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王麒誠：向世界證明我們來過
“80后”創(chuàng)業(yè)者，正當而立之年，他們用自己對生活與技術的理解，努力改寫當下中國的商業(yè)格局。
王麒誠與吳艷，生于1980年、1981年的夫妻倆，合計持有上市公司漢鼎股份(300300，收盤價24.46元)51.72%的股份，他們不是富二代，而是靠著自己勤勞雙手打拼，成為滬深兩市中最年輕的創(chuàng)始人老板。
主營智慧建筑的漢鼎股份，歷經10年創(chuàng)業(yè)路，終于2012年3月登陸A股創(chuàng)業(yè)板。
如今，距離IPO已兩年半。漢鼎股份2014年上半年營業(yè)收入達到3.80億元，同比增長56.59%，這一數(shù)據已高于IPO時2011年全年營業(yè)收入(3.33億元);公司市值亦從IPO時約15億元躍升至目前的45億元，王氏夫婦合計持股的財富高達23億元。
“涉足移動互聯(lián)股價就沒漲過”
上市后，漢鼎股份的主營業(yè)務大幅拓展，原有的智能建筑不僅升級到智慧城市，并自去年9月始，公司新增布局移動互聯(lián)，意圖結合十多年經營智慧城市積累的巨大資源，打造“渠道(線下)+內容”的移動互聯(lián)布局模式。在最新的2014年半年報中，移動互聯(lián)業(yè)務的營收占比約為5%。
此前，外界圍繞漢鼎股份在移動互聯(lián)上的疑問始終未打消，例如“渠道+內容”布局提出后，在內容上涉足的游戲和美女元素令不少投資者 “看不懂”，擔心該布局是否僅為概念，還不如專注智能建筑(現(xiàn)為智慧城市)踏實。
王麒誠認為，從去年9月做了移動互聯(lián)后，股價就沒漲過，因為大家不太看好;但現(xiàn)在，已形成了設備型(蜂助手)線下分發(fā)和WiFi型線下分發(fā)所組成的立體式線下分發(fā)體系，內容也正在做起來。
他表示，智慧城市與移動互聯(lián)，是兩個相互相連的板塊，無法分離。其在做智慧城市過程中會積累很多的資源和授權，這些資源除了帶來訂單以外，還帶來一些別人獲取不到的數(shù)據和授權，基于這些數(shù)據和授權可以衍生出諸多移動互聯(lián)的應用，讓老百姓真真實實享受到智慧城市的便利，而此時漢鼎股份的轉型就成功了一半。
頗令外界驚訝的是，兩位“80后”的事業(yè)版圖尚不止于此。目前持有漢鼎股份8.62%股份、已成立8年的漢鼎宇佑集團 (以下簡稱漢鼎宇佑)則是另一個發(fā)力點，該集團旗下資產管理、文化傳媒均取得不俗發(fā)展。不論是漢鼎股份的智慧城市、移動互聯(lián)，還是漢鼎宇佑的資產管理、文化傳媒，在常人看來，要做好其中一項已非易事，這對“80后”夫婦如何能同時玩轉?漢鼎股份的智慧城市究竟積累了哪些核心資源，涉足移動互聯(lián)與狼共舞有何獨門絕技?看似并不相關的兩大板塊如何產生協(xié)同效應?
帶著諸多疑問，在漢鼎股份布局移動互聯(lián)一周年之際，《每日經濟新聞》記者走進杭州，近距離對話這兩位A股最年輕的創(chuàng)始人老板。
王麒誠給記者的第一印象是簡單干練，他身著黑色Polo衫和黑色長褲，吳艷著裝休閑，他們看上去與普通的“80后”沒有區(qū)別。在訪談中，能明顯感覺到“8
憂患意識
0后”們與前輩企業(yè)家所不同的特質，他們關注科技及創(chuàng)新，表現(xiàn)出來的是一種率真、激情、幽默的氣質，會毫無保留地分享公司成長的故事，也不諱言自己所走的“彎路”。
王麒誠說自己是個缺乏安全感的人，今天好不代表明天好;現(xiàn)為漢鼎股份董事長的吳艷說，“我們兩個性格互補，他是有激情、有闖勁。而我是比較保守和謹慎一點。所以在決策過程中，有時候我會把他步子再拉回來一點，不至于付太多學費。”
與年輕的創(chuàng)始人一樣，漢鼎股份給人一種朝氣蓬勃的感覺。步入辦公區(qū)，“空談誤國、實干興邦”八個字映入眼簾。你并不難從企業(yè)的員工那里聽到真實的故事和看法，他們沒有那么強烈的“為尊者諱”意識，而這種意識在“50后”、“60后”掌舵的企業(yè)里是常見的。
漢鼎股份去年11月收購了蜂助手60%股份(此舉為移動互聯(lián)板塊搭建的重要一環(huán))，剩余40%股份主要由蜂助手創(chuàng)辦者羅洪鵬持有，目前羅洪鵬還是漢鼎股份副總經理，負責移動互聯(lián)業(yè)務板塊。
他與《每日經濟新聞》記者交流時談到，王麒誠是一個十分直接的人，“不會跟你兜彎子，說出來之后，馬上就去做了�！�
“我們做互聯(lián)網行業(yè)的，如果跟你接觸幾次都沒有明確說法的話，以后合作事情可能就會有麻煩。而我們只接觸過兩次，就定下來(收購)了�！绷_洪鵬說，出售股份是為更好發(fā)展而不是為套現(xiàn)，所以要選擇的是能按照既定方向發(fā)展的合作伙伴。
“干預太多，事情方向都變了，可能帶來一些負面影響”，而漢鼎股份除了資源互補，給予的是“不干預、給支持”，并且王麒誠做事的效率給羅洪鵬留下深刻印象。
另一方面，羅洪鵬認為，王麒誠也比較感性并富有感染力，很容易讓雙方的想法走到一起。“他對新領域思維敏銳，即便對一些領域了解還不深，也會通過快速學習了解你的想法，并會分享接觸到的資源等，所以我們之間的合作不會有太多矛盾�！�
基于上述幾點，羅洪鵬拒絕了其他互聯(lián)網大佬拋出的橄欖枝。
創(chuàng)業(yè)動力
“我比他大不了幾歲，我們之間的溝通是直接、高效和平等的，他是想做事業(yè)，不十分在意自己的老板身份。探討的建議，他也會接受，是比較謙虛的人�！绷_洪鵬表示，王麒誠的敬業(yè)精神、刻苦程度很少見。
漢鼎股份的另一位管理層成員告訴記者，王麒誠和吳艷有時在后半夜還在微信上給她下達第二天的工作指令，說明他們自己也工作得很晚。
誠然，市場并未給年輕的創(chuàng)業(yè)者足夠的緩沖期去學習成長，他們必須在極短的時間內抓住機會、站穩(wěn)腳跟，也必須將得力的小伙伴快速組合成精干的團隊，彌補自身短板。
“做事風格直接高效，下定決心的事會馬上去做�！鄙鲜龉芾砣藛T說，公司文化不錯，不會論資排輩，有能力就會有相應的位置。
對于他們所說的效率，記者在采訪中也略有體會。例如，當王麒誠被問及某個業(yè)務具體細節(jié)時，一邊笑著調侃“這好比在問馬云，阿里下面的車貸業(yè)務怎么辦理”，同時亦會馬上拿起電話，找到項目負責人，當場給出準確答案。
上述管理人員還談到，他們常在開會時與員工們分享心得體會，并且溝通能力強，無論對內、對外，最后都盡量做到求同存異。
“從金錢角度，他們已很富足，但比我們還努力，如果有問題反饋，他會馬上著手解決�！绷_洪鵬說，面對這么多的事務，其工作量非常人所能做到，如果有幾十億身家的話，一般人都不干了，現(xiàn)在的“80后”、“90后”大多更重視生活品質、自己享受為主，所以他們這種敬業(yè)不是停留在某一個階段，而是一種持續(xù)的生活狀態(tài)。
跟普通的“80后”相比，王麒誠與吳艷過往已獲得成功。現(xiàn)下，他們的事業(yè)版圖還在不斷放大。那么，他們到底在追求什么?
吳艷在朋友圈寫下的一段話，或許代表了這兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者的想法：“我們都是地球的過客，有的留下痕跡，有的銷聲匿跡，我們通過工作，讓生命綻放光彩。想起開會時經常說的話異曲同工：我們總該努力地做點什么，向這個世界證明我們曾經來過。每個光芒四射的企業(yè)或品牌背后都有一段溫暖勵志的故事和芳華絕代的人生。不論是為了向誰證明，全情投入，不負韶華，是對自己生命之旅的褒獎。詩意的生活，是一種追求，更是一種能力。HAKIM(漢鼎股份)加油!”
與兩位企業(yè)家的對話暢快而愉悅，沒有代溝，沒有拘束，更多的是關于理想與技術的碰撞，關于夢幻生活的憧憬與創(chuàng)造生活的激情。
“2014中國上市公司口碑榜”評選正在火熱進行中，目前八個榜單400家候選公司名單已經出爐，漢鼎股份已入圍最具成長性上市公司候選名單，投資者可通過 《每日經濟新聞》網站進行投票。
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