順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事
順豐，一家傳奇的公司。在過去的20年里，它擁有30多萬名員工，成為中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。順豐快遞創(chuàng)始人王偉。一個(gè)傳奇人物，依靠順豐快遞，一度成為中國(guó)首富榜前三。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)故事大家知道多少呢？以下是小編精心整理的順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事。
順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事一
順豐“瘋”了，O2O的全國(guó)大爆發(fā)
2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運(yùn)已正式在全國(guó)鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國(guó)內(nèi)火熱的O2O市場(chǎng)，這一模式將對(duì)國(guó)內(nèi)電商格局產(chǎn)生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計(jì)518家，除青海、西藏以外，在全國(guó)各省市自治區(qū)均有覆蓋�！昂倏汀北憷�，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購(gòu)物外，還具備ATM、冷鏈物流、團(tuán)購(gòu)預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
與傳統(tǒng)實(shí)體店不同的是，順豐“嘿客”店內(nèi)的海報(bào)、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務(wù)，其模式與英國(guó)最大的O2O電商Argos十分相似�！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠�，店內(nèi)不設(shè)庫(kù)存，極大地節(jié)約了成本，預(yù)計(jì)將對(duì)多行業(yè)實(shí)體店均產(chǎn)生沖擊。
創(chuàng)業(yè)18年未接受采訪的王衛(wèi)
商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經(jīng)不由得人們不去認(rèn)識(shí)低調(diào)的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進(jìn)一頓晚餐。順豐曾與電子商務(wù)保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國(guó)第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個(gè)“快遞王國(guó)”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個(gè)新的順豐。
王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘�！坝幸淮危瑖�(guó)家郵政局領(lǐng)導(dǎo)都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業(yè)報(bào)主編說。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》出版7年來，也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔。“倒是有那么幾次刊登了王衛(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側(cè)面照”。
迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經(jīng)驗(yàn)。2010年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購(gòu)買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。
敬業(yè)的狗仔隊(duì)不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數(shù)日，還混進(jìn)順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機(jī)》為題發(fā)表。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經(jīng)找不到了。
尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經(jīng)理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，F(xiàn)edEx策劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候就曾經(jīng)接觸過王衛(wèi)。傳聞中，F(xiàn)edEx希望以40億元~50億元價(jià)格收購(gòu)順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。
1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學(xué)歷的上海人起初是在順德做印染，這時(shí)珠三角區(qū)域常常會(huì)需要香港的貨物。看到這一商機(jī)的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機(jī)會(huì)多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個(gè)數(shù)百平方米的地方作為公司。在市場(chǎng)的需求之下，很快順豐便以順德為起點(diǎn)，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國(guó)”的藍(lán)圖擴(kuò)張。
在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴(kuò)張，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)是所有快遞公司“占領(lǐng)地盤”的實(shí)質(zhì)。每建一個(gè)點(diǎn)，就注冊(cè)一個(gè)新公司，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟校@使得順豐在幾年的時(shí)間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴(kuò)張下，到1997年，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車有70%屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時(shí)，海關(guān)甚至婉拒了國(guó)企中鐵前來分一杯羹的請(qǐng)求。這時(shí)的王衛(wèi)，不過26歲。
王衛(wèi)之心：不圈錢，不上市
直到最近幾年，順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報(bào)有關(guān)系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會(huì)而已�！�
“所以我認(rèn)為，個(gè)人事業(yè)上的一些成績(jī)不值得渲染。低調(diào)一點(diǎn)對(duì)于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認(rèn)得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。”
“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。”
“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(zhǎng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁�！�
“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會(huì)陷入佛語說的‘背心關(guān)法，為法所困’，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會(huì)為了上市而上市，為了圈錢而上市�！�
“員工是因，企業(yè)是果”
王衛(wèi)以人為本的'經(jīng)營(yíng)理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內(nèi)容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對(duì)這個(gè)崗位提出了更高的要求。作為一個(gè)合格的基層管理者，要非常理解公司的價(jià)值觀和我們所面對(duì)的就業(yè)群體以及我們所從事的這個(gè)行業(yè)�！�
“我們不能苛求每一個(gè)基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長(zhǎng)，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長(zhǎng)。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設(shè)置相對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)，然后建包傳授給基層管理者，包括教會(huì)他們?nèi)绾务{輕就熟地工作，如何服務(wù)好一、二線員工和客戶，同時(shí)還要學(xué)會(huì)如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識(shí)發(fā)揮到價(jià)值最大化�！�
“隨著我們對(duì)每個(gè)管理崗位需求了解的清晰化，一些相對(duì)應(yīng)的認(rèn)證和課程會(huì)出臺(tái)。到時(shí)，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據(jù)自己的發(fā)展方向去選擇學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的課程，并獲得相關(guān)的管理資格認(rèn)證。當(dāng)你達(dá)到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績(jī)之后，公司將通過績(jī)效面談，考核你是否符合我們的價(jià)值觀�！�
“結(jié)合這三方面，并根據(jù)內(nèi)部不記名投票考評(píng)來衡量你是否符合你所申請(qǐng)的管理崗位要求。在順豐，個(gè)人的成長(zhǎng)是不靠關(guān)系的，自己的命運(yùn)只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長(zhǎng)了企業(yè)才能夠成長(zhǎng)，而在員工的成長(zhǎng)過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長(zhǎng)。”!
順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事二
從小就有一顆做生意的心
王衛(wèi)出生在上世紀(jì)的七十年代，他的家庭算得上是一個(gè)書香門第，他的父母都是實(shí)實(shí)在在的知識(shí)分子，母親是一名大學(xué)教師，父親則是一位空軍翻譯，在這樣的家庭環(huán)境下，王衛(wèi)可以學(xué)習(xí)到許多新鮮的知識(shí)，七歲那年，王衛(wèi)和父母一起移居到了香港，從此以后，他的人生開始發(fā)生了變化。
到了香港之后，王衛(wèi)一家人的生活變得完全不一樣了，因?yàn)樵谀莻�(gè)時(shí)候，大陸人在香港的地位是不高的，大陸人所取得的成就、學(xué)習(xí)成果包括工作經(jīng)驗(yàn)在香港人眼里都是不被認(rèn)可的。雖然之前家庭條件十分優(yōu)越，但是到了香港，王衛(wèi)的父母也只能從事一些跟體力有關(guān)的工作了。
王衛(wèi)從小就很聰明，但是對(duì)于學(xué)習(xí)并不熱衷，再加上一家人搬到香港之后面臨的窘境，王衛(wèi)在高中畢業(yè)后不久就想去外面打工，幫父母減輕一些生活壓力，便沒有繼續(xù)在學(xué)業(yè)上深造自己。雖然父母都是知識(shí)分子，他們了解學(xué)習(xí)的重要性，但是對(duì)于王衛(wèi)自己所作出的選擇，他們還是選擇了尊重。
王衛(wèi)一開始到一位叔叔的工廠里打零工，當(dāng)他看著別人做生意的樣子，深受啟發(fā)，沒過多久，他便開始有了自己的小想法，自己也想要做一些小本買賣，模仿那些成功的大商人，只可惜每次都是以賠錢告終。
但是王衛(wèi)沒有輕言放棄，他靜靜的等待著商機(jī)的到來。在那個(gè)年代，有很多的商人、企業(yè)家，經(jīng)常往返于廣東、香港之間，為了節(jié)約一些成本，這些商人和企業(yè)家們會(huì)選擇到廣東開自己的廠，然后將商品運(yùn)到香港出售。
再加上隨著改革開放的政策實(shí)施，這樣一來，兩地之間的往返越來越頻繁，但是出入境的政策手續(xù)又尤為復(fù)雜繁瑣，總是要浪費(fèi)大量的時(shí)間在這件事上。
王衛(wèi)也深深的感受到這其中的不便利，在遇到一些事情需要往返兩地時(shí)，總有人托王衛(wèi)捎帶一些小物品的東西，他一開始極其不耐煩，但無奈困于人情網(wǎng)中不得不應(yīng)承下來。久而久之，王衛(wèi)發(fā)現(xiàn)了這其中的商機(jī)——專門幫人送東西。
22歲的王衛(wèi)將自己的想法告訴了父親，得到了父親的支持，并且給了王衛(wèi)十萬塊錢，希望他能好好利用這筆創(chuàng)業(yè)基金。王衛(wèi)叫上了幾個(gè)好朋友，毫不猶豫的開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
不斷創(chuàng)新，為日后打下基礎(chǔ)
“順豐快運(yùn)”很快就被王衛(wèi)和他的小伙伴們注冊(cè)了，一切才剛剛開始，他們的當(dāng)務(wù)之急是將擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。王衛(wèi)不僅僅是“順豐快運(yùn)”的老板，而且他還要親自擔(dān)當(dāng)起業(yè)務(wù)員的職位，每天除了騎著車穿梭在馬路上，就是鉆進(jìn)每一個(gè)小胡同里，招攬業(yè)務(wù)，每當(dāng)有公司需要送貨、送文件的時(shí)候，他就會(huì)第一時(shí)間趕過去幫忙送。
就這樣，他們幾個(gè)人靠著自己的力量，不斷的送貨、取貨，慢慢的建立起了好的口碑，公司的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模，都在日漸增長(zhǎng)，不管是坐船還是騎車，王衛(wèi)一行人總是會(huì)按時(shí)將貨物送達(dá)，公司的口碑就這樣一步一步的樹立起來。
王衛(wèi)引領(lǐng)的“送件”潮流迅速的掀起了高高的巨浪，越來越多的人看到有利可圖，便著急忙慌的加入了這個(gè)行業(yè)里來，面對(duì)著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，王衛(wèi)采取了一個(gè)快速有效的辦法來應(yīng)對(duì)，那就是降價(jià)加加快送貨速度。
別的公司如果收了一百塊錢，“順豐”只要收七十，別人如果兩天才能送到的東西，他們一天就能幫你送到，面對(duì)這樣優(yōu)惠的價(jià)格以及送貨效率，那些客戶們自然是不會(huì)選擇別的公司，“順豐”也因?yàn)檫@兩條對(duì)策，迅速積累了超高的業(yè)務(wù)量。
業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)也讓王衛(wèi)有了更大的信心，他想要將原本的小公司做成更加正規(guī)、更加氣派的大企業(yè)。王衛(wèi)開始與政府的各個(gè)部門接觸，他要將他的所有物件統(tǒng)一的打包起來，然后走正規(guī)的通關(guān)程序
這樣一來，“順豐”的所有物件都能夠更加快速的運(yùn)送出關(guān)，這個(gè)決定也讓他的“順豐”迎來了業(yè)務(wù)量增幅最大的一個(gè)時(shí)期，也正是這一舉措讓“順豐”在即將步入二十一世紀(jì)的時(shí)候，成為了快遞界的神話，一舉成為了物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。
順豐成為行業(yè)里的一個(gè)神話
進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人們的生活水平都在迅速的提升，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來又孕育出了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也就是電商。網(wǎng)購(gòu)，慢慢的成為了許多人生活中必不可少的一部分，快遞行業(yè)真正的迎來了迅速騰飛的階段，而王衛(wèi)的“順豐”則是再次面臨許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，但這次，他采取的措施是高價(jià)速運(yùn)。
2002年，王衛(wèi)的“順豐”由原來的加盟式正式改為了直營(yíng)模式，隨之而來的是提高收費(fèi)與運(yùn)輸速度。這樣的舉措是有風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟快遞的價(jià)格突然漲幅，很容易“勸退”一部分客戶，但是事實(shí)很快就證明了王衛(wèi)的選擇是對(duì)的，雖然快遞價(jià)格變高，但是人們的需求也在變高，時(shí)間就是金錢，作為國(guó)內(nèi)第一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的速遞公司。
“順豐”很好的把握住了客戶的需求。直到2010年為止，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新，“順豐”已經(jīng)是人們送快遞的首選公司，而王衛(wèi)也從當(dāng)年高中畢業(yè)就出來送快遞的小伙子，成為了這個(gè)行業(yè)里的神話，他的成功絕不是偶然，這離不開他對(duì)每一次轉(zhuǎn)機(jī)準(zhǔn)確的判斷，以及敢做的每一個(gè)決策。
2022年在全球富豪榜的榜單上，人們又一次的發(fā)現(xiàn)了王衛(wèi)的名字，1900億的財(cái)富，讓許多人膛目結(jié)舌，也不禁令許多人感慨萬分。因?yàn)橄胍プ〕晒�，不僅需要一股強(qiáng)大的自信心和勇氣，而且需要有堅(jiān)韌不拔的毅力，只有努力才能改變命運(yùn)。
王衛(wèi)之所以能夠把握住所謂的財(cái)富之鑰，還在于他獨(dú)到的眼光。雖然現(xiàn)在“順豐”已經(jīng)成為了快遞之王，但是他仍然還在不斷的探索、摸索、挖掘新的商機(jī)，因?yàn)橹灰约簺]有進(jìn)步，身后的對(duì)手就會(huì)趕超自己。王衛(wèi)總是充滿著危機(jī)感，這也督促他不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。
每一個(gè)人的起點(diǎn)都是不一樣的，但是這并不能決定我們的終點(diǎn)，我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，才能改變自己。希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠?qū)崿F(xiàn)自己長(zhǎng)久以來的夢(mèng)想，在自己的創(chuàng)業(yè)之路上解開各種各樣的難題，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
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