創(chuàng)業(yè)人生路，你并不孤單。
每一個成功者，都曾是一個創(chuàng)業(yè)者。但是，凡是你能看到的“成功”，都只是一種結(jié)果和表象，你很難看到他們在創(chuàng)業(yè)過程中的堅守。
每一種成功的背后，必定都有一種“創(chuàng)新精神”在支持，但是這種精神總是被現(xiàn)代人忽略，甚至很多人不愿意去面對，因為每個人都想取巧，走捷徑。
我們先以小米和三只松鼠為例，來揭露那些不為人知的商業(yè)秘密。
▌小米的成功只是靠營銷和運氣?
當(dāng)年小米借勢起飛，所有人都在贊嘆，還發(fā)明了“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。如今四年過去了，小米銷量開始下滑，又有人給小米唱衰歌。
其實真正能懂得小米的人寥寥無幾，小米的成功，至今大多數(shù)人看到的依然只是表面，小米當(dāng)年的爆發(fā)，其實是模式創(chuàng)新帶來的結(jié)果，根本不是所謂的 “饑餓營銷”。
雷軍當(dāng)時要做手機，但他既沒有客戶、也沒有用戶，于是就自己搭建了一個網(wǎng)站，基于安卓做一些系統(tǒng)優(yōu)化，在各大論壇里面3C數(shù)碼板塊注冊了很多的馬甲發(fā)評論、發(fā)帖子，和其他人成為朋友，并將其拉到MIMU論壇里。最重要的是，雷軍把這些人按照歸屬地分類。
在每個城市創(chuàng)建MIMU同城會，每個月至少要在一個城市開一場同城會，大家都是手機發(fā)燒友，都很喜歡刷機和新款的3C數(shù)碼產(chǎn)品。大家聚在一起談天說地，你想要什么樣的手機，你對你的手機功能有哪點不滿。
比如：現(xiàn)在的手機通話久了經(jīng)常發(fā)熱、自己想要的功能無法實現(xiàn)……大家的吐槽在雷軍面前變成了一個個急需解決的難題，而MIMU就是智囊團，很快幫你解決問題，并且馬上可以下載使用，這種面對面的交互體驗是難能可貴的。
小米用了3年的'時間在全國建立同城會，聚集了百萬的忠實會員，雷軍本人就通過粉絲同城會，見過數(shù)以萬計的粉絲。
于是當(dāng)雷軍推出第一款手機時，10萬臺瞬間都被搶光了。
雷軍背后有100萬有需求的真實用戶，賣了10萬臺，這個轉(zhuǎn)化率只是10%，真的不算高，所以小米的成功并不是運氣太好，而是模式的創(chuàng)新帶來的結(jié)果。后來出來很多產(chǎn)品模仿小米，但是他們并沒有領(lǐng)會到小米起家的本質(zhì)，總在故弄玄虛，原因就是雷軍那三年做MIMU系統(tǒng)的經(jīng)歷，他們是不知道的。
試想，如果沒有MIUI系統(tǒng)，或者他們沒有發(fā)展出那一群“發(fā)燒友”，小米又怎么可能成長得這么快!
再來看看另外一個案例：三只松鼠。
▌碧根果成就了三只松鼠，他是怎么做到的?
三只松鼠的創(chuàng)始人是章燎原，他在做三只松鼠之前，在堅果行業(yè)內(nèi)干了有十幾年，對堅果行業(yè)了解深刻，他基于不變的農(nóng)作物產(chǎn)量規(guī)律創(chuàng)造新的商業(yè)模式，這是他成功的根本。
在2011年底，整個堅果市場開始供需不平衡，價格一路往下跌。章燎原選擇了一款看似非主流的產(chǎn)品碧根果作為王牌。他囤積了很多碧根果，準(zhǔn)備等價格回升的時候，用這個產(chǎn)品撬開整個堅果的電商市場。
到了2012年6月，此時堅果價格開始大幅回升，這時“三只松鼠”的店面也開始上線。但看到這次機會的不止他一個人，如何從如此激烈的競爭中脫穎而出?章燎原給團隊支了一招——在包裝上想辦法。于是他們做了一款“碧根果”小包裝，定價19.9元，全國包郵。就是這點不起眼的小創(chuàng)新，影響了整個堅果銷售行業(yè)。
也正是這一款創(chuàng)新的產(chǎn)品奠定了三只松鼠的成功，19.9元打了半年，一直打到雙十一、打到過年。這樣就使“三只松鼠”占有了電商的堅果市場，這一款產(chǎn)品讓他占據(jù)了食品、零食、堅果、碧根果四個大詞的流量資源，只要搜這四個大詞，他就是排名第一。
很多“創(chuàng)業(yè)者”一直在模仿“成功者”，但是這些后來者卻一直沒有居上,很多品牌還是曇花一現(xiàn)。原因是我們能看到他們表面的成功，卻很難看到他們背后一直在堅守的“創(chuàng)新精神”。
所謂“創(chuàng)新精神”就是心中忍受著孤獨，長期做一件看起來很平常的工作，當(dāng)長時間的積累和心中堅定的創(chuàng)新意識完美契合時就能達(dá)到量變產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)的效果。
同樣的例子還在我們身邊，我們再來看一下這個視頻：
我們經(jīng)常在好萊塢電影里看到各種酷炫車技，但是你有沒有想過，這些鏡頭究竟是如何拍攝出來的呢?
對，這就是“車頂搖臂”。
在這個視頻中，李立鵬設(shè)計的這款創(chuàng)新車頂搖臂在狹小空間中也能運轉(zhuǎn)自如，使拍攝效率大大地提高。
但是，他還必須要解決一個非常重要的問題——保證車輛運行時的穩(wěn)定性。只有穩(wěn)定的駕駛才能確保流暢、平穩(wěn)的畫面，而這就對車輛的動力性能提出了挑戰(zhàn)。
在創(chuàng)新過程中，一定有很多需要克服的困難，這便是對創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)。
其實，李立鵬真正需要的是一種強大的潤滑油系統(tǒng)，只有它才能保證穩(wěn)定性和加速性。
而著名的能源品牌——殼牌，決定幫助李立鵬繼續(xù)他的創(chuàng)新之路。
殼牌超凡喜力潤滑油，獨有的Pure Plus技術(shù)接將天然氣轉(zhuǎn)換為如水晶般透明無色的純凈基礎(chǔ)油，而這些基礎(chǔ)油占到機油成分的80%以上，直接決定了潤滑油的基本性能和質(zhì)量水平。這項技術(shù)的研發(fā)經(jīng)過了足足四十多年的時間，投入了190億美元的巨額，含有3500項專利技術(shù)!
正是PurePlus這項獨特的技術(shù)，殼牌潤滑油更清潔、更純凈，可以有效保證汽車引擎的正常運行，確保汽車即便在行駛狀態(tài)下也能保持高度的穩(wěn)定性，解決了李立鵬的問題。
在全球能源不斷枯竭的今天，能源的創(chuàng)新和利用效率的提升也變的越來越重要，除了PurePlus技術(shù)之外，殼牌還擁有數(shù)不清的各種能源行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)專利。100多年來，這家公司一直是能源創(chuàng)新的技術(shù)先驅(qū)。
當(dāng)然，所有的技術(shù)創(chuàng)新都是為了人類的創(chuàng)新而服務(wù)，而創(chuàng)新的路上也一定會有人向你招手，就像李立鵬的發(fā)明創(chuàng)新需要技術(shù)支撐一樣，殼牌幫助他挖掘潛能并接近夢想。
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