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譚功炎的創(chuàng)業(yè)故事：從100元到380億的財富傳奇
從100元到380億元，這個裂變式增長的背后究竟演繹了怎樣的創(chuàng)富傳奇?
他，35年前，用妻子賣小菜積累的100多元，靠“兩部紅爐、四把鐵錘”創(chuàng)辦鐵木加工廠，在根本不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展條件的土地上，建起了“鄉(xiāng)村里的都市”，帶動了八成村民就業(yè);如今，這個小廠已發(fā)展成總資產(chǎn)380億元、下轄10多家子公司的集團公司。
他，胸懷抱負(fù)且具有救世情懷，放棄數(shù)十億個人資產(chǎn)，堅持集體所有制，只為最初的理想—“造福社會、共同富裕”。在河湖交叉、交通閉塞，根本不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展條件的土地上，建起了“鄉(xiāng)村里的都市”。
他，既浪漫又實干，既執(zhí)著又敏感，總能把設(shè)想變成現(xiàn)實，總能把握時代脈搏，抓住產(chǎn)業(yè)變遷的機會，推動企業(yè)不斷成長進(jìn)步。他以“樹人”理念，帶領(lǐng)公司走在“基業(yè)長青”的路上，讓一方百姓過上幸福的生活。
他，連續(xù)當(dāng)選五屆全國人大代表，始終圍繞“三農(nóng)”問題建議獻(xiàn)策，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，改善人民福祉。
他，就是福星集團董事長譚功炎。從100元到380億元，這個裂變式增長的背后究竟演繹了怎樣的創(chuàng)富傳奇創(chuàng)業(yè)故事?
“辦個企業(yè)讓鄉(xiāng)親們有班上，該有多好”
鄉(xiāng)村教師的樸素創(chuàng)業(yè)情懷
福星村，原名“段夾村”，位于湖北漢川市沉湖鎮(zhèn)西南角的河澤泥沼地帶，交通閉塞，并不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。至今，這里的許多鄉(xiāng)村仍然未能脫貧。但譚功炎卻把福星村建成了“鄉(xiāng)村里的都市”。福星村被評為“中國十大特色名村”，與華西村、南街村齊名。
巨變始于1979年。
那年，改革開放的春風(fēng)吹起，在鄉(xiāng)村教書的譚功炎暗想：“如果能在家鄉(xiāng)辦一個企業(yè)，讓鄉(xiāng)親們都有班可上，有固定的收入，該有多好!”妻子馮友英覺察到了丈夫的心思，于是，她在1980年夏拿出賣小菜積攢的100多元錢，支持譚功炎與另外八個伙伴在家鄉(xiāng)辦起了第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——湖北漢川鐵木加工廠。這100多元幾乎就是這個作坊式工廠的全部注冊資本。
農(nóng)用具畢竟是個區(qū)域性的市場，市場需求量有限，僅靠生產(chǎn)這些產(chǎn)品，企業(yè)難有大的發(fā)展。譚功炎一直尋思著能找個更好的項目。
1982年3月的一天，鐵木加工廠的幾個業(yè)務(wù)經(jīng)理到武漢鋼絲繩廠購買粗鋼絲，他們發(fā)現(xiàn)幾個外地采購員不買粗鋼絲而專買細(xì)鋼絲，于是好奇地尾隨那幾個采購員到南通。在那里，他們找到了答案——原來當(dāng)?shù)厝擞眉?xì)鋼絲加工成鋼絲繩出售，市場需求旺盛。譚功炎敏銳地抓住了這個商機，1984年，鋼絲繩項目正式上馬。
在短缺經(jīng)濟時代，手工做出的鋼絲繩銷路很好。但兩年后，譚功炎覺得僅靠手工制作、小打小鬧不行，必須引進(jìn)設(shè)備，走機械化大工廠之路。從1985年至1995年，企業(yè)有6年產(chǎn)值、利稅翻番，有5年增長50%以上，一舉升級進(jìn)入了國家中型、大型企業(yè)的行列。
如果說1984年是譚功炎轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點，那么1996年則是譚功炎通過“以企帶村”實現(xiàn)共同富裕理想的轉(zhuǎn)折點。
這一年，福星公司年產(chǎn)值已接近4億元，利稅8000多萬元，員工月收入1000多元。但緊鄰企業(yè)的福星村，農(nóng)民人均年收入不到700元。譚功炎決定探索“以企帶村”發(fā)展模式。當(dāng)年，沉湖鎮(zhèn)和福星集團共同成立了沉湖鎮(zhèn)福星開發(fā)區(qū)管委會。福星集團側(cè)重于經(jīng)濟建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、福利就業(yè)，沉湖鎮(zhèn)側(cè)重于行政管理和社會服務(wù)。
通過“以企帶村”，村民享受到了企業(yè)發(fā)展的好處。同時福星集團也可以在更大的空間內(nèi)優(yōu)化土地、資金、勞動力等生產(chǎn)要素的配置。不幾年，附近的李花村、陳元村又并入了福星開發(fā)區(qū)管委會，“一企帶三村”的發(fā)展模式正式形成。
如今，福星集團所在地已成為吸引各種生產(chǎn)要素匯聚的“洼地”，附近4000多農(nóng)民實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移，其中在公司務(wù)工的有3000多人，從事第三產(chǎn)業(yè)的有1000多人，占三村總勞力的85%以上。2013年，福星村農(nóng)民年人均純收入突破1.8萬元，遠(yuǎn)高于全省平均水平。
“路還長得很，分不得”
堅持集體所有制的勇氣和擔(dān)當(dāng)
企業(yè)，特別是集體企業(yè)和合伙企業(yè)，在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)分家甚至散伙的情況。
譚功炎也碰到了這種情況。創(chuàng)業(yè)5年后，鐵木加工廠有了40多萬元的積累。當(dāng)時，有幾位創(chuàng)業(yè)同伴提出每人分一萬元當(dāng)“萬元戶”的想法，其余的都?xì)w譚功炎夫婦�！胺皱X單干違背我們創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，改變了企業(yè)的發(fā)展方向�！弊T功炎堅決不同意，“這個企業(yè)目前還處于一個做簡單買賣的階段，帶動不了一個村，更帶動不了一個沉湖公社。路還長得很，分不得!”譚功炎決定把這筆錢拿出來，引進(jìn)機器設(shè)備，生產(chǎn)鋼絲繩。
正是譚功炎的堅持，才成就了今天的福星集團。
2004年，企業(yè)改制風(fēng)起云涌。次年6月，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)征求譚功炎關(guān)于福星集團改制的意見。有領(lǐng)導(dǎo)提出，根據(jù)企業(yè)原始投資情況，給譚功炎個人70%以上的大股東股權(quán)，價值數(shù)十億元。
譚功炎卻對企業(yè)改制有自己獨特的理解，“許多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因為股權(quán)多元化導(dǎo)致利益主體多樣化，人心不齊。若將股權(quán)明晰到個人，我個人是得利了，但很難凝聚共識，實現(xiàn)企業(yè)初創(chuàng)時的理想。根據(jù)實際情況，哪種所有制更能促進(jìn)企業(yè)成長和共同富裕，就堅持哪種所有制。就我們這里的實踐來看，集體所有制有利于生產(chǎn)力的發(fā)展�！�
然而，在經(jīng)濟市場化大背景下，這種堅持并不能被太多人理解，甚至有人指責(zé)福星是“戴紅帽子”的企業(yè)，不可能為經(jīng)濟發(fā)展作貢獻(xiàn)，為人民群眾謀利益。
與譚功炎同時代出生的一位專家的解釋頗為中肯：“30多年來，譚功炎堅持走集體所有制，不僅需要極大的勇氣，更需要一種堅定的理想和信念。這是一個時代的英雄情結(jié)：通過發(fā)展壯大企業(yè)，以企帶村，實現(xiàn)共同富裕，踐行樸素情懷。”
“要么就不干，要干就不放手”
企業(yè)要學(xué)會像毛竹一樣“扎根”
“要么就不干，要干就不放手�！弊T功炎的身上有一股韌勁。
這種韌勁像毛竹，毛竹用四年時間扎根，才長3厘米，但第五年每天以30厘米的速度瘋長，僅僅六周時間就長到15米�！捌髽I(yè)要學(xué)會像毛竹一樣‘扎根’�！弊T功炎說。
1985年至1995年，譚功炎所有精力都放在“扎根”上。他用兩個“不斷”和兩個“加強”形容當(dāng)時的工作，“不斷開發(fā)新產(chǎn)品、不斷開拓市場;加強產(chǎn)品質(zhì)量、加強成本管理”。
在市場定位上，譚功炎始終堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，為此，公司自創(chuàng)了“雙向質(zhì)量跟蹤檔案”、“最佳成本管理法”等管理辦法，被推廣至全國冶金行業(yè)。福星一舉成為全國最大的金屬制品基地。
譚功炎并沒有松懈，又開始思考“如何才能長久發(fā)展”的問題。接下來的五年，譚功炎開始著手實施“系列產(chǎn)品、精品品牌、高新技術(shù)”三大戰(zhàn)略。通過上新項目和原有項目擴能，擴大產(chǎn)品品類和產(chǎn)量。通過整合資源、聚集力量，培育輪胎鋼絲、鋼絲繩等五大主導(dǎo)產(chǎn)品為精品品牌。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策方向和產(chǎn)業(yè)變遷趨勢，開發(fā)汽車子午輪胎鋼簾線。
三大戰(zhàn)略的實施，讓福星有了更大的發(fā)展動能，并于1999年6月18日這一天在深交所成功上市，揭開新的歷史性一頁。
堅信“人有三餐不餓，衣有三件不破”的樸素道理，2001年至2005年，譚功炎推出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩大調(diào)整”戰(zhàn)略，實施產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品高新化的重大發(fā)展決策：金屬制品由常規(guī)產(chǎn)品向皇冠產(chǎn)品鋼簾線調(diào)整，產(chǎn)業(yè)門類由金屬制品業(yè)向房地產(chǎn)、生物藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
與之前幾乎沒有異議的決策相比，這次重大的戰(zhàn)略調(diào)整并不被太多人理解�！爱�(dāng)時，金屬制品業(yè)上鋼簾線，房地產(chǎn)業(yè)儲備土地、工程建設(shè)，總共需要20多億元的投資，而我們的凈資產(chǎn)只有8億多元，必須靠巨額融資。這樣一來，公司資產(chǎn)負(fù)債率由上市以后的零負(fù)債率急劇上升到70%�！备Ｐ羌瘓F辦公室主任熊松華說。
當(dāng)時，國內(nèi)存在“一業(yè)獨精”還是“多業(yè)并舉”的爭議。譚功炎沒有回避爭議，他更不想因為決策失誤把企業(yè)置于巨大的風(fēng)險之中，便請來專家學(xué)者反復(fù)研討、論證。后來的事實證明，譚功炎的決策是正確的。經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼簾線的利潤率占到金屬制品所有產(chǎn)品利潤率的80%，上市公司從2003年起經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年遞增30%以上，金屬制品業(yè)成為全國行業(yè)龍頭，房地產(chǎn)業(yè)成了全國知名品牌，生物公司成為全國同類企業(yè)前五強，集團所屬各業(yè)全面進(jìn)入豐厚盈利期及快速發(fā)展期。
現(xiàn)在，福星已進(jìn)入“創(chuàng)新發(fā)展，效益優(yōu)先”的第六階段。為把福星打造成百年企業(yè)，加強學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)，又成了譚功炎每日思考的重要內(nèi)容。
譚功炎簡介：
譚功炎現(xiàn)任湖北福星集團公司董事長、黨委書記，四次當(dāng)選人大代表。在十幾年時間內(nèi)，將福星集團從一個村辦作坊培養(yǎng)成中國五百強企業(yè)，為湖北經(jīng)濟作出了巨大貢獻(xiàn)，是我國最出色的企業(yè)家和企業(yè)管理者之一。
譚功炎，男，1948年生，湖北漢川人，中 共黨員，大學(xué)文化，高級工商管理(EMBA)碩士在讀，高級經(jīng)濟師連續(xù)當(dāng)選為第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。1995年被國家授予“全國勞動模范”、全國“五一”勞動獎?wù)�、“全國�?yōu)秀經(jīng)營管理者”、“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等光榮稱號。2004年又被湖北省人民政府授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”光榮稱號，2004、2005年連續(xù)兩屆被評為“湖北經(jīng)濟風(fēng)云人物”，2006年獲得湖北經(jīng)濟特殊貢獻(xiàn)獎;2007年獲得“全國興村富民百佳領(lǐng)軍人物”;2009年當(dāng)選“新中國成立60年功勛湖北100人”、被聘為“湖北慈善總會榮譽會長”。湖北省工商聯(lián)副主席。
而譚功炎的兒子譚少群作為新一代商業(yè)奇才，作為現(xiàn)福星惠譽房地產(chǎn)有限公司董事長，視野開闊，嚴(yán)謹(jǐn)睿智，并領(lǐng)導(dǎo)福星惠譽充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚長避短，不盲目跟風(fēng)，面對國內(nèi)、國際房地產(chǎn)市場的變化，譚少群在公司大力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動迎接市場的挑戰(zhàn)，逐步由單一的住宅產(chǎn)品向住宅與商業(yè)地產(chǎn)并進(jìn)發(fā)展，邁出從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型步伐，成為全國性的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿。同時在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的各品種方面都有不少積淀,取得了不俗的成績 ，短短12年，使福星惠譽穩(wěn)步成長為湖北房地產(chǎn)行業(yè)“龍頭”企業(yè)。
譚少群同時也是一位有社會責(zé)任感的開發(fā)商，并先后主辦了 “武漢小姐大賽”、“為奧運喝彩”等大型系列公益活動;先后向湖北省慈善總會捐款6千多萬元，被省政府授予福星集團“慈善愛心企業(yè)”。而譚少群先生始終如一地秉承“先做人，后做事”的經(jīng)營理念。有這樣的企業(yè)家，相信福星惠譽定會跨上一個新臺階，在差異化、主題化、特色化的商業(yè)地產(chǎn)之路，會越走越好�！�
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