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網(wǎng)利寶趙潤龍：創(chuàng)業(yè)一年登上福布斯30歲以下領(lǐng)袖榜
網(wǎng)利寶是網(wǎng)利金融旗下的在線理財平臺，為用戶提供一站式高效、便捷、透明的多種投資理財項目。上線至今，獲得IDG資本、百億市值A(chǔ)股上市公司超千萬美元融資。下面小編分享趙潤龍的創(chuàng)業(yè)故事。
雖然登上了福布斯“2015中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”名單，網(wǎng)利寶CEO趙潤龍的生活并沒有變化，“只不過讓廣大用戶、合作伙伴多了一分信任”。
這位曾就職于摩根士丹利、美銀美林等世界級頂級投行的85后創(chuàng)業(yè)者，不僅見過很多所謂的成功人士，也目睹過很多從巔峰到破產(chǎn)的案例，因此對創(chuàng)業(yè)和成功有獨到的理解，“過去的成績很可能使人自負自傲，讓人停步不前，停止創(chuàng)新，甚至把之前的優(yōu)勢、積累全賠進去，所以作為創(chuàng)業(yè)者，更重要的能掌控未來”。
趙潤龍說：“真正的創(chuàng)業(yè)一定要有一個非常強大的信念，那便是讓自己所做的事情能給用戶帶來價值的改變。真正能創(chuàng)業(yè)成功的人，骨子里是有這樣的創(chuàng)業(yè) 基因 的”。
我們沒搶任何人的飯碗而是來補鍋的
趙潤龍第一次創(chuàng)業(yè)是2005年在美國加州伯克利大學讀書時，當時他是華人學生會主席，發(fā)現(xiàn)華人留學生沒有類似Fbook的交流平臺，于是創(chuàng)辦了友林網(wǎng)，后來發(fā)展成為最大的華人留學生社交平臺，并被紅杉資本旗下的“占座網(wǎng)”全額收購，“你自己有個不方便的問題，然后發(fā)現(xiàn)全世界很多人跟你有同樣的問題，如果你想辦法解決了這個問題，那你就成功了”。
2014年，他回國創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌網(wǎng)利寶，一年時間實現(xiàn)20億元交易額，平臺還未上線便獲得千萬美元A輪融資，上線半年又完成4000萬美元的 B輪融資。他回國創(chuàng)業(yè)的原因有兩點：一是國內(nèi)的發(fā)展空間更大、市場更大;二是華人在國外創(chuàng)業(yè)成功的概率要低很多�！拔幕尘�、價值觀不同，會影響別人對你商業(yè)模式的認知�！彼f。
依靠多年投行工作的經(jīng)驗，趙潤龍發(fā)現(xiàn)中國中小企業(yè)所需的金融服務(wù)極度缺乏，“首先傳統(tǒng)金融機構(gòu)大多嫌貧愛富，只支持大企業(yè)，不在意小企業(yè);第二銀行往往只支持區(qū)域性擴張，不了解整個行業(yè)情況，也不在意那些在行業(yè)里做得很好的小企業(yè)”。
網(wǎng)利寶由此而生——憑借豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聯(lián)合中國領(lǐng)先的金融機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)通過“產(chǎn)融結(jié)合”的方式進行戰(zhàn)略合作，為投資用戶提供高收益、安全透明、期限靈活的理財產(chǎn)品。
在趙潤龍看來，差異化競爭和獨特的商業(yè)模式是網(wǎng)利寶快速發(fā)展的秘訣，“我們沒有搶任何人的飯碗，而是來 補鍋 的，傳統(tǒng)銀行做不了的我們做。我們和每一個細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)聯(lián)合去做生態(tài)圈的信貸服務(wù)，我們選擇的是業(yè)務(wù)和模式上做得很好的企業(yè)主，給他們資金支持，使得他們能夠越做越大，一步一步成為各行業(yè)的BAT”。
他進一步解釋，和絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司不同，網(wǎng)利寶專注在垂直細分領(lǐng)域深耕，并進行行業(yè)數(shù)據(jù)的積累數(shù)據(jù)，比如物流貨運、金融倉儲、車房抵押貸、供應(yīng)鏈、藝術(shù)品、電商、珠寶貸等。
“當你完全模仿競爭對手去做一些事情時就已經(jīng)失敗了，可能短期內(nèi)發(fā)展還不錯，但未來絕對是平庸的公司�！壁w潤龍不諱言想成為垂直細分領(lǐng)域信貸市場第一的野心，“真正偉大的公司要知道你服務(wù)的是誰、你自己是誰，你要做一個什么事，充分運用自己的智慧，充分運用自己跟市場的這種交互體驗，去做一個創(chuàng)新者”。
想辦法把“快”做到極致
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，最重要的是風控。趙潤龍很清楚公司做大做強的關(guān)鍵是“修煉內(nèi)功”——不斷加強風險控制和業(yè)務(wù)開拓的能力，不斷給更多投資用戶帶來更好回報的創(chuàng)意性產(chǎn)品。
“快和靈活是網(wǎng)利寶的優(yōu)勢，我們強調(diào)的是小步快跑。”趙潤龍說，“創(chuàng)新性嘗試邁出的第一步一定是非常非常小的，使得我們既能夠創(chuàng)新，又不會有太多的風險。我們確定一個方向后經(jīng)過充分考慮和調(diào)研才進行決策，然后先去試水。我們會有一個預(yù)期值，如果試水的結(jié)果比它更好的話，就加大這個方向的投入;如果做得不好的話，就迅速調(diào)整方向�！�
趙潤龍?zhí)寡�，互�?lián)網(wǎng)金融市場目前尚不穩(wěn)定，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是網(wǎng)利寶所推崇的，“我們可能每天都遇到調(diào)整，都是為了使公司今天永遠比昨天更有效率，明天永遠比昨天更有效率。初創(chuàng)公司怎么打敗大公司，就是靠自己的效率，想辦法把 快 做到極致”。
對于創(chuàng)投圈熱議的資本寒冬，趙潤龍認為，雖然資本市場慢慢趨于冷靜，沒有以前那么狂熱了，但如果遇到好的企業(yè)他們還是愿意投的�！艾F(xiàn)金流不是很好的公司可能會有更大的壓力，我們的收入比較穩(wěn)定，理論上，不融資也可以持續(xù)發(fā)展，這是最重要的一點”。
“如果準備工作和公司本身的能力比較好，實際上資本寒冬是一個非常大的機會，因為沒有經(jīng)驗的競爭對手會死掉，留下來的企業(yè)會以更低的價格去占領(lǐng)市場�！壁w潤龍說。
真正成功的創(chuàng)業(yè)者字典里沒有困難
最近，趙潤龍在看一本書《創(chuàng)業(yè)維艱》——創(chuàng)業(yè)只有3天是順利的，就是最開始的3天�！皠�(chuàng)業(yè)是一個不斷解決問題的過程。真正能夠做得非常成功的人情商和智商未必有多高，最重要的是遇到問題時怎么想辦法，而不是去抱怨和徘徊�！彼f。
“真正成功的創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心一定非常非常強大，永遠自己給自己打氣，永遠有另外一個自己在支撐著你去做事�！弊鳛橐幻B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趙潤龍對創(chuàng)業(yè)者的孤獨深有體會，“遇到問題至少不能跟員工說;又不能跟董事會說，他們只是看結(jié)果;朋友更不能說，他們可能都不知道你在做什么”。
“真正成功的創(chuàng)業(yè)者字典里面沒有困難，每一個困難都是挑戰(zhàn)。這是創(chuàng)業(yè)的原動力。”趙潤龍說，如果創(chuàng)業(yè)只是為了錢，實際上有很多機會可以賺到錢，也不必去承擔這么多壓力。如今，他遇到最大的挑戰(zhàn)是如何達到自己的目標，“我會不斷自己跟自己比較，永遠想做得更好”。
他直言沒有想過創(chuàng)業(yè)失敗，“我相信如果我保持現(xiàn)在這種理性的判斷，應(yīng)該不會太差。關(guān)鍵是不能被短暫的勝利沖昏頭腦”。
一年時間，網(wǎng)利寶的員工從五六十人增至300多人，租下了北京東三環(huán)一棟高檔寫字樓的整層。公司的墻上貼滿勵志的標語：“立刻執(zhí)行，等到明天你就輸了”“人生來就是為了改變世界，別無其他”“要么牛犢子，要么滾犢子!”
趙潤龍看上去幾乎沒有缺點，只是有點冷。員工對他的評價是：很優(yōu)秀，很勤奮。
趙潤龍的家，離公司走路不到10分鐘，很多員工幾乎在每個工作日都能看到這位總是兢兢業(yè)業(yè)、神采奕奕的老板。
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