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海歸博士創(chuàng)業(yè)之路:想回中國做點有意義的事情

時間:2024-06-26 22:01:56 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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海歸博士創(chuàng)業(yè)之路:想回中國做點有意義的事情

  許多成功者不僅是開拓機會,捕捉機會的能手,而且還是發(fā)掘機會潛能,高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們:一定要提高機會的利用率,把機會發(fā)揮到最大值。

  “我出生在上海,成長在臺灣,在英國念碩士,在加拿大讀博士,然后去了美國工作。 當(dāng)時回到中國,首先是因為自己是中國人,也許到了某一年齡,就想回來做一點有意義的事情。”徐力健博士是蘇州桓晨醫(yī)療科技公司的總裁及創(chuàng)辦人,具有三十年的心血管醫(yī)療器械的研發(fā)及管理經(jīng)驗。徐博士和他帶領(lǐng)的團隊研發(fā)了多項心血管及心肺醫(yī)療器械,并且成功的使第一個抗血栓的人工心肺和高生物相容性的植入產(chǎn)品及一次性產(chǎn)品全球商業(yè)化。

  徐力健博士今年已經(jīng)67歲,在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)年輕化的大潮之中,像他這樣老驥伏櫪卻仍志在千里的創(chuàng)業(yè)人還是少數(shù);叵氘(dāng)初回國創(chuàng)辦桓晨醫(yī)療科技公司一路走來的艱辛,他感觸頗深:“當(dāng)時對中國市場一竅不通,雖然能夠聽得懂講什么,但是其他的不太懂。”2008年徐博士帶領(lǐng)他的團隊到中國創(chuàng)業(yè)。結(jié)果剛到中國就碰上了困難。“我們剛來的時候,到北京看看,但是三環(huán)路之內(nèi)租金比較貴,能負(fù)擔(dān)的只能在五環(huán)路以外。但是當(dāng)時五環(huán)還是一片荒涼,員工難找,上班不方便,所以就放棄了北京。我們也曾經(jīng)到上?疾爝^,后來也因為租金的問題放棄了。”

  除了硬件方面的困難,創(chuàng)業(yè)還面臨人才招募的難題。“醫(yī)療器械比較特別,是一個非常多元化的行業(yè)。工程師、學(xué)化學(xué)的、學(xué)醫(yī)的等各方面的人才我們都需要。但是醫(yī)療器械在國內(nèi)是比較新鮮的事業(yè)。人才還是主要集中在上海、北京、蘇州等地方。我們也考慮過深圳,但是感覺那里并不適合我們。”

  桓晨醫(yī)療公司最終落戶蘇州工業(yè)園區(qū),在地理位置優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等各種機緣巧合的背后,也有蘇州工業(yè)園區(qū)政府的大力支持。“在蘇州工業(yè)園,政府對我們比較歡迎,園區(qū)對我們很照顧,給了我們很大幫助,包括場地方面的照顧以及政策方面的優(yōu)惠。對于我們的需求他們也很配合。”

  解決了人才稀缺、場地建設(shè)等這些客觀困難,創(chuàng)業(yè)初期由于中外創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異帶來的挑戰(zhàn)卻接踵而至。“當(dāng)年剛開始背著包包進入中國,連住宿的地方都沒有,卻首先需要弄個工廠才能往下走。條件比較嚴(yán)苛,需要經(jīng)過很多檢測,蓋很多紅章。”雖然徐博士與他的團隊當(dāng)初有明確的創(chuàng)業(yè)概念,但是將概念付諸實施仍有些困難。“在國內(nèi),對醫(yī)療器械來說,可能并不是太適合創(chuàng)業(yè)的一個行業(yè)。第一就是需要有生產(chǎn)許可證,有了生產(chǎn)許可證才可以生產(chǎn)正式的樣品,去進行動物試驗、臨床試驗去檢驗這個設(shè)備是否有效是否完善。這個過程往往是很漫長的,要花費很大的經(jīng)歷。”雖然有如此多的困難和艱辛,桓晨醫(yī)療卻能夠一路走來,將在美國研發(fā)的抗血栓血管支架技術(shù)在中國實現(xiàn)商業(yè)化,那么,徐博士的自信和底氣來源于哪里呢?“醫(yī)療器械行業(yè)關(guān)鍵看我們自己,掌握一定的技術(shù),第二就是有投資的支持,第三就是有團隊人員。我們先有概念,知道做什么,找到資金,然后找地方做事情。這與別的行業(yè)不一樣。我們來中國的時候就完全知道做什么,技術(shù)完全掌握,帶著資金。召集了一個團隊,就做下去。”除了自身技術(shù)、資金、團隊的優(yōu)勢之外,徐博士認(rèn)為,桓晨醫(yī)療也看到了中國的市場需求。“創(chuàng)業(yè)還是因為中國龐大的市場,呈現(xiàn)爆炸性的成長。很多公司之前沒來中國,因為之前中國市場小,近些年由于生活習(xí)慣、抽煙、壓力等因素導(dǎo)致中國的心血管病發(fā)病率逐年上升。”

  正是看到中國百姓健康意識的提升,才讓“生在上海,長在臺灣,英國、加拿大讀書,美國工作”的徐博士萌生了回國創(chuàng)業(yè)的念頭。“當(dāng)時來中國,首先是因為自己是中國人,也許年齡到了某一階段,就想回來做一點有意義的事情。美國比較關(guān)注健康維護,百姓注重預(yù)防高血壓高血脂,他們很早就處理這個事情。中國沒有達到這個階段,很多百姓吃了再說,臨床上發(fā)現(xiàn)心血管病比較嚴(yán)重。”

  如今,由于公司人員設(shè)備比較齊全,再增加一個項目不需要太大的資源。公司的發(fā)展擴大也是水到渠成,與創(chuàng)業(yè)之初截然不同, “進來時候沒有想到這么困難。預(yù)算是200億,但是實際情況不是這樣,費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。”即便如此,徐博士卻并不后悔。“從學(xué)術(shù)角度、臨床結(jié)果方面還是比較滿意的。我們幾乎做了中國最大規(guī)模的臨床試驗,臨床1000多病人,有2-3年臨床追訪的數(shù)據(jù)。1000多病人里面,800多人是我們的支架。在兩年之內(nèi),這800多人里面沒有一例支架血栓;一年之內(nèi),800多個病人沒有一例是因為有胸悶胸痛再回到醫(yī)院需要裝支架。不管是國內(nèi)或者國外,這個結(jié)果應(yīng)該是史無前例的。”

  談到當(dāng)下中外之間的創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異,徐博士說:“在國外,失敗不是問題。冒險的一般是年輕人,他們可塑性強。與國外相比,國內(nèi)人們的思維仍然相對保守,朝九晚五,對創(chuàng)新不是很熱衷。而且,國內(nèi)一般是借用國外的經(jīng)驗,但是真正的原創(chuàng)比較難。”

  然而可喜的是,2015年8月18日,國務(wù)院出臺了關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評審批制度的意見,就鼓勵研究和創(chuàng)制新藥、提高審評審批質(zhì)量、提高審評審批透明度等出臺了一系列措施,例如“鼓勵以臨床價值為導(dǎo)向的藥物創(chuàng)新,優(yōu)化創(chuàng)新藥的審評審批程序,對臨床急需的創(chuàng)新藥加快審評,開展藥品上市許可持有人制度試點”等。對于未來中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)業(yè)環(huán)境,徐博士充滿希望,“國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展還是需要一些時間來的,不過機會還是比較好的。還有很重要的一點,就是國內(nèi)正逐漸在完善相關(guān)法規(guī)。”

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