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任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享（通用5篇）
故事：在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事。或者想象故事。下面是小編整理的任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享，希望能夠幫助到大家。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享 篇1
任正非，男，漢族，中共黨員，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣。華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁。是有名的企業(yè)家。下面是小編收集的任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享，歡迎閱讀，僅供參考。
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，1974年應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無(wú)軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒(méi)有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機(jī),由于價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。成立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，盤踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)際電信巨頭依仗雄厚財(cái)力，也開(kāi)始大幅降價(jià)，妄圖將華為等國(guó)內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
為了活下去，任正非自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的'艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒(méi)有用來(lái)改善生活，而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚(yú)、死蝦來(lái)維持生活。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源�！皯n勞興國(guó)，逸豫亡身�！比握歉兄x生活給自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
他一定聽(tīng)到一種神秘的聲音：離開(kāi)商人唯利是圖這個(gè)“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑，他禁得住這種誘惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上，他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。
一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開(kāi)喧鬧,獲得一種靜觀�？词�、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見(jiàn)和教益的美文，說(shuō)公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國(guó)人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患，以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。
視野即價(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會(huì)上說(shuō)，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持�！比握菍�(duì)此心有靈犀，專注是華為的一種強(qiáng)大力量。
在《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”
華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運(yùn)營(yíng)高壓強(qiáng)的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營(yíng)這個(gè)壟斷性行業(yè)，你可以在一個(gè)區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運(yùn)營(yíng)商們會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn)，守護(hù)著華為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享 篇2
這是一個(gè)今天很多外人都津津樂(lè)道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來(lái)的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰(shuí)都沒(méi)有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒(méi)有讓任正非失望。華為采取了農(nóng)村包圍城市的銷售策略：先占國(guó)際電信巨頭沒(méi)有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。
電信設(shè)備制造是對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。
事實(shí)證明，這個(gè)戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國(guó)際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營(yíng)銷隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此，在當(dāng)年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的數(shù)千家公司，以及隨后也研制出了類似的程控交換機(jī)的中國(guó)籍新興通信設(shè)備廠商紛紛倒閉的時(shí)候，華為在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)桃花依舊笑春風(fēng)。
任正非是一個(gè)危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)的企業(yè)家，當(dāng)華為度過(guò)了死亡風(fēng)險(xiǎn)極高創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，他已經(jīng)敏感地意識(shí)到了華為的不足。
1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國(guó)ibm等一批著名高科技公司，所見(jiàn)所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開(kāi)啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)削足適履的痛苦過(guò)程為華為國(guó)際化作了充分準(zhǔn)備。
1999年，華為員工達(dá)到15000人，銷售額首次突破百億，達(dá)120億元。已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的華為，先后在印度班加羅爾和美國(guó)達(dá)拉斯設(shè)立了研發(fā)中心，以跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)走向。這一年，華為海外銷售額僅0.53億美元，但華為已經(jīng)開(kāi)始建立龐大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著，華為要在國(guó)際市場(chǎng)大施拳腳了。
但是，技術(shù)還沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)先，品牌知名度亦不如那些百年老店，資本沒(méi)有國(guó)際同行那么雄厚，華為的競(jìng)爭(zhēng)法寶在哪里？
當(dāng)華為在歐洲市場(chǎng)縱橫馳騁的時(shí)候，答案其實(shí)就已經(jīng)明了了。
獨(dú)門絕技
如果說(shuō)小客戶還可以單靠?jī)r(jià)格打動(dòng)，但對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的主流客戶，單純的價(jià)格戰(zhàn)就很難起作用了，這些客戶更關(guān)注的是設(shè)備提供商的綜合實(shí)力，也就是說(shuō)，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，以及到后期的服務(wù)，都要有完善的持續(xù)的解決方案。
華為獨(dú)家中標(biāo)qsc的ngn項(xiàng)目后，在與華為一起召開(kāi)的項(xiàng)目中標(biāo)發(fā)布會(huì)上，qsc總工frankthelen這樣解釋他們最終選擇華為的原因:以提供全面的商業(yè)通信解決方案而著稱的qsc將為客戶提供更加豐富、便捷和經(jīng)濟(jì)的通信服務(wù)。華為公司以其快速的需求響應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力給我們留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解決方案能夠滿足我們客戶化的需求。
任正非與外國(guó)大公司交談時(shí)，對(duì)方都陳述自己有一個(gè)多么大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這顯然已經(jīng)成為他們競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運(yùn)營(yíng)商這樣說(shuō):我們最怕的就是設(shè)備買回來(lái)幾年后，設(shè)備供應(yīng)商倒閉了，沒(méi)有人來(lái)升級(jí)、維護(hù)，因此我們購(gòu)買設(shè)備要綜合考察設(shè)備供應(yīng)商，只有那些具有持續(xù)發(fā)展的可能，在產(chǎn)品和服務(wù)上不用我們擔(dān)心的供應(yīng)商才會(huì)進(jìn)入我們的視野。
這就要求華為要提升綜合實(shí)力，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)，且能夠在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)客戶的`需求。
任正非很早就認(rèn)識(shí)到了服務(wù)問(wèn)題，他很早就提醒華為人:中國(guó)的技術(shù)人員重功能開(kāi)發(fā)，輕技術(shù)服務(wù)，導(dǎo)致維護(hù)專家的成長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重地制約了人才的均衡成長(zhǎng)，外國(guó)公司一般都十分重視服務(wù)。沒(méi)有良好的服務(wù)隊(duì)伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒(méi)有好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)垮下來(lái)。
相對(duì)于歐洲老牌電信設(shè)備提供商來(lái)說(shuō)，華為的快速反應(yīng)是優(yōu)勢(shì)之一。華為負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的副總裁鄧濤以自己的親身經(jīng)歷說(shuō)，歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢，用戶提出一個(gè)修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進(jìn)。而中國(guó)企業(yè)，只要用戶有需求，總是能加班加點(diǎn)，快速反應(yīng)。一個(gè)要1年才改進(jìn)，一個(gè)只要一個(gè)月就能改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)自然體現(xiàn)出來(lái)了。
歐洲人福利待遇好，工作與生活分明，工作以外的時(shí)間一般不再談工作，更別提加班了，而華為作為成長(zhǎng)型企業(yè)，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，華為人的工作與生活基本上沒(méi)有什么區(qū)分的，為了一個(gè)單子可以不回家過(guò)年，甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務(wù)就立即頂上去已經(jīng)成了華為人的工作習(xí)慣。
任正非曾經(jīng)說(shuō):以顧客為導(dǎo)向是公司的基本方針，為了滿足用戶的要求，我們還會(huì)做出我們更大的努力。
1998年，華為就在全國(guó)建有33個(gè)辦事處和33個(gè)用戶服務(wù)中心，與22個(gè)省管局建有合資公司，在莫斯科設(shè)立代表處，在東歐十多個(gè)國(guó)家安裝了設(shè)備，為香港提供了商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)和接入網(wǎng)。
在中國(guó)，做一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全球各發(fā)達(dá)國(guó)家的世界級(jí)巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有歐美數(shù)百年以來(lái)發(fā)展形成的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有世界發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)底蘊(yùn)和雄厚的人力資源和社會(huì)基礎(chǔ)，有世界一流的專業(yè)技術(shù)人才和研發(fā)體系，有雄厚的資金和全球著名的品牌，有深厚的市場(chǎng)地位和客戶基礎(chǔ)，有世界級(jí)的管理體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有覆蓋全球客戶的龐大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，面對(duì)如此的技術(shù)及市場(chǎng)壁壘，在中國(guó)，華為沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有通過(guò)勤奮彌補(bǔ)。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享 篇3
千古興亡多少事，一江春水向東流。
小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒(méi)有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。
當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒(méi)入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒(méi)入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺(jué)得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開(kāi)放、妥協(xié)、灰度呢?
我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我看過(guò)云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過(guò)薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來(lái)的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工?天啊!不僅萬(wàn)里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。
人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過(guò)了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開(kāi)始瘋起來(lái)了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒(méi)時(shí)間與機(jī)會(huì)，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。
我剛來(lái)深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。
我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的.激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。
創(chuàng)立之初我與我父親相商過(guò)這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開(kāi)放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初，我是聽(tīng)任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。
前十年幾乎沒(méi)有開(kāi)過(guò)辦公會(huì)類似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽(tīng)取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們;聽(tīng)聽(tīng)研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽(tīng)客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會(huì)……更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來(lái)沒(méi)有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。
也許是我無(wú)能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開(kāi)來(lái)，承前啟后呢?他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享 篇4
當(dāng)他執(zhí)意要挑釁跨國(guó)巨頭時(shí)，對(duì)手說(shuō)他自不量力；當(dāng)他提出要做世界頂級(jí)公司時(shí)，別人說(shuō)他胡思亂想；當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時(shí)，同行無(wú)不以異樣的目光看他；然而他卻正在改寫中國(guó)企業(yè)的生存法令；他領(lǐng)導(dǎo)的華為開(kāi)端成為跨國(guó)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—他就是參軍營(yíng)走出的華為技巧有限公司開(kāi)創(chuàng)人、總裁任正非。
任正非1982年從軍隊(duì)改行，1988年借來(lái)兩萬(wàn)元國(guó)民幣在深圳創(chuàng)建華為技術(shù)公司。他抉擇走技術(shù)自破、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭(zhēng)高低，20年時(shí)光把華為打造玉成球第二大電信設(shè)備制作商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國(guó)高科技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過(guò)的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
在任正非的率領(lǐng)下，22年來(lái)，華為一路高歌猛進(jìn)，發(fā)明著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”的神秘色彩，他是當(dāng)今中國(guó)最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非仿佛刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個(gè)性，仍跟著華為在從一個(gè)成功走向另一個(gè)勝利的擴(kuò)大中，一直地為人所意識(shí)和懂得，有人說(shuō)任正非的低調(diào)行動(dòng)造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。
2005年，任正非被美國(guó)《時(shí)期周刊》評(píng)為“影響世界的100位名人”，他是獨(dú)一入選的中國(guó)企業(yè)家。《福布斯》雜志這樣評(píng)估：“任正非是一個(gè)很少呈現(xiàn)在大眾視線中的人物，卻是國(guó)際上最受人尊重的中國(guó)企業(yè)家�！�
2008年，任正非榮膺《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)比的“2008年度中國(guó)最具影響力企業(yè)首領(lǐng)畢生造詣獎(jiǎng)”，中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華這樣評(píng)價(jià)他：“任正非多少乎是中國(guó)最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家�！�
2011年3月，美國(guó)《財(cái)產(chǎn)》雜志中文版頒布了中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。、分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中無(wú)比強(qiáng)盛而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來(lái)，很多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)十分艱苦的采訪對(duì)象。
而任正非從1988年開(kāi)辦華為至今，從沒(méi)接受過(guò)任何媒體的正面采訪，從不參加什么評(píng)比、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣揚(yáng)的運(yùn)動(dòng)也一律謝絕。
因?yàn)槿握翘幨赖驼{(diào)，其個(gè)人公然的材料甚少，有關(guān)他的故事多是起源于華為公司唯一對(duì)外的窗口—《華為人報(bào)》。但人們所看到的只是這個(gè)在寰球電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種對(duì)于任正非和華為的評(píng)說(shuō)大多只是人們剖析和猜想的成果。對(duì)外界的評(píng)論無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，華為極少回應(yīng)。
任正非固然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)人物。2010年，有名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國(guó)際尊敬的中國(guó)企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首�！陡２妓埂分形陌姹憩F(xiàn)，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國(guó)公司首腦中受到尊敬的水平，在中國(guó)國(guó)內(nèi)無(wú)人能出其右，華為至今依然幾乎是唯一在高科技范疇內(nèi)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的中海內(nèi)地跨國(guó)公司。
此前，財(cái)經(jīng)作家程?hào)|升用一年多的時(shí)間寫出了驚動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書,勵(lì)志詩(shī)歌。程?hào)|升在《華為本相》中總結(jié)道：“故弄玄虛是一件很難的事情，所以者總是少數(shù)。華為的閱歷揭示了一條真諦：真正的捕風(fēng)捉影是震撼人心的。”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編纂秦朔在他寫的《“冬天”的震動(dòng)—華為給中國(guó)企業(yè)界的啟發(fā)》一文中說(shuō)：“華為興許是中國(guó)企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，簡(jiǎn)直沒(méi)有任何傳媒可能采訪它的最高引導(dǎo)人，也很難對(duì)它的發(fā)展歷程進(jìn)行具體報(bào)道�！�
始終以來(lái)，任正非不僅自己堅(jiān)持著低調(diào)的姿勢(shì)，不響應(yīng)外界對(duì)他及華為的批駁，也不主意華為員工出去和別人爭(zhēng)辯。在任正非看來(lái)，華為不是上市公司，因此沒(méi)有必要向公家表露自己不愿說(shuō)的事件。
在社會(huì)上盛傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)風(fēng)跟日麗的下戰(zhàn)書，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著公司財(cái)務(wù)軌制上的一點(diǎn)小問(wèn)題。她們留神到電梯里還有一個(gè)面孔敦厚的長(zhǎng)者，但她們當(dāng)時(shí)并不當(dāng)回事，由于這個(gè)人太普通了。這兩個(gè)女人員第二天被告訴，她們所埋怨的那個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決。她們驚問(wèn)為什么，對(duì)方告知她們，任總親身打來(lái)電話，云云。此時(shí)，她們驚呆了。
還有一次，任正非去加入一個(gè)大型的國(guó)際通訊裝備博覽會(huì)，香港一家電信公司的首席履行官走到任正非的眼前交換手刺，任正非謙恭而有禮貌地作出回應(yīng)，當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房收拾手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚疑地發(fā)明一張華為總裁任正非的咭片，他怎么也不敢信任本人的眼睛：我跟任總交流過(guò)名片？本來(lái)他把那位衣著樸實(shí)、和顏悅色的白叟當(dāng)成了一位一般的參展客戶，這讓他錯(cuò)過(guò)了與任正非總裁背靠背交換的機(jī)遇，令他非常懊悔。
華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)實(shí)在的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場(chǎng)碰到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒(méi)看見(jiàn)。沒(méi)想到任總卻自動(dòng)走過(guò)來(lái)和他打召喚，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，還開(kāi)車把他先送回家后自己才回去，這一舉措讓員工很激動(dòng)。
有許多媒體記者抱怨說(shuō)任正非總是不接收采訪，有點(diǎn)不近人情。而任正非說(shuō)明說(shuō)：“我為什么不見(jiàn)媒體，因?yàn)槲矣凶灾�。�?jiàn)媒體說(shuō)什么？說(shuō)好恐怕夸大其詞；說(shuō)不好別人又不相信，甚至還以為虛假，只好不見(jiàn)為好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。我曉得自己的毛病并不比長(zhǎng)處少，并不是所謂的刻意低調(diào)�！彼�說(shuō)：“媒體記者總愛(ài)好將成就扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不活潑，以虛擬的方式塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說(shuō)的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、忘我、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績(jī)，是在全部員工的團(tuán)結(jié)盡力，以及在中心治理團(tuán)隊(duì)的`群體領(lǐng)導(dǎo)下獲得的。只是全部管理團(tuán)隊(duì)也很謙遜，于是就把一些聲譽(yù)虛構(gòu)地加到了我的頭上，實(shí)在難副�！�
良多外界人士在評(píng)價(jià)任正非時(shí)老是用“冷淡”一詞來(lái)形容。任正非性格火暴、性情堅(jiān)韌、剛毅而偏執(zhí)，談話直來(lái)直去，不留情面。從華為國(guó)際化途徑的過(guò)程中不丟臉出，華為就如任正非自己的性格一樣，富有冒險(xiǎn)精力、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)嚴(yán)，對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚，遵從第一。然而任正非的心坎卻有著細(xì)膩的柔情，他剛強(qiáng)堅(jiān)毅的背地卻是柔情似水，甚至充斥浪漫主義的情懷。咱們能夠從他寫的《我的父親母親》、《吊唁楊琳》、《北國(guó)之春》等文章中深切地感觸到這一點(diǎn)。
有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改造開(kāi)放30年所取得的成績(jī)，回望華為20多年的心路歷程時(shí)，會(huì)禁不住淚流滿面，腦海中總會(huì)涌現(xiàn)從軍和創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難歲月。
20多年，任正非就這樣一路走來(lái)，他的低調(diào)培養(yǎng)了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。只管華為已經(jīng)成為中國(guó)在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、沉著著稱的華為和任正非的身上仍覆蓋著一層神秘的顏色，但任正非確實(shí)是一位存在人格魅力的企業(yè)家。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事分享 篇5
中國(guó)企業(yè)界的幾個(gè)神秘大佬，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰像個(gè)老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，只有任正非還在前臺(tái)，在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個(gè)人》的時(shí)候，突然驚覺(jué)，也許我們對(duì)于任正非的觀測(cè)因過(guò)于遙遠(yuǎn)以致模糊。這位昔日的《華為人報(bào)》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我對(duì)這種“高大全”型的完美企業(yè)家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個(gè)被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無(wú)法展示其柔弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為去做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非召集了整個(gè)華為的200多位高管聽(tīng)課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒(méi)有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國(guó)大兵，盡管他相信托德。漢肖有自己堅(jiān)定的信仰。
在中國(guó)企業(yè)界，在任正非所從事的這個(gè)行當(dāng)，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對(duì)照，說(shuō)侯為貴是“以和為貴”，任正非是“是非不分”。多年前我曾寫過(guò)一篇文章探究他們的涇渭分明的差異。
侯為貴則平坦許多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來(lái)進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長(zhǎng)，始終是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典型的知識(shí)分子類型。
背景的不同，使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了個(gè)性完全不同的'管理風(fēng)格：侯為貴更穩(wěn)健，很少過(guò)激；而任正非則狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（名言 ）有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是“溫和的機(jī)會(huì)主義者”。
任的這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也展現(xiàn)在他的待人處事上。
周君藏說(shuō)：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特意安排在他下榻的賓館，在門口隆重地打上熱烈歡迎的橫幅。任到了一見(jiàn)，看都不看一眼辦事處主任，就不住了�！�
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬(wàn)富豪一樣，也有各自煩惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹(shù)威于老臣，子承父業(yè)；樓忠福的是如何平衡幾個(gè)孩子的關(guān)系，選出最具稟賦的一人，繼承自己創(chuàng)建的“廣廈帝國(guó)”。任正非不同，他需要清理掉那些可能對(duì)其兒女掌握權(quán)威產(chǎn)生阻礙的一切功臣，杯酒釋兵權(quán)也好，蒸鵝殺徐達(dá)也好，只要有效，就會(huì)有行動(dòng)。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來(lái)這條消息被華為解釋為一則謠言，一種謊言，但包括我在內(nèi)的很多人還是相信，這是遲早要發(fā)生的“華為大變局”。
在我們生活的這個(gè)國(guó)家，三十年來(lái)發(fā)生了太多匪夷所思的變化，但任正非始終是弄潮兒向潮頭立。在一個(gè)“成敗論英雄”的時(shí)代里，他非但是英雄，領(lǐng)袖，還是一個(gè)神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個(gè)不是真正的任正非，總有一天光環(huán)隱去，他還原成一個(gè)一般的小老頭兒的時(shí)候，人們會(huì)看到他的真容。
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