中國富豪李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事

　　李嘉誠為什么能賺錢這么多錢？為什么能當上中國富豪榜？大家是不是很好奇，下面是小編為大家整理的中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡。

　　中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事

　　李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。是香港開埠后第三任首富。

　　李嘉誠 塑膠花傳奇

　　1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗�。但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。

　　為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”李嘉誠的機會終于來臨。

　　1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

　　隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。

　　李嘉誠年齡：81歲創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意

　　逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。

　　個人信仰

　　李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機構正覺蓮社的榮譽顧問，他與該機構創(chuàng)辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機構正是正覺蓮社。其實除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。

　　李嘉誠從2008年開始斥資15億港元、歷時逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個寺廟建筑群均為木質(zhì)結構，用料來自非洲進口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內(nèi)墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后，再復制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫。慈山寺最吸引眼球的要數(shù)傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據(jù)香港媒體報道，該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線對射式探測器，設備會發(fā)射紅外線光束至另一個接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會發(fā)出警報。建筑外則設有門閘，需輸入密碼方可入內(nèi)。整個禪修室面積約27平米，內(nèi)有雙人床、電視機�？此坪唵蔚姆块g，所有玻璃均采用防彈玻璃，木門內(nèi)更嵌有鋼板，屋內(nèi)有3部電話方便居住者隨時求。

　　人生觀點

　　經(jīng)商之道

　　“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。

　　在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。

　　李嘉誠成功秘訣：業(yè)務多元化、擅用資本“財技”。

　　用人之道

　　在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。

　　他起用的那些洋專家，在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團，使之在經(jīng)濟的、科學的、高效益的條件下運作；而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。

　　李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。

　　學會識錢

　　“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續(xù)，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓志銘。

　　取之社會，用之社會。自1980年創(chuàng)立基金會至今，李嘉誠已向其捐出145億港元。對于財富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉反側，最后豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護，給其分配財產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實一切公益專案，把自己的心愿永遠延續(xù)下去。

　　基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過20%的用在海外。

　　貧苦童年

　　1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個家庭。5歲進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。1939年6月，剛剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。

　　1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而父親李云經(jīng)又在這時因勞累過度染上肺病。

　　1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人等訓言。失意時莫灰心，得意時莫忘形。父親李云經(jīng)病逝，為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生，會看相的同鄉(xiāng)認為他“眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器”。李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當泡茶掃地的小學徒。李嘉誠到這里之后，學到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。

　　1945年8月，日本投降。李嘉誠被調(diào)入高升街的一間鐘表店當?shù)陠T，學會了鐘表裝配修理技術。

　　1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。1948年，由于出色的推銷成績，20歲的李嘉誠便升任塑料花廠的總經(jīng)理。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)

　　1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠�！伴L江”取意于“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”。辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵之下度過了難關。

　　1955年，長江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉機，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，無意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正全面傾銷歐美市場。這則消息使李嘉誠意識到：塑膠花也會在香港流行。于是李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。

　　李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補了香港市場的空白。李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

　　1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家。不久，他又積極開拓世界市場，并成為“塑膠花大王”。

　　人物軼事

　　功夫茶傳奇

　　李嘉誠當年創(chuàng)建長江塑膠廠，把從意大利偷師學藝回來的塑料花生產(chǎn)技術應用上，一時間生意火爆。由于產(chǎn)品供不應求，出現(xiàn)了降低產(chǎn)品質(zhì)量來應付訂單的情況。結果許多客戶對低質(zhì)量的產(chǎn)品要求退貨，銀行追債，客戶追款，塑膠廠頓時陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。 這天，母親莊碧琴叫李嘉誠：“兒啊，給媽媽泡一道功夫茶�！�

　　李嘉誠用地道的鳳凰茶給媽媽泡上一道潮州工夫茶。 莊碧琴吩咐李嘉誠坐下來，品了幾口茶后，問：“你認識老家開元寺法號叫元寂那個住持么？” 未等李嘉誠回答，莊碧琴繼續(xù)說道：“元寂年事已高，希望找個合適的接班人。候選人是他的兩個徒弟，一個法號一寂，另一個法號二寂�！�

　　李嘉誠靜靜地聽著母親說，并不插話，只是給母親滿上一杯功夫茶。 莊碧琴呷了一口功夫茶，又接著說：“元寂把這兩個徒弟都叫到跟前，說：‘我給你倆每人一袋稻谷，第二年秋天以谷為答卷，誰收獲的谷子多，誰就是我的接班人�！�第二年秋天到了，一寂挑來滿滿的一擔谷子，二寂則兩手空空。元寂卻當眾宣布二寂擔當接班人。元寂微微一笑，高聲地對眾人說：‘我給一寂和二寂的谷子，都是用滾水煮熟的。顯然，二寂是誠實的，理應由他來當住持。’于是，眾人悅服�！� 莊碧琴忽然話鋒一轉，“經(jīng)商如同做人，誠信當頭，則無危而不克了�！� 李嘉誠聽罷母親的話，深有感悟。不久，李嘉誠的誠信打動了銀行、供貨商和員工，形勢因之好轉，危機成就了商機。李嘉誠從此在商界站穩(wěn)了腳跟。

　　硬幣故事

　　李嘉誠一次從家中出來，正當秘書為其開車門彎腰欲上車的剎那，不小心從上衣口袋掉出一個硬幣，滾落到路邊的井蓋下面。于是李嘉誠先生讓秘書通知專人前來揭開井蓋，最終找到了硬幣，于是李嘉誠先生“獎勵”這位服務人員100元港幣。有人不解，以為“落井”的這枚硬幣有特殊身份，其實就是普通硬幣。

　　李嘉誠先生這樣解析：一枚硬幣也是財富，如果你忽視它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地財神就會離你而去；錢可以使用出去，但不能浪費。100元港幣則是李嘉誠先生對服務的滿意、也是該得的報酬。

　　成功格言

　　1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機會的比例也漸漸提高；60歲之后，運氣已差不多要占三至四成了。

　　2、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。

　　3、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。

　　4、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　5、一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。

　　6、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。

　　7、知人善任，大多數(shù)人都會有部份的長處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。

　　9、決定一件事時，事先都會小心謹慎研究清楚，當決定后，就勇往直前去做。

　　10、在劇烈的競爭當中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點點。

　　11、人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一分悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

　　12、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的。

　　13、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。

　　人物爭議

　　2015年9月12日，新華社瞭望智庫的微信公眾號發(fā)表了一篇題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，其對李嘉誠的一系列商業(yè)行為言辭激烈地表達了“不滿”，這篇文章在網(wǎng)上引發(fā)了極大關注。

　　對于“不愛國”質(zhì)疑，李嘉誠表示自己對有利于中華民族的事業(yè)傾注了大量時間、心血，“過去、現(xiàn)在、未來，宗旨不渝，并對中國充滿信心，對中央堅定不移繼續(xù)改革開放，致力于優(yōu)化營商環(huán)境有信心。

　　李嘉誠表示，對于所有投資及出售資產(chǎn)所得的回報，是屬于公司的，并回到了股東手中。而且集團的股東也清楚，海外投資的盈利均屬香港上市公司所有，最終通過派息能令股東受惠。

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