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迪士尼公司創(chuàng)始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來者學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)自身情況，來進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。下面是小編整理的迪士尼公司創(chuàng)始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)故事
沃爾特.迪斯尼創(chuàng)造了米老鼠和第一部動(dòng)物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現(xiàn)代多媒體公司。不管怎么說，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽(yù)。
第一家多媒體王國(guó)是在動(dòng)畫的基礎(chǔ)上建立起來的，但是它的幸福的基調(diào)卻掩飾了創(chuàng)建者陰郁的心靈。
沃爾特.迪斯尼創(chuàng)造了米老鼠和第一部動(dòng)物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現(xiàn)代多媒體公司。不管怎么說，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽(yù)。
毋庸置疑，迪斯尼在很久以前就成了一種品牌，在受到永久性的大眾關(guān)注的同時(shí)，也受到了殘酷的侵襲。作為引導(dǎo)父母追求純潔、適宜的兒童娛樂的一座燈塔，迪斯尼商標(biāo)——其創(chuàng)建者格式化的簽名和米老鼠的形象——使我們普遍認(rèn)同它所表現(xiàn)的內(nèi)涵沒有偏離安全、健康和愉悅的美國(guó)生活方式的主流。
現(xiàn)在，這一商標(biāo)顯示出迪斯尼公司是家每年銷售額達(dá)22億美元的企業(yè)，而且是全球最大的傳媒公司。它為其創(chuàng)建者提供了許多無法想象的衍生產(chǎn)品，其中一部分甚至給他帶來了詛咒’，因?yàn)樗麩o法對(duì)所有的細(xì)節(jié)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。當(dāng)他的公司充滿了美好的商業(yè)前景時(shí)，這個(gè)復(fù)雜、陰郁的決策者對(duì)此并不感到由衷地高興。
將沃爾特.迪斯尼看作“一個(gè)沒有快樂的靈魂”，會(huì)在年長(zhǎng)的美國(guó)人中引起混亂。通過迪斯尼公司數(shù)年來持續(xù)不斷的宣傳誘導(dǎo)，他們認(rèn)為沃爾特.迪斯尼是“最快樂的人”，迪斯尼公司的一則常用的促銷廣告就是：“我們的任務(wù)就是將歡樂帶給大家�！彪S著插科打諢，沃爾特.迪斯尼暗示這任務(wù)很輕松，因?yàn)樗３Ｊ且贿吂ぷ饕贿叴悼谏冢砻鳌拔覜]有壓抑的心情”，“我很快樂，而且是非常快樂”。
人人都確信這一點(diǎn)，它聽起來似乎有理。不是嗎?如果有人有資格在晚年享樂，那個(gè)人必定就是沃爾特.迪斯尼!難道不是他成功地實(shí)現(xiàn)了美國(guó)人最美妙的夢(mèng)想嗎?是他沒有創(chuàng)造一只可愛的老鼠，將快樂送到千家萬戶?還是他沒有運(yùn)用其聲名和財(cái)富，為孩子們扮演慈祥的講故事耍魔術(shù)的叔叔?但沒有哪一個(gè)企業(yè)家的勝利在當(dāng)代受到了如此多的觀眾的憤怒和恐懼的攻擊，與沃爾特.迪斯尼相比，亨利，福特和比爾. 蓋茨應(yīng)該是很幸運(yùn)的了。
一位善于觀察的作家將迪斯尼描述為“一個(gè)高個(gè)子的憂郁的男人，飽受內(nèi)心苦痛的煎熬”。這種描寫引起了人們對(duì)他的更大的興趣。事實(shí)上，沃爾特.迪斯尼叔叔沒有作長(zhǎng)輩的氣質(zhì)，雖然他能控制自己身上的粗野特性而表現(xiàn)得很和藹，但他身上具有的畏縮、懷疑和自我抑制的特性是奇怪的，并且，每一種特質(zhì)都有很好的——或者無論如何是清晰的——理由。
沃爾特.迪斯尼，出生于一個(gè)與其說是經(jīng)濟(jì)的貧困，不如說是更糟糕的情感上貧乏的家庭。他的父親艾力斯是個(gè)不負(fù)責(zé)任的家伙，終日在好萊塢的中心地帶游蕩，尋找各種成功的機(jī)會(huì)，但他總是失敗。他將這種失敗轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)孩子們情感的攻擊，這使他的孩子都盡可能早地從他身邊逃走了。
沃爾特.迪斯尼是艾力斯的幼子，他在16歲時(shí)加人紅十字會(huì)，服務(wù)于第一次世界大戰(zhàn)。在為紅十字會(huì)服務(wù)期間，迪斯尼一直都在作畫。服役結(jié)束后，他作為一名商業(yè)藝術(shù)家在堪薩斯城開設(shè)了工作室。在那兒，迪斯尼發(fā)現(xiàn)卡通畫是一個(gè)為他開放的全新的領(lǐng)域，他決定以此來逃脫父親那樣的悲慘的命運(yùn)。
動(dòng)畫片這種藝術(shù)形式吸引了迪斯尼，這非常符合他的個(gè)性。每個(gè)動(dòng)畫卡通都可以建立一個(gè)小世界，一個(gè)與現(xiàn)實(shí)生活有所不同的世界，一個(gè)個(gè)人最終可以完全控制的世界�！叭绻褚粋�(gè)演員，他只好把自己撕碎”。嫉妒的阿爾弗雷德.希區(qū)柯克后來就是這樣評(píng)價(jià)迪斯尼的。
迪斯尼在他的工作室里辛勤工作，生活簡(jiǎn)單到只吃罐裝蠶豆過日子，這像是任何成功的故事里都有的值得懷念的時(shí)光。直到他遷到洛杉磯與他善良、精明的哥哥霄合伙，才結(jié)束了這種艱難時(shí)光。雷照顧迪斯尼的生意，他則開始了最初的創(chuàng)作。即使如此，他的第一部作品仍然被盜了。這一事件的發(fā)生很自然地強(qiáng)化了迪斯尼的控制欲和保護(hù)意識(shí)，它也為后來成功的米老鼠開辟了道路。后續(xù)的作品相當(dāng)成功，他創(chuàng)造的動(dòng)畫形象成了不可征服的快樂的化身。
然而，這些成功無不歸因于迪斯尼對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求。
他是第一個(gè)為卡通配上音樂和其他聲音的人，這一創(chuàng)舉使他創(chuàng)造的動(dòng)畫形象為觀眾交口稱贊。特別是在有聲電影發(fā)展的早期，現(xiàn)場(chǎng)拍攝的電影還束縛在固定的鏡頭和話筒前時(shí)，迪斯尼的動(dòng)畫片就已征服了無數(shù)觀眾。
20世紀(jì)30年代是迪斯尼藝術(shù)才能的黃金時(shí)期。像在早期采用有聲電影制作動(dòng)畫片一樣，迪斯尼又采用了彩色印片法。他雖然不是一個(gè)差勁的煽情者，但他證明了他是第一流的滑稽人物和故事的編導(dǎo)者，是一個(gè)有點(diǎn)學(xué)究氣、也有點(diǎn)愚昧可笑但始終都在親自工作、實(shí)踐的老板。他使公司中的畫家隊(duì)伍成為具有非凡技術(shù)和創(chuàng)造能力的行家。當(dāng)?shù)纤鼓嵩谒牡谝徊抗适缕?白雪公主和七個(gè)小矮人)上冒險(xiǎn)投資時(shí)，事實(shí)證明這是毫無風(fēng)險(xiǎn)的，影片獲得了空前的成功。連聰明的藝術(shù)家從片中也能看到一種平民主義的真實(shí)性——自然、天真，有些情感化;勇敢并不乏對(duì)生活的鄭重承諾。這就是該片的引人之處。
但是大家都誤解了迪斯尼。在此后他的悲慘而富有機(jī)靈勁的“匹諾曹”和雄心勃勃的“幻境”里，雖然他使技術(shù)的發(fā)揮達(dá)到了極致。但這些影片卻不盡人意，除了令人難以忘卻的動(dòng)畫和連篇累牘的陳辭濫調(diào)外，再無新的東西。它表明的事實(shí)是正如電影史家大衛(wèi).托馬斯所言——“他的吸引力沒有內(nèi)涵”。
迪斯尼在他的作品中努力地表現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)主義。在他的童年時(shí)代，曾有過一段美妙時(shí)光，那時(shí)他們家居住在密蘇里州馬克汀郊外的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里。迪斯尼便在他的作品里表現(xiàn)這種小鎮(zhèn)生活的甜蜜和那種他曾短暫嘗試的價(jià)值觀。
他對(duì)快樂的執(zhí)著追求就像一劑止痛藥一樣，減輕他內(nèi)心的痛楚。但1941年，一場(chǎng)勞資糾紛再次結(jié)束了他不切實(shí)際的幻想。
從商業(yè)角度來看，迪斯尼有他成功的一面，絕大部分人都希望他的娛樂有令人舒適的引人之處，而不愿有“混亂的聰明”——尤其是在他們養(yǎng)育小孩時(shí)更是如此，迪斯尼改編的民間傳說脫離了它原有的粗糙、情感化和富有說教性的桎梏，而更富有娛樂性。因此，他受到了電影評(píng)論家的攻擊和社會(huì)批評(píng)者的輕視，正如一位評(píng)論家所言，迪斯尼的影片喪失了“故事后面的原有的生活沖動(dòng)”。
迪斯尼不想在動(dòng)畫中傾注太多的說教力。對(duì)他來說，所有的問題都和影片能否上演有關(guān)�；蛟S他愿意作一個(gè)文化傳統(tǒng)的衛(wèi)道士，但他更多關(guān)注的是技術(shù)，而不是對(duì)舊文化的虔誠(chéng)的信仰。
他理所當(dāng)然地成了好萊塢涉足電視的第一位名人。他制作的影片歷數(shù)十年而不衰，其原因在于電視業(yè)不僅是個(gè)獲利機(jī)構(gòu)，而且是對(duì)他全部作品的推動(dòng)與傳播。通過電視播出了大量作品，包括令人捧腹的生活喜劇、嚴(yán)格擬人化的自然記錄片，當(dāng)然也少不了迪斯尼樂園。他在樂園上傾注了大量心血。
對(duì)他而言，迪斯尼樂園是又一次冒險(xiǎn)。他全身心投入樂園的設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)中加入了很多現(xiàn)代城市規(guī)劃方面的最好的特征，并將這些特征轉(zhuǎn)化為“形象”。由此，樂園中的所有模擬物，及至危險(xiǎn)的建筑、場(chǎng)地和荒誕形象都能安全復(fù)制。在他看來，迪斯尼樂園比任何電影都好：它是三維的立體空間，沒有敘述情節(jié)的麻煩。事實(shí)上，樂園比現(xiàn)實(shí)生活還美妙。樂園提供了假象的環(huán)境，給人們一個(gè)在荒漠的、完全受控制的環(huán)境中的經(jīng)歷，帶來足夠的刺激和快樂。在樂園中，現(xiàn)實(shí)社會(huì)的污垢、生活中發(fā)生的不幸和其他真實(shí)的情感都不存在，人生活在虛幻的快樂的世界里。為創(chuàng)建迪斯尼樂園，迪斯尼被迫削減其他產(chǎn)業(yè)以滿足這個(gè)豪華而巨大的世界的需要。1955年，迪斯尼樂園開放時(shí)，所有的一切都改變了，現(xiàn)在迪斯尼擁有了自己的世界，人們必須按他的意志去游玩。
在迪斯尼65歲死于癌癥前，我們可以想像到他是快樂的。他終于設(shè)計(jì)了一套機(jī)制，不停地修補(bǔ)他的世界。這個(gè)被攆出平靜的小鎮(zhèn)生活的滿懷渴望的小伙子，現(xiàn)在終于成為帝王——不，是絕對(duì)的獨(dú)裁的人——統(tǒng)治著他可以將其想象強(qiáng)加于任何人的一塊土地。這個(gè)不安分的野心勃勃的年輕企業(yè)家已擁有令人無法想象的財(cái)富、權(quán)威和聲譽(yù)。在后來，當(dāng)被問及什么是他最驕傲的東西時(shí)，迪斯尼沒有提及歡樂的兒童，也沒有提及他傳播的家庭價(jià)值觀，他回答說：“重要的是，我能建立一個(gè)組織并能控制它�！边@可不是孩子們的沃爾特叔叔的情感，但是，沃爾特.迪斯尼的作品——許多是人們不愿接受的和常常沒有足夠研究的——將持續(xù)、細(xì)致入微地影響著我們生存、思考和夢(mèng)想的方式。
公司成功的原因
啟動(dòng)增長(zhǎng)
80年代中期，公司管理層進(jìn)行了大改組，這是迪斯尼公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對(duì)公司的各企業(yè)進(jìn)行了大整頓，他們減少了公司對(duì)主題公園的以來，創(chuàng)收現(xiàn)金減輕債務(wù)，資助新增長(zhǎng)項(xiàng)目。他們還確保了在以下三個(gè)層面都能上馬新項(xiàng)目：
第一層面：迪斯尼公司將現(xiàn)有的主題公園門票價(jià)格提高了45%，并推出新景點(diǎn)。公司還在美國(guó)國(guó)內(nèi)和海外開設(shè)了新的主題公園。
第二層面：在電影制片廠，啟動(dòng)現(xiàn)金流動(dòng)牽涉到開發(fā)迪斯尼檔案中的特有財(cái)富，比如以錄像帶形式重新發(fā)行《白雪公主》這樣的經(jīng)典片。富有創(chuàng)意的融資機(jī)構(gòu)賺錢拍新電影，包括動(dòng)畫片，并將某些動(dòng)畫片中的人物形象開發(fā)成消費(fèi)品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現(xiàn)場(chǎng)娛樂業(yè)，以前的動(dòng)畫片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據(jù)《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的“全國(guó)曲棍球聯(lián)盟的阿納海姆壯老鴨”也走上了舞臺(tái)。
第三層面：在消費(fèi)品企業(yè)中，迪斯尼實(shí)驗(yàn)性地運(yùn)用了新的銷售理念。它最成功的新企業(yè)之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開設(shè)了636個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。1996年，這一方面的銷售額占公司總銷售額的7%。在其他企業(yè)，如迪斯尼交互網(wǎng)公司和迪斯尼在線公司，也都已開始應(yīng)用新技術(shù)。
為增長(zhǎng)調(diào)整機(jī)構(gòu)
迪斯尼扭虧為盈成功的關(guān)鍵是創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)理念。公司雇傭許多新人，但近400人遭到解雇。公司積極推廣鼓勵(lì)性的薪資計(jì)劃，并將它與股東分紅的創(chuàng)造掛鉤。首席執(zhí)行官艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致：“在創(chuàng)造力發(fā)展戰(zhàn)略和資金方面繼續(xù)保持世界領(lǐng)先娛樂公司的地位，創(chuàng)造更高的股東價(jià)值”。
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