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譚木匠的創(chuàng)始人譚傳華的創(chuàng)業(yè)故事
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作文吧，寫(xiě)作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。還是對(duì)作文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的譚木匠的創(chuàng)始人譚傳華的創(chuàng)業(yè)故事作文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
沒(méi)有錢，沒(méi)有人脈、甚至沒(méi)有手臂，該如何創(chuàng)業(yè)?很多人都覺(jué)得不可能，但他做到了，而且做到了擁有幾百家連鎖店的上市公司。
他就是譚木匠的創(chuàng)始人：譚傳華，如今身家5億。
一只手臂的他，學(xué)過(guò)畫(huà)畫(huà)，做過(guò)老師，賣紅薯，開(kāi)過(guò)花店，最后做起了梳子，做出了一家上市公司!怎么做到的?
18歲意外失去手臂，25歲差點(diǎn)自殺，一路顛沛流離，差點(diǎn)餓死街頭!
1957年，譚傳華出生在重慶開(kāi)縣的的一個(gè)農(nóng)村，18歲的一次經(jīng)歷讓他終生難忘，這也徹底改變了他的人生軌跡。
那年他剛剛初中畢業(yè)，和哥哥一起到河里抓魚(yú)，但每次都抓得特別少，于是他想了一個(gè)辦法：做炸魚(yú)。沒(méi)想到，這一炸，就把手臂炸沒(méi)了。
失去了手臂就相當(dāng)于失去了勞動(dòng)能力，這對(duì)于經(jīng)常要干農(nóng)活的農(nóng)民來(lái)說(shuō)是很殘酷的。
村里面的人沒(méi)有一個(gè)人看好他，都認(rèn)為這個(gè)人這輩子算是完了，是他媽媽給了他勇氣，對(duì)他說(shuō)：不怕，眼睛還在，一只手也可以做很多事情。
所以，他就很努力的去學(xué)習(xí)畫(huà)畫(huà)，這也是一門手藝，以后可以靠這個(gè)來(lái)養(yǎng)活自己，但最后他并沒(méi)有成為一名畫(huà)家，而是成為了一名民辦教師。
因?yàn)榻虒W(xué)成績(jī)突出，譚傳華很快就成為全縣優(yōu)秀教師，可是并沒(méi)有因此而得到其他老師和校長(zhǎng)的尊重。
為了尊嚴(yán)，也為了證明自己，1980年，23歲的譚傳華決定辭掉教師這份工作，拿著50元，離開(kāi)了父母兄弟出去闖蕩。
譚傳華先去了北京，后來(lái)又去了西北，50元很快就花沒(méi)了，為了不餓肚子，最后不得不把衣服也賣了，一個(gè)價(jià)值120元的手表，20元就給賣了。
于是，他成了睡在街邊的流浪漢，可以為了6個(gè)饅頭給別人畫(huà)畫(huà)，甚至被人認(rèn)為是小偷被追著打，甚至還被送進(jìn)了收容所。
幾乎絕望的譚傳華一路輾轉(zhuǎn)來(lái)到了峨眉山，不是為了看風(fēng)景，而是想找一個(gè)地方自殺。
可能是老天爺也不想讓他去死吧，那天山上正好因?yàn)橄卵┓馍竭M(jìn)不去，回去后他想了想，最后決定放棄了自殺的念頭。
后來(lái)，譚傳華一邊流浪一邊畫(huà)畫(huà)，好幾次差點(diǎn)餓死街頭，一場(chǎng)大病過(guò)后，不得不返回了老家。在老家修養(yǎng)一段時(shí)間后，1984，他決定下海經(jīng)商。
為了尋找轉(zhuǎn)型，賭上全部身家，發(fā)現(xiàn)巨大商機(jī)!
之后，他曾嘗試過(guò)賣紅薯、當(dāng)販子賣魔芋塊兒、賣中藥材、開(kāi)花店、開(kāi)水泥板廠等，靠開(kāi)花店賺了第一桶金。
剛開(kāi)始開(kāi)花店確實(shí)賺錢，不久后開(kāi)的人也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花店也不好做了，這個(gè)時(shí)候譚傳華考慮轉(zhuǎn)行。
最后他決定做起了祖?zhèn)髂窘郴睢镜�。沒(méi)想到這一轉(zhuǎn)行差點(diǎn)就把多年的積蓄都虧掉了。
1992年，為了尋找一線生機(jī)，他帶著全部人的心血來(lái)到了深圳參加展覽，看到同行的雕刻不僅精湛還便宜，譚傳華深深受到了打擊。
在深圳逛街了解市場(chǎng)的時(shí)候，他從銷售員口中得知木頭梳子銷量高得驚人，譚傳華開(kāi)始考慮做梳子，回來(lái)后他問(wèn)了一些資歷較老的木匠做梳子的工藝，得知做梳子和做傳統(tǒng)手工木雕差不多，于是開(kāi)始研發(fā)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
從兩塊錢到三千塊，譚傳華看到了希望!
幾個(gè)月后，譚傳華終于做出了第一批梳子，他迫不及待拿到市場(chǎng)上賣，結(jié)果兩塊錢只賣了一把。第一次嘗試起碼還能賣出，說(shuō)明這梳子還是有市場(chǎng)，有希望的。
他把賣出的兩塊錢當(dāng)成了一種激勵(lì)，但是為什么只賣出一把，問(wèn)題出在哪里?他問(wèn)了銷售員，才知道原來(lái)梳齒又利又短又小，所以顧客才不愿意買。
知道問(wèn)題的所在后，他回去對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，把梳子做長(zhǎng)、做鈍、做大些，按照市場(chǎng)的反應(yīng)去整改。
一個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，才是好的產(chǎn)品、成功的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)譚傳華對(duì)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，梳子的銷量慢慢有了起色。
為了更準(zhǔn)確地摸準(zhǔn)市場(chǎng)的喜好，譚傳華和銷售團(tuán)隊(duì)一起去推銷梳子，在一次推銷的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)銷售員在用膠梳子，他覺(jué)得很詫異，自己賣木梳子，用的卻是膠梳子，自己都不認(rèn)可自己的產(chǎn)品，又怎么有底氣銷售得好?
另一方面，不用木梳子，膠梳子應(yīng)該有比木梳子好的地方，于是，他又拿著膠梳子回去開(kāi)始研究了起來(lái)。
之后，譚傳華拿出經(jīng)過(guò)改良的木梳子，讓銷售員去重慶最好的商場(chǎng)銷售，沒(méi)想到一下就賣完了，這樣一下就賺了3200元錢，也讓譚傳華更有信心把小小的木梳子做大做強(qiáng)。
從加盟連鎖到上市融資，再到中國(guó)梳子大王 !
1997年，譚傳華決定把梳子生意做得更大。做大就需要資金，但解決問(wèn)題，對(duì)于小企業(yè)是比較困難的，沒(méi)有固定資產(chǎn)抵押，銀行又不愿意貸款。
無(wú)奈之下，他打出了這樣一條廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。企業(yè)怎么招聘銀行?很快吸引了全國(guó)乃至全球1000多家媒體因此蜂擁而至，對(duì)這件事進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，原來(lái)是小企業(yè)希望可以得到銀行的支持，也引起了大家對(duì)“銀企關(guān)系”的討論，后來(lái)，譚傳華不僅得到銀行方面的貸款，知名度也得到了提高。
雖然有了資金支持，但做木梳的人也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，他把以前的商場(chǎng)鋪點(diǎn)模式改為了專賣店的模式。
改為專賣店的模式后，他發(fā)現(xiàn)銷量一路飆升。那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)，做梳子的多，但魚(yú)龍混雜，產(chǎn)品參差不齊，很多人并沒(méi)有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，譚傳華在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，設(shè)立了專賣店，建立了自己的品牌。
1998年，譚傳華又改為了加盟連鎖的模式，此次走上了連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。
為了進(jìn)一步提高品牌知名度，他投資250萬(wàn)拍攝方言電視劇，沒(méi)想到卻交了100萬(wàn)的學(xué)費(fèi)，最終只收回了150萬(wàn)。
冷靜下來(lái)后，譚傳華不想求快了，只要把店做好就可以了，朝著百年老店的目標(biāo)去發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)8年后的2001年，譚傳華百年老店的目標(biāo)更進(jìn)一步了，專賣店開(kāi)出了一百多家。
一把梳子，做出了十幾個(gè)專利，兩千多個(gè)品種，滿足了各種消費(fèi)群體。
2009年12月29日，譚傳華實(shí)現(xiàn)了譚木匠在香港上市的夢(mèng)想。
到2010年，譚木匠已經(jīng)開(kāi)了853家特許加盟店，甚至開(kāi)出了國(guó)門，在新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)都有分店，每年賣出350萬(wàn)把梳子，譚傳華身家達(dá)到了5.32億，排在重慶富豪榜11位，成為了當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)梳子大王 。
上帝關(guān)上了一扇門，必然會(huì)為你打開(kāi)另一扇窗。你失去了一種東西，必然會(huì)在其他地方收獲另一個(gè)饋贈(zèng)。
關(guān)鍵是，我們要有樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)，如果放棄了就沒(méi)有可能，堅(jiān)持就會(huì)有很多可能!
失去手臂后的譚傳華，很多人都認(rèn)為他這輩子完了，可是現(xiàn)在呢?
本想當(dāng)一位畫(huà)家，卻因意外失去右手，帶了50塊就去北漂，卻因殘疾受盡冷眼，但他能從頭開(kāi)始，靠著一把小木梳逆襲做成上市公司，他就是譚木匠創(chuàng)始人譚傳華。
截至今日（9月14日），譚木匠港股報(bào)價(jià)3.68元，總市值達(dá)到9.15億，還以“員工近半數(shù)都是殘障人士”登上熱搜。
作為全球唯一一家木梳上市公司，譚木匠每一年都在賺一個(gè)“小目標(biāo)"。
做2元日用品做到上市
公開(kāi)資料顯示，譚木匠2018年～2020年的營(yíng)收分別達(dá)到：3.12億、3.36億、2.77億，凈利潤(rùn)達(dá)1.1億、1.2億、0.8億，2021年上半年最新統(tǒng)計(jì)，譚木匠特許加盟店的數(shù)量為1144家。
一把日常2元能解決的梳子，譚木匠售價(jià)幾十塊到上千塊都有，平均一把梳子幾百塊，毛利率超過(guò)60%，譚木匠為啥能把一把木梳賣得這么貴，同時(shí)賺錢呢？
這要從創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)路說(shuō)起。
譚傳華生于重慶的農(nóng)村，年輕時(shí)因意外被炸掉右手，沒(méi)法干粗重活，在農(nóng)村可算是出路艱難。后來(lái)又做過(guò)流浪畫(huà)家餓死街頭，準(zhǔn)備去山里結(jié)束生命，遇上大雪封山，還當(dāng)過(guò)美術(shù)老師，賣過(guò)烤紅薯，開(kāi)過(guò)花店干過(guò)不少事。
在走投無(wú)路的情況下，譚傳華只好繼承了父親的手藝做一個(gè)木匠，賣木雕結(jié)果也沒(méi)賺到錢。
咋辦呢？譚傳華開(kāi)始四處進(jìn)行市場(chǎng)考察，去深圳參加博覽會(huì)，看看同行的雕刻，結(jié)果此行意外做了一個(gè)影響此生的重大決定——做木梳！
譚傳華了解到木頭梳子最為暢銷，但市面上做木梳的品牌卻很少，于是譚傳華開(kāi)始琢磨梳子這個(gè)“巨大的縫隙市場(chǎng)”。
一開(kāi)始，他當(dāng)時(shí)并不知道梳子如何生產(chǎn)，就去請(qǐng)教師傅，然后把傳統(tǒng)手藝和和機(jī)器結(jié)合改造。幾個(gè)月后，第一批三峽牌木梳就產(chǎn)出了，銷售員賣了一天，賣了2塊錢，也是這2塊錢，開(kāi)啟了一個(gè)“梳子王國(guó)”，隨后梳子憑借高質(zhì)量受到熱捧。
1997年6月份，譚傳華正式將自己的公司改名為“譚木匠”，立志做百年老店；2009年年底，譚木匠成功登陸港交所，譚傳華也實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換，身價(jià)高達(dá)5億元。
死磕品質(zhì)：一生只買一把梳子
如果想讓梳子獲得足夠溢價(jià)，以量取勝肯定不行，譚木匠算是個(gè)成功典范。
為什么選200塊一把的梳子，而不選2塊錢的？追根到底還是質(zhì)量過(guò)硬。
其實(shí)老譚的發(fā)展之路也不是一帆風(fēng)順的，剛做木梳的時(shí)候，就遇到了困難。
1995年，剛剛有所起色的公司，相繼完成了一些重大的技術(shù)改進(jìn)。但有 15 萬(wàn)把梳子因技術(shù)質(zhì)量不合格需要燒毀，這時(shí)候卻有批發(fā)商愿以低價(jià)收購(gòu)，如果被收了，總計(jì)能拿到100萬(wàn)。
公司正是需要錢的時(shí)候，和兄弟們討論之后，沒(méi)有一個(gè)人愿意將這轉(zhuǎn)手能換100萬(wàn)的貨燒毀。
可如果不燒毀，這批不合格的貨流入市場(chǎng)，就等于砸了招牌。
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，老譚最終決定燒掉。雖然丟了 100 萬(wàn)，但今后的日子還長(zhǎng)，還能掙回來(lái)。
譚木匠的高端定位決定了價(jià)格和質(zhì)量都不能差，譚木匠全國(guó)所有店鋪的同系列產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)，且不還價(jià)不打折，很符合專賣店的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
它有強(qiáng)大的禮品屬性，根據(jù)公司財(cái)報(bào)，禮品裝的銷售額居然占據(jù)總收益的70%以上。
譚木匠還專注于增加梳子的技術(shù)含量，開(kāi)發(fā)出各種新品。今天的譚木匠的產(chǎn)品 涉及126個(gè)種類、574個(gè)型號(hào)、2480種款式，而且在不斷增加。
除此之外，為了讓產(chǎn)品更顯高級(jí)感，譚木匠的所有門店極其其富有中國(guó)傳統(tǒng)文化、復(fù)古元素和古色古香的設(shè)計(jì)，既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的基調(diào)讓消費(fèi)者路過(guò)都忍不住駐足。
譚木匠鼓勵(lì)一個(gè)人一輩子買一把梳子就夠了。
看過(guò)低復(fù)購(gòu)的，但沒(méi)看過(guò)以一輩子為單位的吧？
在大家盯著快消品的復(fù)利眼紅時(shí)，譚木匠卻自己把路走絕。以“逼死”自己的方式，換來(lái)的十幾年不爛的品質(zhì)口碑，這狠勁咱不得不服。
參考資料：
青年橫財(cái)發(fā)展會(huì).雪花肥牛.《禿頭企業(yè)家如何靠賣梳子年賺上億？》
行動(dòng)教育. 伊尹.《18歲殘疾，25歲欲自殺，光頭賣木梳，成就10億“譚木匠”》
市井財(cái)經(jīng).葉克飛.《別小看，一把小小的梳子能做成上市公司》
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