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玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程

時間:2022-03-02 11:25:10 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿

玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程

  曹德旺,1946年5月出生,福建省福清市人,福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長。下面的文章“玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程”是由應屆畢業(yè)生網小編為你提供的,歡迎閱讀!

  玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程 篇1

  曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團,目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他是不賄賂的企業(yè)家,自稱沒“送過一盒月餅”,以人格做事;他是行善的佛教徒,從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計個人捐款已達50億元,認為財施不過是“小善”。2009年5月30日,曹德旺獲得安永全球企業(yè)家大獎。

  “我很像《貧民窟的百萬富翁》那個主人公!辈艿峦@樣形容自己。他是國內的“玻璃大王”和“慈善大王”,9歲才上學,到14歲就被迫輟學。

  回顧曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程,為了謀生,在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車,經年累月一日兩餐食不果腹,在歧視者的白眼下艱難謀生,嘗遍了常人難以想象的艱辛。

  早年的這些苦難,讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖,也磨礪了他堅韌的性格。他堅信,靠勤勞的雙手能改變命運,他要讓全家人“把日子過得好一點”。

  “我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩,父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時,父親帶全家坐油輪,財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之后,全部家當卻沒有回來,只得到一句答復,說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中,一家人叫天天不應叫地地不靈,眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”

  在他的記憶中,有很長一段時間,家里一天只能吃兩餐,兩餐里也只是些湯湯水水,難以頂饑耐寒。那時他們就常常覺得餓,做母親的變不出吃的,但卻總是柔聲鼓勵著孩子們:“要抬起頭來微笑,不要說肚子餓,要有骨氣、有志氣!”

  “飯可少吃,衣可簡穿,書還是要讀!笔苓^教育的`父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂,念到14歲,因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時,一有空他就愛撿起哥哥的舊課本,邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。

  1976年,曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當采購員,他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年,曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,賺到人生第一桶金。1985年,將主業(yè)迅速轉向汽車玻璃,徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年,成立福耀玻璃有限公司。1993年,福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。

  2001年——2005年,曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰(zhàn),歷時數(shù)年,花費一億多元,相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案,震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業(yè)。2009年5月30日,曹德旺獲得了有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”,這也是該獎項設立以來,首位華人企業(yè)家獲此殊榮,授予歷年來全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家。

  “作為企業(yè)家,在準備創(chuàng)大業(yè)時一定要記住,做小事情靠技巧,大事靠眼光和人格魅力!痹谶@二十多年的企業(yè)家生涯中,他認為自己的成功,最大的經驗就是做事如同做人,不論做人做事,還是做產品,都要始終“以誠為本”。

  作為一名商界領袖的同時,曹德旺也用自己的方式回報社會。他以不賄賂自居,自稱沒“送過一盒月餅”,以人格做事;他亦是行善的佛教徒,從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計個人捐款已達50億元,認為財施不過是“小善”。

  曹德旺個人語錄

  1、“我必須保持優(yōu)秀,否則會造成羞恥,不僅給評委們,而且會給整個中國。”2009年5月30日,在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上,曹德旺力挫群雄,從來自世界43個國家10000多名企業(yè)家中脫穎而出,榮獲有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家獎”,這也是該獎項設立23年以來,首位華人企業(yè)家獲此殊榮。而曹德旺在頒獎典禮的這句獲獎感言,同樣令全世界動容。

  2、我告訴我的員工和子女,人生的每一天的每一分鐘的每一件事,都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了,做了壞事,你蓋很高的時候,高處不勝寒,壓力一大,那個地方經不起推敲,大廈就這樣摧毀了。

  3、我有今天的成就,不是因為我偉大,而在于我背后有無數(shù)普通人默默無聞的努力和貢獻。

  4、我有今天的事業(yè),離不開政府的政策和社會各界的幫助,我欠社會的太多。人要有良心,我對社會始終抱著感恩的心態(tài),我是通過自己的力量來幫助社會。這么多年來,我就蓋了兩座房子用了一點錢,我賺了錢大多數(shù)都捐給了中國。這些年的捐款,無論是以我個人名義還是以福耀名義,都是我曹德旺個人的錢,從來沒有動用福耀集團一分錢。

  5、我捐款是沒有條件的。不像有些人捐款,是要拿一塊地、一個項目來換。

  6、我是從最底層上來的,這是我一生最大的財富。我最困難時,一天才賺2分錢。我結婚那天,才第一次穿上鞋,襪子還是我哥的。一包七分錢的香煙都買不起。

  7、我沒有什么朋友。政界和企業(yè)界、經濟學界的,我不跟他們玩,沒什么意思。處理政商關系,不能隨大流,要給那些官員樹立原則。我的無上秘笈是“不貪”,佛家持戒,第一就是要戒貪。無欲則剛,只要做到不貪,什么都容易,心里會達到很靜的境界,還可以笑笑他們,你們也太過分了吧。因為我很直,以前得罪過好多官員。我如果犯規(guī),會死得很慘,所以我看見誰都怕,做事很謹慎。我把自己置于全社會監(jiān)督之下,尊重各種法律法規(guī)以及風俗習慣。因此我就不會犯規(guī)。我沒丟下什么把柄,所以你也沒什么好撿的。ㄔ诘度猩掀桨残凶30年),我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎么個死法!熬褪遣∷览纤赖膯h!

  玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程 篇2

  “紅頂商人”胡雪巖在商界一直備受推崇,曹德旺卻嗤之以鼻:“不應該提倡官商相護,利益勾結,經商也要坦坦蕩蕩。做商人不能提倡胡雪巖的做法!倍嗄陙恚选拔疫B一盒月餅都沒送過”經常掛在嘴邊,以表達對政商關系的態(tài)度。

  曹德旺第一次與地方官員鬧翻是在1986年。這年2月,他在“整黨”的風潮中被視作反面典型,調查組進廠把賬簿全部沒收,“他們認為沒有魚也有蝦,抓你綽綽有余!毕炔橥刀惵┒悾瑔栴}沒查出來反倒退稅5萬元;又查,結果曹德旺拿出批條字據(jù)逐項對質。面對啞口無言的審查者,曹德旺滿臉憤怒,拍案而起,摔門揚長而去。“為什么會整我呢?就是因為我不巴結他們不買他們的賬,”曹德旺后來說,“我是軟硬不吃,你別跟我來這套,咱們坐下來實事求是地討論這個問題該怎么辦!

  風波并未平息,有人要將他置于死地。鎮(zhèn)政府領導繼續(xù)上告,先后把案子告到福州市、福建省,最后捅到中紀委,然后省市縣三級調查組進駐工廠審查,最終結論是曹德旺沒問題,鎮(zhèn)黨委改組,降一級全部調離。當年農村整黨由農委負責,時任省農委辦公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥,盡管每份文件都由他經手轉交領導,但曹德旺不讓插手。在此次事件中秉公執(zhí)法的曹德淦深受領導賞識,從正處提拔為副廳,后來官居副省長、人大副主任。

  此后曹德旺與官員“作對”的例子屢見不鮮:身兼公司董事長的副縣長讓外甥承包工程,卻因質量不好被他扣掉40%賬款;主辦方違反國際龍舟邀請賽贊助協(xié)議,他當著官員、媒體的面把獎杯扔進河里;因股票上市獲得80萬股獎勵,他與省領導及銀行行長吵得“全福建都知道”。談及往事趣聞,曹德旺笑說:“福建人說我是希特勒,叫我‘曹特勒’。”

  “處理政商關系,不能隨大流,要給那些官員樹立原則,”曹德旺說,“佛家持戒,第一就是要戒貪!庇捎诮洺m斪驳米锕賳T,曹德旺提醒自己:“我把自己置于全社會監(jiān)督之下,因此我就不會犯規(guī)。我沒丟下什么(把柄),所以你也沒什么好撿的!

  曹德旺不僅對官員從不妥協(xié),對外方合作者也十分強硬。1996年,福耀將42%的股份賣給法國圣戈班,通過合作“向法國人學學先進的東西”,頭兩年,對方給他配好車,待遇優(yōu)惠,但一提起以福耀品牌走向全球人家總不置可否,曹德旺意識到別人不希望福耀做大做強,只當作擴展業(yè)務的分公司,于是他奮起反抗,對方故意刁難:“小股東應該服從大股東,要么你收購我的股票。”對方認定他拿不出錢,可他拿公司股票做抵押從民間借貸2000萬美元,購回法國人的4億股股權。

  回購后福耀負債率高達68%,法國人等著看曹德旺的笑話,他認為這是人生的奇恥大辱,發(fā)誓要把福耀發(fā)展好,將來把4億股票全捐出去。2009年,福耀成為全球第二大汽車玻璃制造商,4億股票價值10億美元,還清借款后,他打電話給法國人:“我要捐了,你是否回購?”對方一聽報價10億美元當場放棄,曹德旺露出狡黠神情:“我也沒想過要賣給他,我看待自己的股票就像黃金一樣珍貴,捐出去是給社會作貢獻了!

  當年與法國人合資生產的汽車玻璃有不少銷往美國,賣給批發(fā)商每片才二十七八美金,零售價卻賣到100美元。曹德旺就跑到美國南卡州買地建倉庫,然后建廠自產自銷,沒想到3年虧了幾百萬美元。后來有美國人給他出主意:關閉倉庫,直接賣給三級批發(fā)商。他聽從建議,打破美國市場層級的慣例,扭虧為盈。2001—2005年間,曹德旺花費一億多在美國、加拿大打贏兩個反傾銷案,福耀成為第一家告贏美國商務部的中國企業(yè),全球震驚。至今提及,曹德旺仍義憤填膺:“他美國人拳頭大,就可以欺負我哪?我就把事情捅大,讓全世界來評評理!就是傾家蕩產,我也跟他干!”

  這種堅強不屈、勇于斗爭的精神,讓曹德旺無論身處哪個領域都成為“顛覆者”,權力、規(guī)則都不值一提,他忽略面子,永遠追求最本質的內容,做慈善同樣如此。

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