王春波：經歷創(chuàng)業(yè)的生死危機
引導語：王春波：經歷創(chuàng)業(yè)的生死危機，今年10月，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周上，王春波被授予“2016中國創(chuàng)業(yè)榜樣”稱號，成為西南地區(qū)唯一的上榜者。
“我經歷的困難很多，但從沒想過要放棄，我想告訴現(xiàn)在準備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人，失敗不可怕，但要相信自己，堅持下去。”王春波說。
創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但這條路走起來卻布滿荊棘，有人突破重圍闖出一片天地，有人卻以失敗告終。王春波曾經是后者，但他卻從未放棄過自己的理想信念，無數(shù)次跌倒又無數(shù)次站起來，最終走向成功。如今的他經營著一家物聯(lián)網公司——成都億盟恒信科技有限公司，在業(yè)內小有名氣，他也被貼上了成功人士的標簽，誰曾想到他曾潦倒到交不起房租水電，頻繁搬家。
在讀研究生期間，王春波表現(xiàn)優(yōu)異，也第一次萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。2004年11月，他靠著項目最初積累的2萬元資金，注冊成立了自己的科技公司。由于沒有雄厚的資金、沒有有效的銷售渠道、沒有先進的管理經驗，公司創(chuàng)立不到兩個月，迫于越來越大的生活壓力，當初一起的4個創(chuàng)業(yè)伙伴相繼離開，王春波整個人都懵了。家庭條件不佳的王春波沒有退路，只能咬牙前行。他又從零開始慢慢接項目，然而剛有了一點起色，由于一位員工的疏忽，公司虧損20萬，面臨破產。“那幾年，公司失敗了很多次，總共搬了七次家，最困難的時候連房租水電都交不起，飯都吃不起了。”王春波回憶道。
一次次的失敗沒有打垮王春波，2007年，他再次卷土重來。2008年，公司抓住機遇，銷售業(yè)績突破了2000萬元。通過政府的大力支持，王春波的公司目前已經產值過億。
然而，在2015年底，他又面臨著一場新的生死危機。
在企業(yè)經歷了一場過山車般的生死考驗后，創(chuàng)業(yè)者王春波長長地吁了一口氣。這位專注于技術創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者深深體會到，如果政府用過時的監(jiān)管體系管理現(xiàn)在的事、看待將來的事，會扼殺創(chuàng)新，而及時跟上行業(yè)發(fā)展的'行政管理體制，則會推動整個國家的創(chuàng)新發(fā)展。
他所創(chuàng)辦的成都億盟恒信科技有限公司(以下簡稱“億盟恒信”)經歷過行業(yè)監(jiān)管對企業(yè)的致命打擊，也親歷了國家大力倡導“互聯(lián)網+”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，他把自己形容為“幸存者”。
2015年12月24日晚，正在參加一所大學公開交流活動的王春波，接到了同事的短信。同事告訴他，根據3天前監(jiān)管部門發(fā)布的一則公告，公司的一款產品被認定為不合格產品。因為這款產品的不合格，整個企業(yè)兩年之內將無法向行業(yè)主管部門申請新的行業(yè)準入。
這條短信讓坐在臺上的王春波“完全沒了狀態(tài)，腦子像炸了一樣”。傾盡所有開發(fā)的新產品，面臨著行業(yè)準入門檻，這意味著企業(yè)沒了生存機會。活動結束后，王春波直奔機場，目的地北京。盡管不知道去了能做什么，但他覺得必須去。
當時，億盟恒信正在物聯(lián)網領域發(fā)力，開發(fā)出了一系列符合市場實際需求的新產品，尤其是一款名叫“眾途盒子”的產品。“眾途盒子”將商用車安全監(jiān)管應用和“互聯(lián)網+”相結合，為行政監(jiān)管、車輛全生命周期管理、商用車大數(shù)據應用、運輸企業(yè)資源管理、乘客出行綜合應用等提供融合解決方案，從而滿足國家管理部門、整車制造企業(yè)、涉車服務商、內容服務商、運輸企業(yè)、司機和乘客的多方需求。
在商用車、旅游客車、危險品車輛、大貨車等領域，這款產品的影響是巨大的。王春波說，就像網約車對出租車行業(yè)的影響一樣。新產品于2015年6月發(fā)布后一個月內，有11個省的主管部門到公司考察交流。兩個月后，項目被估值1.5億元并獲得了1500萬元人民幣的天使輪投資。
2015年10月30日，該項目在中央電視臺《創(chuàng)業(yè)英雄匯》欄目獲得投資人和現(xiàn)場導師的認可。隨后，多家投資機構跟進，項目的估值水漲船高。這一切都增加了王春波創(chuàng)業(yè)的信心。他希望通過技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)管理理念。
不過，這款“互聯(lián)網+”的全新產品很快遭遇了“災難性事件”。2015年年底，在一次產品質量行業(yè)監(jiān)督抽查中，億盟恒信在2012年開發(fā)的一款產品被認定為不合格，并被公布。
王春波后來了解到，監(jiān)管部門是用新標準抽查過去的產品，而被抽查的產品當時已經停產，在市場上流通的是按照更新的標準發(fā)布的產品。他感到不解：為什么要用新標準來檢驗已經停產的老產品呢?
更多的危機接踵而至。超過一半的員工離職，其中銷售團隊全部離職，剛剛談妥的Pre-A輪融資流產。當時，沒有一個人相信，一個被監(jiān)管部門“封殺”的項目還有翻身的機會。
最絕望的時候，他來到北京，包里揣著一條橫幅，上面寫著“秉公執(zhí)法，還我公道”8個字。后來，在當?shù)貓F組織和媒體的幫助下，王春波的遭遇被反映上去。今年春節(jié)假期的最后一天，王春波接到通知：相關部委已經準備正式受理此事，按照對應的標準對產品進行重新審核。2016年3月17日，億盟恒信正式收到部委發(fā)布的澄清文件，經過重新核查，該產品認定結果為：合格。
王春波終于松了一口氣。億盟恒信也在重新崛起，在一次公開路演中，一位投資人當場表示要投資1億元。投資人認為，能夠經歷巨大災難而不倒，百戰(zhàn)歸來不認輸非常難得。
今年10月，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周上，王春波被授予“2016中國創(chuàng)業(yè)榜樣”稱號，成為西南地區(qū)唯一的上榜者。他說，這個榮譽一方面是對我們這么多年堅持不懈努力拼搏的肯定，也是對我們在現(xiàn)有管理體系下堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的肯定。
王春波至今保管著那條沒有展開過的橫幅，因為“太有紀念意義了”。這位年輕的創(chuàng)業(yè)者感激國家支持“雙創(chuàng)”方針政策，因為有支持“雙創(chuàng)”的大環(huán)境，他才能在滯后的政策監(jiān)管中“幸存”下來。他相信，改革的進程不可逆轉。
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