創(chuàng)業(yè)案例：蒙牛成功經(jīng)驗(yàn)的16個(gè)“模式”
蒙牛為啥這么牛?我們?nèi)绾谓梃b蒙牛模式?食品經(jīng)營者都要看看下面蒙牛成功經(jīng)驗(yàn)的16個(gè)模式。
第一、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦
同樣的光通量，凹透鏡無所作為，凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火。為什么?學(xué)問只在散與聚。
蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕”;產(chǎn)品策略具有聚焦性，“優(yōu)生優(yōu)育”，生下虎一個(gè)，勝過鼠一窩;傳播策略也具有聚焦性，一年之中重點(diǎn)抓住一兩個(gè)閃光點(diǎn)將其做深、做透、做強(qiáng)……
第二、作業(yè)模式：目標(biāo)倒推
正向推進(jìn)是“從有做有”，目標(biāo)倒推是“從無做有”——從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段;不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈!
蒙牛一創(chuàng)立就確定了建設(shè)“百年蒙牛”的奮斗目標(biāo)，并將一切決策都放置到百年大業(yè)的坐標(biāo)系中去考量，這樣就能有效地避免短期行為，做到為“歷史負(fù)責(zé)”。在具體經(jīng)營活動(dòng)中，具有高計(jì)劃性，只修改手段，不修改目標(biāo)。
蒙�；灸繕�(biāo)有兩個(gè)：一是把蒙牛發(fā)展成為世界乳業(yè)冠軍，二是把內(nèi)蒙古建設(shè)成為“世界乳業(yè)中心”。目前，在液態(tài)奶這一單項(xiàng)上，蒙牛已成為世界冠軍。
第三、激勵(lì)模式：財(cái)散人聚
牛根生：我80%的年薪都給了員工;不僅如此，整個(gè)蒙牛管理層就是一個(gè)“散財(cái)團(tuán)隊(duì)”。
第四、文化模式：與自己較勁+經(jīng)營人心
“與自己較勁”就是立足于發(fā)展自己，而不是遏制別人;遇到問題，從反求諸己、自我改變做起。當(dāng)你無數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，“大數(shù)定律”的效能就顯現(xiàn)出來了：你通過改變自己而改變了世界!
人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我們有“四個(gè)98%法則”：“品牌的98%是文化，經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會(huì)”。
第五、合作模式：同心圓效應(yīng)
蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)中有五句話“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，同時(shí)，隱含一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者價(jià)值最大化。通過同贏、共生，與產(chǎn)業(yè)鏈上的所有成員都結(jié)成了命運(yùn)共同體。
第六、市場模式：一線插旗，二線飄紅
蒙牛首先占領(lǐng)的是北京市場、深圳市場、上海市場、香港市場，然后才向二、三線市場推進(jìn)。開會(huì)有“意見領(lǐng)袖”，消費(fèi)有“市場領(lǐng)袖”，權(quán)威的力量是巨大的，榜樣的力量是無窮的。當(dāng)你在一線城市成為一品牌的時(shí)候，在二線城市、三線城市也會(huì)成為一品牌。這就是品牌的“梯度推移”。集中優(yōu)勢兵力首先在高端市場樹立品牌可取事半功倍之效。
第七、品牌模式：品質(zhì)+品位+品行
品質(zhì)、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品質(zhì)決定品牌。品質(zhì)是“一性”的，品牌是“二性”的。沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)!這在蒙牛凝成一句話：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。品位決定著品牌在消費(fèi)者心智資源中的占位。品牌源自品行，人的素質(zhì)就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，決定最終成敗的是水下的部分，那就是品行。品牌傳播是需要載體的，載體易碎品牌就易碎，載體結(jié)實(shí)品牌就結(jié)實(shí)。蒙牛所選的品牌載體一般都是“鉆石”級的，如航天員專用牛奶，運(yùn)動(dòng)員專用牛奶等。
第八、速度模式：飛船定律
宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來;一種是掙脫地心引力，飛出去。沒有“三種狀態(tài)”。掉下來，還是飛出去，取決于是否達(dá)到或超過“環(huán)繞速度”。企業(yè)發(fā)展也是這樣，猶如一枚陀螺，沒有一定的速度，旋轉(zhuǎn)不起來;大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展盡問題。“蒙牛速度”，也是一種典型的成長模式。
第九、機(jī)構(gòu)模式：“三權(quán)分設(shè)”
蒙牛已經(jīng)形成了董事長、總裁、黨委書記“三權(quán)分設(shè)，彼此制衡;三權(quán)合力，相互推進(jìn)”的組織架構(gòu)。
民營企業(yè)黨組織的特點(diǎn)是“管三頭”：上管所有者，中管經(jīng)營者，下管勞動(dòng)者。它是溝通的橋梁，矛盾的調(diào)停者，正義的代言人。
第十、整合模式：三力法則
世界上無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。蒙牛用自己的“智力”，整合了國內(nèi)、國際各數(shù)十億元資產(chǎn)。
第十一、選才模式：三合論+舉賢避親
所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，即最適合崗位的人員。離開崗位談人才，就像離開矛談盾，離開船談帆，離開腳談鞋，并無實(shí)在意義。但有一個(gè)“例外原則”：高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不允許進(jìn)企業(yè)工作。
第十二、旗艦?zāi)Ｊ剑骸皡⒂^也是生產(chǎn)力”
蒙牛卻把有形資產(chǎn)建設(shè)與無形資產(chǎn)建設(shè)緊密地結(jié)合到了一起：建的是“全球樣板工廠”、“國際示范牧場”，讓其成為中國乳業(yè)的“旗艦”——這樣，在獲得有形資產(chǎn)的同時(shí)，也獲得了巨大的無形資產(chǎn)，一箭雙雕。成為首批國家級工業(yè)旅游示范點(diǎn)。形成一個(gè)習(xí)慣：來了客戶，不談業(yè)務(wù)先參觀，參觀完了，客戶的心也被“征服”了。
第十三、創(chuàng)新模式：新拿來主義+軟件革命
創(chuàng)新有絕對創(chuàng)新，也有相對創(chuàng)新。日本、亞洲四小龍都是在“引入技術(shù)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的，這樣做具有低成本、高速度的效能。放眼全球，“先挑選，后拿來”，成為蒙牛推行的“新拿來主義”。國家的崛起，戰(zhàn)爭年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。中華民族要想后來居上，歸根到底必須發(fā)動(dòng)“軟件革命”。蒙牛開發(fā)出了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中的特侖蘇更是獲得世界乳業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為百年來亞洲地區(qū)惟一獲獎(jiǎng)的乳制品企業(yè)。
第十四、擴(kuò)張模式：“分胃不分體”
我們設(shè)在各地的生產(chǎn)型事業(yè)部，它只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不負(fù)責(zé)銷售，連質(zhì)量監(jiān)督都是由總部統(tǒng)管的，這樣，實(shí)際上它只相當(dāng)于生產(chǎn)車間，而不是完整意義上的“全能子公司”。這種擴(kuò)張上的“生產(chǎn)車間”的衍生模式，讓我們的高速復(fù)制得以成功，短短8年就建起幾十個(gè)分廠，卻幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn);如果采取“全能子公司”衍生模式，風(fēng)險(xiǎn)就大得多，單就人才準(zhǔn)備來說，培養(yǎng)0個(gè)“總經(jīng)理”與培養(yǎng)0個(gè)“車間主任”，那是完全不同的.概念。到目前為止，全是自建，未作購并。
第十五、分配模式：讓“為自己干”控股
怎樣才能使員工更快樂?蒙牛的原則是，要讓“為自己干”控股，也就是讓員工51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。一個(gè)企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵取決于員工;員工有沒有競爭力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動(dòng)力”。
第十六、責(zé)任模式：大勝靠德
我們講“小勝憑智，大勝靠德”，這個(gè)“德”滲透在方方面面。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著數(shù)億消費(fèi)者、千萬股民、00多萬奶農(nóng)、數(shù)十萬銷售隊(duì)伍、萬員工，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”;蒙牛積極參與航天事業(yè)、體育事業(yè)、公益事業(yè)，僅向?qū)W校免費(fèi)贈(zèng)奶一項(xiàng)總投入就超億元;我和妻子、兒子、女兒捐出了全家人在蒙牛所持的全部股份，創(chuàng)立了“面向三農(nóng)事業(yè)、面向教育事業(yè)、面向醫(yī)療事業(yè)”的“老牛專項(xiàng)基金”，2007年初市值已突破10億元……只要事關(guān)國家、民族大業(yè)的事情，蒙牛都積極支持;我們堅(jiān)信，只有企業(yè)關(guān)心老百姓的事，老百姓才會(huì)關(guān)心企業(yè)的事。
拓展知識(shí)：蒙牛新零售模式是怎么樣?
蒙牛是中國領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，全球乳業(yè)十強(qiáng)。蒙牛2017年開始試水新零售，在行業(yè)內(nèi)率先用數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)，布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)乳業(yè)基于新零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
蒙牛新零售模式是怎么樣?
1、其代理層級由低到高共分為體驗(yàn)官、城市經(jīng)理人、城市合伙人、高級合伙人5個(gè)級別。
2、 除零售和城市經(jīng)理人外，其他層級的合伙人每售出一提商品可以拿到相應(yīng)的差價(jià)，每招募一個(gè)層級的代理可以拿到對應(yīng)的提成。以高級合伙人為例，每招募一個(gè)城市經(jīng)理人，可享有40元/提的差價(jià)，獲利960元;每招募一個(gè)城市合伙人，可享有20元/提的差價(jià)，獲利2400元�！耙话愀呒壓匣锶嗽率杖胼p松過萬。城市合伙人不僅可以招納低級別代理，同時(shí)招納同級別代理還有獎(jiǎng)勵(lì)。
3、成為不同層級的代理“門檻”，就是一次性的拿貨量。其中，高級合伙人、城市合伙人、城市經(jīng)理人拿貨價(jià)分別為108元/提(250ml×10瓶)、128元/提、148元/提，要求一次性拿貨數(shù)量分別為1800提、120提、24提。創(chuàng)客和體驗(yàn)官的拿貨價(jià)分別為180元/提、198元/提，其中創(chuàng)客需一次至少購買2提，體驗(yàn)官一次至少購買1提。
4、“數(shù)字化平臺(tái)+新零售電商”。通過攜手阿里巴巴及京東等戰(zhàn)略合作伙伴加速發(fā)展電商事業(yè)部，自建線上平臺(tái)和與天貓、京東等多家線上平臺(tái)戰(zhàn)略合作，全面賦能其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
5、2018年6月，蒙牛與阿里巴巴簽署年度框架協(xié)議，結(jié)合雙方資源，全面展開大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作。自建和借助第三方平臺(tái)，利用消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫：一方面，通過銷售產(chǎn)品品類和體量的大數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化升級;另一方面，對特殊群體客戶類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，還通過深入挖掘用戶價(jià)值，為行銷決策提供支援，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營降本增效。“數(shù)字化平臺(tái)+線下”。
6、線下無人便利店。這不僅破除了鮮乳制品只能從商超購買和訂奶入戶的營銷壁壘，而且掃碼支付模式為其采集了消費(fèi)者大數(shù)據(jù)�！皵�(shù)字化平臺(tái)+第三方智能物流”。蒙牛物流完全實(shí)現(xiàn)菜鳥入倉模式。進(jìn)入菜鳥倉后，天貓和菜鳥會(huì)根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)及大促等內(nèi)容進(jìn)行提前預(yù)警。
7、“產(chǎn)品+移動(dòng)社交”營銷模式。以社交媒介為工具，打通營銷鏈和供應(yīng)鏈，建立多場景營銷，并實(shí)現(xiàn)“云庫存零囤貨”。
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