丁磊的創(chuàng)業(yè)故事：求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
關(guān)于丁磊的創(chuàng)業(yè)故事，你知道嗎?從他的創(chuàng)業(yè)故事中你可以學(xué)到很多。
創(chuàng)新、快速……這些詞匯有可能將許多創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)向一個危險境遇。起碼，丁磊是這么理解的，當(dāng)然也來源于其親歷。
創(chuàng)業(yè)之初
我在1997年6月的時候創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司。當(dāng)時，我的理想是成功之后自己能有一套房子，有一輛汽車，不用每天都準(zhǔn)時上班，可以睡懶覺，有錢可以出去旅游。所以，你千萬不要以為，我起初是抱著一個偉大的理想去創(chuàng)辦一家偉大的公司。
當(dāng)時，我很看好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個方向，第一個方向是搜索引擎;另一個是免費(fèi)郵箱。
想要做搜索引擎是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上有那么多網(wǎng)站，那么多信息，因此必須要有一個入口，而那時中文搜索引擎Yahoo還沒有，國內(nèi)幾乎也沒有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個多月的時間寫出了一個搜索引擎，寫出來以后又發(fā)現(xiàn)了一個問題——1997年的時候中國一共才有200個網(wǎng)站，這就好比一個人只有200本書，卻要做一家圖書館一樣，所以當(dāng)時我們很失望，同時也賺不到什么錢。
于是我開始嘗試免費(fèi)郵箱的方向。當(dāng)時是出于兩個想法，一個是郵箱勢必能帶來很高的訪問量;另一個是郵箱的注冊信息很可能成為未來電子商務(wù)的資料。當(dāng)我做完之后，很多人普遍說光靠流量是不會有廣告收入的，電子商務(wù)離
中國還太遠(yuǎn)了，你還是回去再好好想想。
所以那個時候是最沮喪的時候，而且公司已經(jīng)投入了七個月的時間和金錢到這個產(chǎn)品上，所以也許是運(yùn)氣吧，1997年11月份美國商業(yè)周刊的封面故事報道了Hotmail網(wǎng)站的火爆。就在這個文章登出還不到兩個禮拜，網(wǎng)上又傳來了Microsoft用3.5億美元收購了Hotmail。這時候幾乎所有的人都提出來要買我們的郵箱，半年的時間，我們賣了近10個拷貝，8個人的網(wǎng)易賺了500萬人民幣。
這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊(duì)了，搶著要給我們錢，而那時候我們除了會寫軟件，什么也不會做�，F(xiàn)在回過頭來看，有兩點(diǎn)心得可以分享：
1)、做產(chǎn)品要超前，但同時也不能太超前;
2)、要身處有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的地方。我們當(dāng)時非常重要的一點(diǎn)就是把公司開在了廣州，離香港近，這也讓風(fēng)險投資銀行更愿意找我們，所以如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該將公司開在北京、上海等創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的地方。
轉(zhuǎn)折與危機(jī)
隨后互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展又給了我們一個機(jī)會，這就是我們個人主頁的網(wǎng)站瀏覽量一天比一天高，當(dāng)別人告訴我有人開始想買互聯(lián)網(wǎng)上的廣告的時候，我轉(zhuǎn)身一想公司是不是該開始轉(zhuǎn)型了，我們能不能變成一個互聯(lián)網(wǎng)門戶公司?當(dāng)時做門戶是一件很冒險的事情，需要很多的硬件設(shè)施，而且還要有很多的內(nèi)容，實(shí)際上當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)廣告需求很小，沒準(zhǔn)日后還是一個吃錢的大怪物。我就和同事們說要看一個公司未來兩到三年的發(fā)展，不能只看到現(xiàn)在。
2000年6月30日網(wǎng)易在美國上市，但我卻很困惑。公司本來是賺錢的，終于等上市了之后，不但不賺錢，而且老虧錢。那時候我們面臨一個非常大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)衰退，我們新建立起來的門戶廣告呈現(xiàn)大滑坡趨勢，公司內(nèi)部也面臨了嚴(yán)重的問題。我當(dāng)時很苦悶，員工也很沒信心，不知道公司該往哪里走。
當(dāng)然，我苦悶的時候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調(diào)查，問了好多人，調(diào)查過好多行業(yè)，去調(diào)查人家怎么贏利。后來發(fā)現(xiàn)了短信業(yè)務(wù)，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，于是我非常積極地與移動合作。
我當(dāng)時說網(wǎng)易有用戶，有郵箱，有免費(fèi)個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢，那我們公司就能實(shí)現(xiàn)贏利持平。就這么一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作了，利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，最后我們終于從廣告模式的陰影中走了出來。
創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)
很多人都說網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒什么大的創(chuàng)新，這是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了，這個怎么理解呢?我有三點(diǎn)思考：
第一、很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的'幌子做很多貪婪的事情。
在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了，要求企業(yè)，每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點(diǎn)叫高速增長、快速發(fā)展。但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的，而且把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了的時候，不管是百年的企業(yè)，還是十幾年快速壯大的企業(yè)，都有可能很難東山再起。
第二、只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。
對于一家新公司來說，創(chuàng)新反而可能會把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢;其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程;最后創(chuàng)新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。
如果要創(chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。我之前看一本講微軟公司的書，實(shí)際上微軟公司的很多產(chǎn)品都不是自己發(fā)明的，譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進(jìn)，最后就做成功了。
第三、求快不求精，看見競爭對手做什么自己也按捺不住。
我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗(yàn)，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎么樣，因?yàn)楦偁帉κ址稿e誤的時間還有一大把，不要因?yàn)樽非笏俣�，最后把自己搞死了�?/p>
求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯過時間窗口，但我覺得過于強(qiáng)調(diào)時間窗口都是一個偽命題。一定要做正確的事情，這個在網(wǎng)易叫戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要正確，動作可以慢，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣風(fēng)險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。
當(dāng)然，一些事情能成功，真是天時地利人和，你說有運(yùn)氣成分，但這肯定也是在交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事要如何才能避免掉入一些坑當(dāng)中。
記得，當(dāng)網(wǎng)易在美國上市了的時候，我說了一句話，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過，直到現(xiàn)在我也沒有改變過這樣的想法。雖然創(chuàng)業(yè)以來，自己做很多的事情都會有不認(rèn)同、甚至嘲諷的聲音，但很多事情就是，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。
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