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90后自主創(chuàng)業(yè)做冷門生意的成功故事

時間:2024-07-01 05:49:04 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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90后自主創(chuàng)業(yè)做冷門生意的成功故事

  堅韌是成功的一大要素,只要在門上敲得夠久、夠大聲,終會把人喚醒的。 35、夫婦一條心,泥土變黃金。下面小編分享90后自主創(chuàng)業(yè)成功例子。

90后自主創(chuàng)業(yè)做冷門生意的成功故事

  報名參加技能大賽 意外發(fā)現(xiàn)冷門生意商機

  2006年10月的一個周末,韓洪發(fā)從學校放學回家,路上遇到了幾個村民,村民的議論,深深刺痛了他;氐綄W校,韓洪發(fā)上課打起了十二分的精神。2006年11月的一天,當韓洪發(fā)聽到老師宣布,第二年青島市將舉辦職業(yè)技能大賽的時候,他感覺,自己的機會來了。

  報名后,韓洪發(fā)白天黑夜地在學校的實訓車間練習。學校的實訓車間里面的這些設備,精度高,種類齊全,是當?shù)睾芏啻笮图庸て髽I(yè)都沒有的。韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn),這些設備除了用于教學外,很多時候都閑置。這讓他看到了商機。

  當?shù)貦C械制造業(yè)發(fā)達,一些大企業(yè)都把零配件的加工外包出去,催生了當?shù)卮蟠笮⌒〉呐浼庸て髽I(yè)。如果自己拉訂單,用學校的這些設備加工配件,肯定能賺錢。

  2008年春節(jié)過后,韓洪發(fā)找到學校,希望實訓車間的設備課余時間能讓自己用。雖然一些老師有些擔心,但校長卻同意了!蓚月后的一天,當?shù)匾患移髽I(yè)在外加工的一批配件有瑕疵,正發(fā)愁找不到人修改。韓洪發(fā)聽說后找上來。盡管這家企業(yè)有些懷疑,但最終同意讓韓洪發(fā)試一試。

  韓洪發(fā)加工的樣品,客戶非常滿意,立馬把全部150個配件交給他修改。韓洪發(fā)只用了兩個小時,就完成了他的第一單生意,賺了7000元錢。此之后,韓洪發(fā)經(jīng)常跑去和當?shù)馗膳浼庸さ耐薪慌笥,因為這一點,他的訂單越來越多,很快在當?shù)嘏浼庸ば袠I(yè)里闖出了名堂。

  到2009年夏天,創(chuàng)業(yè)一年時間的韓洪發(fā)已經(jīng)賺了七十多萬元,他瞞著父母買了自己的車和房子。這一年,韓洪發(fā)剛滿19歲。

  生意紅火,他要轉行生產(chǎn)機床

  年紀輕輕的韓洪發(fā)成了當?shù)嘏浼庸ば袠I(yè)里的佼佼者,配件加工的訂單也越來越多。而此時的韓洪發(fā)卻做出了一個令同行很難理解的事,他要轉行,放棄配件加工。在很多同行眼里,他的做法太傻了!

  但韓洪發(fā)很清楚,自己剛開始的創(chuàng)業(yè)純粹借雞生蛋,如果不是借用學校的這些設備,他根本就不可能賺到錢。韓洪發(fā)擔心,學校的設備自己不可能永久使用,而且,做配件加工,也有很大的局限性,只能依附于別人,沒有自己的產(chǎn)品,不可能做大。

  到2010年年底,韓洪發(fā)靠配件加工已經(jīng)攢下了四百多萬元的積蓄。他決定不再給別的企業(yè)加工零配件,而是自己生產(chǎn)數(shù)控沖床。這可是一個冷門生意。做出轉行決定不到十天,他投入所有的積蓄,租下了這個1500平米的廠房,購買設備,成立了自己的公司。

  數(shù)控沖床主要是用來加工一些金屬薄板材質的機械零件。跟普通沖床比,它的自動化程度更高,節(jié)省人工,也更安全。原先做配件加工的時候,細心的韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn),當時很多企業(yè)都找他加工數(shù)控沖床的零配件。他感覺自己發(fā)現(xiàn)了一個新商機。

  2010年,青島當?shù)厣a(chǎn)數(shù)控沖床的企業(yè)有20多家。2008年以前,因為技術原因,國內的數(shù)控沖床幾乎都是國外產(chǎn)品。數(shù)控沖床在國內是一個新興行業(yè),市場大,競爭也很激烈。對于這個行業(yè)來說,技術已經(jīng)不是問題,最大的難題是銷售。

  2011年年初,韓洪發(fā)得到消息,山東臨一家大型的太陽能廠家需要進一批設備,其中就有一臺數(shù)控沖床。韓洪發(fā)非常希望能和這家大企業(yè)合作,這對他開拓新市場非常有利,但他又得知,對方已經(jīng)和青島一家國企達成了采購意向。跟對方聯(lián)系的過程中,細心的韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的采購非常著急,但和他們達成采購意向的青島那家國企卻遲遲沒有動靜。

  出人意料地,韓洪發(fā)第二天一早,就趕到了這家企業(yè)。在跟山東這家企業(yè)負責人的交談中,韓洪發(fā)說的一句話打動了對方,讓原本沒有希望的合作發(fā)生了逆轉。當時對方想了解韓洪發(fā)公司的實力,韓洪發(fā)實事求是地告訴對方,自己公司只有10個人,剛剛起步。

  這家公司負責人透露,就是因為他這種坦誠,才決定和韓洪發(fā)合作。這家企業(yè)跟韓洪發(fā)簽訂了30萬元的設備訂購合同。韓洪發(fā)的坦誠,讓他打開了國內北方市場。2011年,公司銷售額突破600萬元。

  培養(yǎng)忠實的團隊,收益翻番

  2011年下半年,韓洪發(fā)招聘了8名有銷售經(jīng)驗的業(yè)務員,準備開拓全國市場。然而與大家的預期恰恰相反,半年下來,公司業(yè)績平平。而更讓韓洪發(fā)無法理解的是,當初被大家最為看好的一位跑廣東市場的業(yè)務員,居然半年時間連一張訂單都沒有。

  韓洪發(fā)找到在公司管財務的妻子,從報銷的業(yè)務經(jīng)費來看,這位業(yè)務員確實在積極地跑業(yè)務。花了這么多經(jīng)費,卻沒有一張訂單,韓洪發(fā)感覺事情蹊蹺,他馬上跟曾經(jīng)有合作意向的廣東客戶和一些同行打聽。這一打聽,韓洪發(fā)非常失望。

  韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn),因為生產(chǎn)同類產(chǎn)品的個別企業(yè)提成更高,這個跑廣東市場的業(yè)務員,拿著韓洪發(fā)公司的經(jīng)費,卻幫其他公司賣了產(chǎn)品。韓洪發(fā)很氣憤,辭退了那位業(yè)務員。雖然辭退了那位業(yè)務員,但韓洪發(fā)意識到,類似事情不是個例。接下來,他一方面提高業(yè)務員的銷售提成,另一方面,他開始做一件他認為很重要的事。

  2012年間,員工張則喜的父母相繼病危,張則喜三天兩頭請假照顧老人,直到父母都去世,一年沒上幾天班,情緒也很低落。韓洪發(fā)得知張則喜家里的情況后,幫他聯(lián)系醫(yī)院,還經(jīng)常過來幫忙2012年年初,韓洪發(fā)重新招聘了一批本地的業(yè)務員和技術員,為的就是能夠方便關心和照顧他們的家庭生活,培養(yǎng)忠于自己企業(yè)的團隊。韓洪發(fā)透露,我感覺作為一個老板來說,應該關心員工,不止是關心員工本人,更重要的也是關心他的家庭,因為他也是家庭中的一個成員。

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