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迪士尼公司創(chuàng)始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當中的技巧，經(jīng)驗和點子，讓后來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創(chuàng)業(yè)目的。下面是小編整理的迪士尼公司創(chuàng)始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)故事
沃爾特.迪斯尼創(chuàng)造了米老鼠和第一部動物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現(xiàn)代多媒體公司。不管怎么說，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽。
第一家多媒體王國是在動畫的基礎上建立起來的，但是它的幸福的基調卻掩飾了創(chuàng)建者陰郁的心靈。
沃爾特.迪斯尼創(chuàng)造了米老鼠和第一部動物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現(xiàn)代多媒體公司。不管怎么說，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽。
毋庸置疑，迪斯尼在很久以前就成了一種品牌，在受到永久性的大眾關注的同時，也受到了殘酷的侵襲。作為引導父母追求純潔、適宜的兒童娛樂的一座燈塔，迪斯尼商標——其創(chuàng)建者格式化的簽名和米老鼠的形象——使我們普遍認同它所表現(xiàn)的內涵沒有偏離安全、健康和愉悅的美國生活方式的主流。
現(xiàn)在，這一商標顯示出迪斯尼公司是家每年銷售額達22億美元的企業(yè)，而且是全球最大的傳媒公司。它為其創(chuàng)建者提供了許多無法想象的衍生產(chǎn)品，其中一部分甚至給他帶來了詛咒’，因為他無法對所有的細節(jié)作出長遠的思考。當他的公司充滿了美好的商業(yè)前景時，這個復雜、陰郁的決策者對此并不感到由衷地高興。
將沃爾特.迪斯尼看作“一個沒有快樂的靈魂”，會在年長的美國人中引起混亂。通過迪斯尼公司數(shù)年來持續(xù)不斷的宣傳誘導，他們認為沃爾特.迪斯尼是“最快樂的人”，迪斯尼公司的一則常用的促銷廣告就是：“我們的任務就是將歡樂帶給大家。”隨著插科打諢，沃爾特.迪斯尼暗示這任務很輕松，因為他常常是一邊工作一邊吹口哨，表明“我沒有壓抑的心情”，“我很快樂，而且是非�？鞓贰�。
人人都確信這一點，它聽起來似乎有理。不是嗎?如果有人有資格在晚年享樂，那個人必定就是沃爾特.迪斯尼!難道不是他成功地實現(xiàn)了美國人最美妙的夢想嗎?是他沒有創(chuàng)造一只可愛的老鼠，將快樂送到千家萬戶?還是他沒有運用其聲名和財富，為孩子們扮演慈祥的講故事耍魔術的叔叔?但沒有哪一個企業(yè)家的勝利在當代受到了如此多的觀眾的憤怒和恐懼的攻擊，與沃爾特.迪斯尼相比，亨利，福特和比爾. 蓋茨應該是很幸運的了。
一位善于觀察的作家將迪斯尼描述為“一個高個子的憂郁的男人，飽受內心苦痛的煎熬”。這種描寫引起了人們對他的更大的興趣。事實上，沃爾特.迪斯尼叔叔沒有作長輩的氣質，雖然他能控制自己身上的粗野特性而表現(xiàn)得很和藹，但他身上具有的畏縮、懷疑和自我抑制的特性是奇怪的，并且，每一種特質都有很好的——或者無論如何是清晰的——理由。
沃爾特.迪斯尼，出生于一個與其說是經(jīng)濟的貧困，不如說是更糟糕的情感上貧乏的家庭。他的父親艾力斯是個不負責任的家伙，終日在好萊塢的中心地帶游蕩，尋找各種成功的機會，但他總是失敗。他將這種失敗轉變?yōu)閷⒆觽兦楦械墓�，這使他的孩子都盡可能早地從他身邊逃走了。
沃爾特.迪斯尼是艾力斯的幼子，他在16歲時加人紅十字會，服務于第一次世界大戰(zhàn)。在為紅十字會服務期間，迪斯尼一直都在作畫。服役結束后，他作為一名商業(yè)藝術家在堪薩斯城開設了工作室。在那兒，迪斯尼發(fā)現(xiàn)卡通畫是一個為他開放的全新的領域，他決定以此來逃脫父親那樣的悲慘的命運。
動畫片這種藝術形式吸引了迪斯尼，這非常符合他的個性。每個動畫卡通都可以建立一個小世界，一個與現(xiàn)實生活有所不同的世界，一個個人最終可以完全控制的世界。“如果他像一個演員，他只好把自己撕碎”。嫉妒的阿爾弗雷德.希區(qū)柯克后來就是這樣評價迪斯尼的。
迪斯尼在他的工作室里辛勤工作，生活簡單到只吃罐裝蠶豆過日子，這像是任何成功的故事里都有的值得懷念的時光。直到他遷到洛杉磯與他善良、精明的哥哥霄合伙，才結束了這種艱難時光。雷照顧迪斯尼的生意，他則開始了最初的創(chuàng)作。即使如此，他的第一部作品仍然被盜了。這一事件的發(fā)生很自然地強化了迪斯尼的控制欲和保護意識，它也為后來成功的米老鼠開辟了道路。后續(xù)的作品相當成功，他創(chuàng)造的動畫形象成了不可征服的快樂的化身。
然而，這些成功無不歸因于迪斯尼對技術的執(zhí)著追求。
他是第一個為卡通配上音樂和其他聲音的人，這一創(chuàng)舉使他創(chuàng)造的動畫形象為觀眾交口稱贊。特別是在有聲電影發(fā)展的早期，現(xiàn)場拍攝的電影還束縛在固定的鏡頭和話筒前時，迪斯尼的動畫片就已征服了無數(shù)觀眾。
20世紀30年代是迪斯尼藝術才能的黃金時期。像在早期采用有聲電影制作動畫片一樣，迪斯尼又采用了彩色印片法。他雖然不是一個差勁的煽情者，但他證明了他是第一流的滑稽人物和故事的編導者，是一個有點學究氣、也有點愚昧可笑但始終都在親自工作、實踐的老板。他使公司中的畫家隊伍成為具有非凡技術和創(chuàng)造能力的行家。當?shù)纤鼓嵩谒牡谝徊抗适缕?白雪公主和七個小矮人)上冒險投資時，事實證明這是毫無風險的，影片獲得了空前的成功。連聰明的藝術家從片中也能看到一種平民主義的真實性——自然、天真，有些情感化;勇敢并不乏對生活的鄭重承諾。這就是該片的引人之處。
但是大家都誤解了迪斯尼。在此后他的悲慘而富有機靈勁的“匹諾曹”和雄心勃勃的“幻境”里，雖然他使技術的發(fā)揮達到了極致。但這些影片卻不盡人意，除了令人難以忘卻的動畫和連篇累牘的陳辭濫調外，再無新的東西。它表明的事實是正如電影史家大衛(wèi).托馬斯所言——“他的吸引力沒有內涵”。
迪斯尼在他的作品中努力地表現(xiàn)了現(xiàn)實主義。在他的童年時代，曾有過一段美妙時光，那時他們家居住在密蘇里州馬克汀郊外的一個農場里。迪斯尼便在他的作品里表現(xiàn)這種小鎮(zhèn)生活的甜蜜和那種他曾短暫嘗試的價值觀。
他對快樂的執(zhí)著追求就像一劑止痛藥一樣，減輕他內心的痛楚。但1941年，一場勞資糾紛再次結束了他不切實際的幻想。
從商業(yè)角度來看，迪斯尼有他成功的一面，絕大部分人都希望他的娛樂有令人舒適的引人之處，而不愿有“混亂的聰明”——尤其是在他們養(yǎng)育小孩時更是如此，迪斯尼改編的民間傳說脫離了它原有的粗糙、情感化和富有說教性的桎梏，而更富有娛樂性。因此，他受到了電影評論家的攻擊和社會批評者的輕視，正如一位評論家所言，迪斯尼的影片喪失了“故事后面的原有的生活沖動”。
迪斯尼不想在動畫中傾注太多的說教力。對他來說，所有的問題都和影片能否上演有關。或許他愿意作一個文化傳統(tǒng)的衛(wèi)道士，但他更多關注的是技術，而不是對舊文化的虔誠的信仰。
他理所當然地成了好萊塢涉足電視的第一位名人。他制作的影片歷數(shù)十年而不衰，其原因在于電視業(yè)不僅是個獲利機構，而且是對他全部作品的推動與傳播。通過電視播出了大量作品，包括令人捧腹的生活喜劇、嚴格擬人化的自然記錄片，當然也少不了迪斯尼樂園。他在樂園上傾注了大量心血。
對他而言，迪斯尼樂園是又一次冒險。他全身心投入樂園的設計，并在設計中加入了很多現(xiàn)代城市規(guī)劃方面的最好的特征，并將這些特征轉化為“形象”。由此，樂園中的所有模擬物，及至危險的建筑、場地和荒誕形象都能安全復制。在他看來，迪斯尼樂園比任何電影都好：它是三維的立體空間，沒有敘述情節(jié)的麻煩。事實上，樂園比現(xiàn)實生活還美妙。樂園提供了假象的環(huán)境，給人們一個在荒漠的、完全受控制的環(huán)境中的經(jīng)歷，帶來足夠的刺激和快樂。在樂園中，現(xiàn)實社會的污垢、生活中發(fā)生的不幸和其他真實的情感都不存在，人生活在虛幻的快樂的世界里。為創(chuàng)建迪斯尼樂園，迪斯尼被迫削減其他產(chǎn)業(yè)以滿足這個豪華而巨大的世界的需要。1955年，迪斯尼樂園開放時，所有的一切都改變了，現(xiàn)在迪斯尼擁有了自己的世界，人們必須按他的意志去游玩。
在迪斯尼65歲死于癌癥前，我們可以想像到他是快樂的。他終于設計了一套機制，不停地修補他的世界。這個被攆出平靜的小鎮(zhèn)生活的滿懷渴望的小伙子，現(xiàn)在終于成為帝王——不，是絕對的獨裁的人——統(tǒng)治著他可以將其想象強加于任何人的一塊土地。這個不安分的野心勃勃的年輕企業(yè)家已擁有令人無法想象的財富、權威和聲譽。在后來，當被問及什么是他最驕傲的東西時，迪斯尼沒有提及歡樂的兒童，也沒有提及他傳播的家庭價值觀，他回答說：“重要的是，我能建立一個組織并能控制它�！边@可不是孩子們的沃爾特叔叔的情感，但是，沃爾特.迪斯尼的作品——許多是人們不愿接受的和常常沒有足夠研究的——將持續(xù)、細致入微地影響著我們生存、思考和夢想的方式。
公司成功的原因
啟動增長
80年代中期，公司管理層進行了大改組，這是迪斯尼公司的轉折點。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對公司的各企業(yè)進行了大整頓，他們減少了公司對主題公園的以來，創(chuàng)收現(xiàn)金減輕債務，資助新增長項目。他們還確保了在以下三個層面都能上馬新項目：
第一層面：迪斯尼公司將現(xiàn)有的主題公園門票價格提高了45%，并推出新景點。公司還在美國國內和海外開設了新的主題公園。
第二層面：在電影制片廠，啟動現(xiàn)金流動牽涉到開發(fā)迪斯尼檔案中的特有財富，比如以錄像帶形式重新發(fā)行《白雪公主》這樣的經(jīng)典片。富有創(chuàng)意的融資機構賺錢拍新電影，包括動畫片，并將某些動畫片中的人物形象開發(fā)成消費品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現(xiàn)場娛樂業(yè)，以前的動畫片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據(jù)《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的“全國曲棍球聯(lián)盟的阿納海姆壯老鴨”也走上了舞臺。
第三層面：在消費品企業(yè)中，迪斯尼實驗性地運用了新的銷售理念。它最成功的新企業(yè)之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開設了636個銷售網(wǎng)點。1996年，這一方面的銷售額占公司總銷售額的7%。在其他企業(yè)，如迪斯尼交互網(wǎng)公司和迪斯尼在線公司，也都已開始應用新技術。
為增長調整機構
迪斯尼扭虧為盈成功的關鍵是創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)理念。公司雇傭許多新人，但近400人遭到解雇。公司積極推廣鼓勵性的薪資計劃，并將它與股東分紅的創(chuàng)造掛鉤。首席執(zhí)行官艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團結一心，目標一致：“在創(chuàng)造力發(fā)展戰(zhàn)略和資金方面繼續(xù)保持世界領先娛樂公司的地位，創(chuàng)造更高的股東價值”。
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