的西華路上的舊商場(chǎng)。用3280萬(wàn)元，以分期會(huì)款的方式，買(mǎi)下了這個(gè)700平方米的建筑物。買(mǎi)下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購(gòu)物城”。
對(duì)這個(gè)新落成的今金購(gòu)物城，他采取的辦法，還需要是對(duì)外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬(wàn)元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈(zèng)送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開(kāi)發(fā)，地價(jià)肯定會(huì)猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來(lái)，他一下子又得到了4400萬(wàn)元的租金！顯然，這推陳出新的第二環(huán)，更是利落，漂亮！在勝利的基礎(chǔ)上，他又使出了第三環(huán)，目標(biāo)是汽車(chē)服務(wù)業(yè)。于量，他設(shè)計(jì)出在東華路興建“東方車(chē)行”的藍(lán)圖。
根據(jù)中國(guó)遲早要加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定的走勢(shì)，他認(rèn)為中國(guó)將會(huì)刮起汽車(chē)旋風(fēng)，為此，汽車(chē)、摩托車(chē)的服務(wù)一定要跟上，這同樣是掙大錢(qián)的生意，一定要建好“東方車(chē)行”。對(duì)這個(gè)東方車(chē)行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個(gè)攤位7平方米，租金2萬(wàn)元至20萬(wàn)元，分5年退完，平時(shí)的管理費(fèi)以利息代替。在即將掀起汽車(chē)、摩托車(chē)服務(wù)業(yè)設(shè)法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車(chē)行門(mén)前排起了長(zhǎng)隊(duì)。
結(jié)果，華龍公司又得到750萬(wàn)元的租金！三環(huán)連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點(diǎn)令人擔(dān)心。深謀遠(yuǎn)慮的A君，對(duì)這一點(diǎn)早有準(zhǔn)備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設(shè)計(jì)的第四環(huán)。
那年廣州市政x下令整頓臨時(shí)食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內(nèi)進(jìn)屋經(jīng)營(yíng)，一些攤主議論紛紛，有一種無(wú)處安身的感覺(jué)。誰(shuí)能想到市x府的一道命令，居然成了他發(fā)財(cái)?shù)囊粭l信息！他當(dāng)機(jī)立斷：建美食城！他說(shuō)干就干。僅僅一年多的時(shí)間，一座風(fēng)格獨(dú)特的美食城就在1993年春節(jié)開(kāi)業(yè)了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長(zhǎng)隊(duì)。這一招最大特點(diǎn)就是按月收取租金，每年可收600萬(wàn)元。
他把這600萬(wàn)作為前三項(xiàng)需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經(jīng)了之！他在一年的時(shí)間里，同時(shí)展開(kāi)這四大項(xiàng)目：“百貨中心、今金購(gòu)物城、東方車(chē)行和美食城”。這四個(gè)項(xiàng)目，環(huán)環(huán)相連，一環(huán)套一環(huán)。一手賺了四的錢(qián)，還沒(méi)等換手就轉(zhuǎn)到了乙。四大動(dòng)作，一氣呵成。在一般人看來(lái)，一個(gè)公司在一年的時(shí)間里要完成這四大動(dòng)作，沒(méi)有雄厚的資金，沒(méi)有銀行老板后臺(tái)，是不可能的，但是他成功了。他沒(méi)有向銀行貸款，他是用智力代替財(cái)力，用知識(shí)代替金錢(qián)。
A君第一次招租百貨中心甘情愿時(shí)，收到了一千多萬(wàn)，他用這筆資金做后三個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，而后面的三個(gè)項(xiàng)目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環(huán)空手道。
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