- 相關(guān)推薦
李彥宏：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去做百度看不上的業(yè)務(wù)
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。
3月3日，全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議在人民大會(huì)堂開(kāi)幕，百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏第一次以政協(xié)委員的身份參會(huì)，因此吸引了外界的關(guān)注。今天，李彥宏做客中央臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《企業(yè)家說(shuō)》欄目，暢談他關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的見(jiàn)解與思考。
談提案：無(wú)線上網(wǎng)身份認(rèn)證很繁瑣 與張近東觀點(diǎn)不矛盾
李彥宏在這次兩會(huì)上，帶來(lái)了兩個(gè)提案：取消公共場(chǎng)所無(wú)線上網(wǎng)身份認(rèn)證以及取消VIE限制。
李彥宏認(rèn)為，通過(guò)身份認(rèn)證登陸無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程，這使得很多人放棄使用公共場(chǎng)合已經(jīng)建立起來(lái)的無(wú)線上網(wǎng)資源，這就造成了一個(gè)很大的資源浪費(fèi)。從互聯(lián)網(wǎng)的角度講，如果讓用戶多走一步，那么，可能會(huì)流失90%的用戶。無(wú)線上網(wǎng)也是一個(gè)道理，多設(shè)一道門檻，那很多人就放棄不上了，況且這個(gè)身份認(rèn)證其實(shí)是多出了好幾步。
當(dāng)談到VIE的問(wèn)題時(shí)，李彥宏表示，VIE存在了十幾年，但當(dāng)初設(shè)立這個(gè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在靠這樣相對(duì)比較過(guò)時(shí)的規(guī)定來(lái)制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)，就會(huì)制約中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以應(yīng)該把各種各樣的限制取消。
與此同時(shí)，蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東也遞交了一個(gè)提案：反對(duì)VIE模式，如果過(guò)多的開(kāi)放、過(guò)多的引入這種模式，將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成非常不利的影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，李彥宏稱，自己的意見(jiàn)和張近東并不矛盾。自己是看到?jīng)]有必要用過(guò)時(shí)的規(guī)定制約這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而張近東看到的是現(xiàn)狀還有很多不合理的狀況，而這些狀況需要有其他的規(guī)定來(lái)解決。所以自己和張近東說(shuō)的不是一回事兒。
談創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去做百度看不上的業(yè)務(wù)
在錄制節(jié)目的過(guò)程中，有嘉賓提問(wèn)：十年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上還是這幾家公司，是不是因?yàn)檫@些公司發(fā)展很大了，抑制了其他小公司的創(chuàng)新?
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，李彥宏認(rèn)為，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十幾年前要好很多。相比10多年前，互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量增加了很多。但如果這個(gè)公司只成立了兩、三年，一定要去做一個(gè)跟百度、騰訊、阿里一樣的業(yè)務(wù)，并且還想去打敗它，卻是不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榇蠊疽呀?jīng)有那么大的規(guī)模，而新公司又想做相同的事，這不叫創(chuàng)新。
此外，李彥宏認(rèn)為，如果能花錢買來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)，自己一定不會(huì)去做，而這樣的收購(gòu)對(duì)于小公司、創(chuàng)業(yè)者以及投資人來(lái)說(shuō)，他可以靠賣掉自己的公司獲利。如果他不愿意賣，百度沒(méi)辦法強(qiáng)迫，如果他能夠發(fā)展壯大，也是非常好的一件事情。
在回憶自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時(shí)，李彥宏表示，10多年前，搜狐、新浪、網(wǎng)易已經(jīng)是三大門戶，業(yè)內(nèi)大多數(shù)人不看好搜索，大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司并不覺(jué)得搜索引擎能掙錢，所以百度才有機(jī)會(huì)起來(lái)。今天也是一個(gè)道理，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做的一件事，一下被大鱷發(fā)現(xiàn)了，大鱷也很看好這個(gè)事，那這家公司就死定了，因?yàn)樗麤](méi)有那么多的資源、積累和技術(shù)的積淀。所以今天的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做一個(gè)百度不看好的東西，這樣才有機(jī)會(huì)。
談搜索與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：2013年決定成敗 還在探索搜索新商業(yè)模式
李彥宏認(rèn)為，今年是搜索市場(chǎng)非常關(guān)鍵的一年。2013年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常像1999年的PC互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)特殊時(shí)期，如果百度抓住機(jī)會(huì)，能夠滿足用戶的需求，把體驗(yàn)做得更好，那百度的地位就穩(wěn)固了。
百度如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?李彥宏表示，一方面，百度需要繼續(xù)把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品繼續(xù)做好，并根據(jù)移動(dòng)的特點(diǎn)，把過(guò)去的產(chǎn)品做得更順應(yīng)用戶的使用習(xí)慣，讓用戶覺(jué)得離不開(kāi)百度。另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)，但它還處在早期階段，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，百度希望建立一個(gè)更健康合理的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，允許開(kāi)發(fā)者寫各種各樣的程序放到百度的服務(wù)器上，一起把這個(gè)市場(chǎng)做大。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的服務(wù)是通過(guò)應(yīng)用的形式來(lái)進(jìn)行提供的，而搜索在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然會(huì)是一個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)以及商業(yè)模式。百度現(xiàn)在處在探索的階段，想打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而當(dāng)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)越來(lái)越大、越來(lái)越健康的時(shí)候，就會(huì)找到新的盈利模式和商業(yè)模式，找到一個(gè)多家共贏的方式。
談競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己不是最關(guān)鍵的
李彥宏認(rèn)為，搜索可能是全世界互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中最好的商業(yè)模式，所以有競(jìng)爭(zhēng)是非常自然的，而百度也一直在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中發(fā)展，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己來(lái)講，不是最關(guān)鍵的，自己也并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，自己最關(guān)注的還是怎么能夠提供最好的用戶體驗(yàn)。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有競(jìng)爭(zhēng)是健康的，但并不是說(shuō)必須要大家平分天下、市場(chǎng)份額差不多才是健康的。在很多高科技領(lǐng)域，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，都存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，而之所以能夠存在這樣的現(xiàn)象，就是由于高科技領(lǐng)域很多東西是很難復(fù)制的。你能做別人不能做，份額就越來(lái)越大，就能夠變成一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)慢慢壯大，讓別人越來(lái)越難以進(jìn)入，這才是合理的現(xiàn)象。
談狼性：及時(shí)提醒員工保持冷靜
李彥宏稱，當(dāng)一個(gè)公司逐步發(fā)展壯大的時(shí)候，基層員工的心態(tài)就會(huì)發(fā)生一些變化。新進(jìn)來(lái)的員工覺(jué)得百度是個(gè)大公司，很輕松就能拿高薪，這是很不健康的，需要改變。如果每個(gè)人都這樣想的話，百度的競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了，很快就會(huì)被別人打敗，所以，需要及時(shí)提醒員工要保持冷靜，保持激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是狼性：敏銳的嗅覺(jué)、團(tuán)隊(duì)精神以及不屈不撓。
談未來(lái)：百度會(huì)進(jìn)軍英文市場(chǎng)
李彥宏稱，大家可能一直有一個(gè)誤解：百度就是搜索中文的，它搜索不了英文。其實(shí)百度收錄了幾乎所有重要的英文網(wǎng)站。如果給百度一點(diǎn)時(shí)間，會(huì)把沒(méi)有滿足好的中文需求，以及正在發(fā)展中的其他語(yǔ)種需求做得更好一點(diǎn)，之后就會(huì)進(jìn)軍英文市場(chǎng)。
談創(chuàng)業(yè)：看到屬于自己的機(jī)會(huì)就去創(chuàng)業(yè)
一位30歲的年輕人，在美國(guó)擁有一份年薪10萬(wàn)塊錢的工作，他應(yīng)該放棄掉這些，回國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)嗎?
李彥宏認(rèn)為，每個(gè)人的情況都是不一樣的，最關(guān)鍵的問(wèn)題是，有沒(méi)有看到一個(gè)屬于自己的機(jī)會(huì)。“如果今天的這個(gè)年輕人，他看到了屬于他的機(jī)會(huì)，我毫不猶豫鼓勵(lì)他去創(chuàng)業(yè)。如果他沒(méi)有看到這樣的機(jī)會(huì)，那是無(wú)病呻吟，失敗的概率太大了，而且遇到困難的時(shí)候他會(huì)堅(jiān)持不下去，他會(huì)動(dòng)搖，他會(huì)忘掉了當(dāng)初干這個(gè)事情為什么，那我覺(jué)得就不應(yīng)該了。”
【李彥宏：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去做百度看不上的業(yè)務(wù)】相關(guān)文章：
李彥宏：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該去做百度看不上的業(yè)務(wù)03-26
李彥宏談創(chuàng)業(yè)：認(rèn)準(zhǔn)了就要去做02-25
百度總裁李彥宏教你創(chuàng)業(yè)七招03-01
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事11-28