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山西煤礦轉崗分流女工創(chuàng)業(yè)故事
面對資源枯竭的現實，晉煤集團古書院礦的職工面臨新選擇，許多女工也走進了轉崗分流的大潮。
“事實上，轉崗分流正讓姐妹們走向新的生活。”古書院礦內退女職工石云霞說。
“內退”是山西一些煤礦企業(yè)職工轉崗分流的方式之一。內退前，石云霞曾擔任古書院礦計劃財務部副部長，有著管理和財務工作的經驗。熱情、精力充沛是她給人的第一印象。由于不想過家庭主婦的生活，她一直想再做點什么，為自己也為礦上的姐妹們。
因為“不想重復過去的生活”，去年，石云霞拒絕了一份月薪四五千元的財務職位，開始籌辦自己的培訓學校。
“母嬰及老年人護理、催乳、心理咨詢、插花、茶藝等，這些都是許多‘40’‘50’女工可以上手的工作，但欠缺的是正規(guī)培訓。”石云霞說，“其實很多姐妹都很愿意走出固有體制，去市場中開創(chuàng)自己的新生活。”到如今，她辦培訓學校的想法已變?yōu)楝F實。
32歲的陳琰君則是轉崗分流女工的另一種版本。年紀較輕的她選擇了停薪留職“帶孩子”。但陳琰君不僅帶自己的孩子，也接納生活區(qū)里的其他孩子“一起帶”。在山西晉城當地，人們管陳琰君開辦的這種業(yè)務叫“小飯桌”，專門為沒空接送孩子上下學和為孩子做午飯的家長提供幫助。
停薪留職前，陳琰君擔任古書院礦下屬晟皓光電公司的設備工程師，負責設備維護和技術人員培訓。與石云霞不同，她始終認為自己的關注點在家庭，不過這并不妨礙她“自力更生”。“我們許多職工都很忙，但又都很注重子女教育，我就想為他們提供負擔得起的服務。”陳琰君說。
現在，加上自己的女兒，陳琰君總共帶著18名孩子，除了接送小孩，她還負責學習和生活輔導。利用自己的優(yōu)勢，陳琰君輔導孩子們英語、數學等難點科目，還給孩子們講《史記》等中國傳統史書，課余還帶孩子們親身體驗買菜做飯等社會實踐活動。
在她的努力下，許多孩子取得了學校“學習進步獎”，有的父母第一次吃到了孩子給做的飯，大大超出了家長們的預期。
如今，陳琰君的業(yè)務總是供不應求，這讓她產生了擴大業(yè)務的念頭。“我正尋找合適的場地，人生就是要精彩一點。”陳琰君說。
石云霞和陳琰君只是山西許多煤礦轉崗分流女職工的縮影。閑不住，看得準，拿得起，她們通過努力一次次刷新著中國女工的形象，也靠著自己的雙手打造著美好的未來。
拓展：
創(chuàng)業(yè)勵志句子
1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫
5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
6、業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建
7、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
8、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非
10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。——王志東
12、我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。——宗慶后
13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華
14、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯網創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
16、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
17、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
19、我現在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。——馮侖
20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖
22、最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
23、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬云
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。——張近東
26、壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬云
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