做創(chuàng)業(yè)者的“知心姐姐”
創(chuàng)業(yè)很少有一創(chuàng)就成功的，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者往往積累了許多經驗——試過錯會更知道怎么做是正確的。以下是小編J.L分享的做創(chuàng)業(yè)者的“知心姐姐”，更多創(chuàng)業(yè)故事請關注應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網。
“投來投去，發(fā)現(xiàn)我投的項目基本上都和女性有關，干脆做一支女性產業(yè)基金。”創(chuàng)始人戴露女士這樣介紹紅秀資本的來歷。“紅秀”，意即：紅袖添香，秀外慧中。一聽就是支“有文化”的基金。
戴露女士不善于面對鏡頭，似乎絕大多數(shù)投資人也都這樣——可能這個行業(yè)更通行低調奢華有內涵吧。就像圈內某位投資人說的：“投資投資，投的是真金白銀，吹得天花亂墜不管用。”戴露女士顯然這類“接地氣派”投資人。
“我們投的項目不多，目前也就七八個吧，天使項目投資額度不超過300萬，VC投資額度500萬左右，A輪的項目額度在1000萬左右。”戴露介紹。她把紅秀資本定位為一個“小而美”的細分平臺，立志在投資公司的“萬綠叢中”成為那“一點紅”。
我看好的，后來都成了
幾年前，戴露還在創(chuàng)東方做基金總監(jiān)，因為工作關系，跟隨創(chuàng)東方董事長肖水龍到彼時的大疆公司考察。那會兒，大疆還是一家名不見經傳的小公司。第一次見識航拍畫面，戴露就被深深觸動了：本以為這樣一個視頻恐怕得耗費巨大人力物力才能拍攝出來，未曾料想，一架小小的.飛行器就搞定了。
當時的戴露十分看好大疆，可惜當時的公司終究還是沒投。幾年后，大疆成了獨角獸，戴露不禁感慨：“想不到我還是挺有眼光的嘛，我看好的，后來竟然成了!”這是戴露第一次察覺到自己敏銳的投資嗅覺。
再后來，戴露遇上了另一家公司：全棉時代。這一次，戴露是被全棉時代的極致的產品深深觸動，直覺讓她認為這家公司將來一定能成。“后來證明，自己的判斷是對的。”戴露說，“只要產品足夠好，用心去做，消費者一定會接受。”雖然沒有參與到具體投資環(huán)節(jié)，但這家公司卻直接影響了戴露的產品觀。
兩次雷同的經歷，讓戴露發(fā)現(xiàn)了自己在投資方面敏銳的預判能力，這也成了后來轉行成為投資的人原因之一。當戴露正式成為投資人，并投出了七八個項目之后，更加證明這種能力并非故弄玄虛。“與其說是感性，不如說是直覺。”戴露總結說。
沒有達到預期就是失敗
最讓戴露欣喜的一個項目莫過于成者科技。這是一家速掃設備的科技公司，創(chuàng)始人叫周康。“投的時候并不懂他的技術，但創(chuàng)始人的經歷以及個人的人格魅力讓我覺得值得投，吃了一次飯、通了一次電話、拍拍腦袋就投了他，投了之后也沒怎么操心，但公司發(fā)展一直很好。”說起這筆投資，戴露顯得有些開心。
知名天使投資人童瑋亮曾說：“做天使投資，迅速判斷至關重要，過分的調研，價值沒那么大。這個時候感性的判斷，可能會起到至關重要的作用。這也與機構投資者所倡導的嚴謹有所不同。而這里所說的感性，也意味著投資人過去所有經驗的整合。”毋庸置疑，戴露當屬其列。
感性思維真的暢通無阻嗎?有沒有失效的時候呢?也是有的。戴露講述了自己經歷過的一次投資失誤：投的時候認為它將來有可能會成為行業(yè)內的獨角獸公司，但發(fā)展到后來團隊分崩離析。雖然公司還在，創(chuàng)始人也勉力支撐，但與當初的預期相去甚遠。
創(chuàng)業(yè)者的“知心姐姐”
投資圈是名副其實的“男性社會”，女性投資人少之又少。這一點，戴露深有體會。作為專注女性產業(yè)的投資人，戴露認為，女性投資人最大的優(yōu)勢就在于，能夠親身去體驗創(chuàng)業(yè)者的(女性)產品，與此同時，也比男性更加了解女性的需求。
戴露認為，自己與其他投資人不同的地方在于獨特的親和力。“許多創(chuàng)業(yè)者，與我初次接觸的時候都叫我‘戴總’，相熟之后都改口‘戴姐’了。”戴露笑著說。不僅如此，創(chuàng)業(yè)者遇到感情問題、心理問題，也常常向她傾吐。戴露儼然成了創(chuàng)業(yè)者的“知心姐姐”。
親和力心靈相近。戴露與創(chuàng)業(yè)者的溝通越通暢，對項目的了解往往也更深入——是好是壞，是丁是卯，一聊便知。戴露樂于與創(chuàng)業(yè)者交流，創(chuàng)業(yè)者也樂于對其述說，許多投資案例就是在這種親切的互通中得以完成的。
萬眾創(chuàng)新√，大眾創(chuàng)業(yè)×
浸淫天使投資三年，戴露也感受到了這個行業(yè)的不良風氣。談到“虛傳捷報”的現(xiàn)象，戴露表示：“融資額沒有必要浮夸，融到多少就是多少，有的創(chuàng)業(yè)者說融到幾千萬，其實就一點點。”
戴露認為一些創(chuàng)業(yè)者之所以加入創(chuàng)業(yè)大軍是因為受到了潮流的“蠱惑”。不過，較北方地區(qū)(北京、上海等)的項目而言，戴露認為南方(深圳、廣州等)的項目更實在。“可能北方的投資人更有實力吧。”她打趣道。
與多位投資人交流過后，筆者也發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：投資人普遍青睞“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。戴露也不例外，上文提到的周康，正是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。對此，戴露解釋說：“創(chuàng)業(yè)很少有一創(chuàng)就成功的，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者往往積累了許多經驗——試過錯會更知道怎么做是正確的。”
“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，往往也是“連續(xù)失敗者”;失敗若干次還能爬起來繼續(xù)的，大多是真正熱愛創(chuàng)業(yè)這件事的人了。無數(shù)案例證明：做熱愛的事，更容易成功。所以，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者備受追捧也不足為奇。
戴露不看好不熱愛創(chuàng)業(yè)的人趕時髦去創(chuàng)業(yè)。“創(chuàng)業(yè)的初心一定要明確，要有遠大的目標，不要盲目去創(chuàng)業(yè)。萬眾創(chuàng)新可以，大眾創(chuàng)業(yè)就不要了。”她警醒道。
關于投資行業(yè)的發(fā)展趨勢，戴露認為：未來的機構是兩極分化，許許多多小機構將會被淘汰;她對紅秀資本的預期是：做一個“小而美”的細分平臺。“好的收益來自好的案子”，戴露希望紅秀資本初期先創(chuàng)品牌，增加LP的信心之后再謀求擴張。
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